4/2022

• Titulka

• Editoriál

  editoriál

  Úspech  

  Slovo, ktoré vystihuje dvadsať rokov nášho firemného bankovníctva najlepšie. Sú za ním všetci, ktorí na korporáte pracujú alebo pracovali a ktorí ho svojou prácou podporujú, a sú za ním aj naši klienti. Všetkým patrí vďaka za to, že naše firemné bankovníctvo patrí k najlepším na Slovensku.

  Firemné bankovníctvo sme v banke mali aj predtým, ale... iné. Vstup ERSTE priniesol reštart a všetko sa zmenilo. Noví ľudia, nové vízie, nové spôsoby, noví klienti. Prvé roky boli dynamické. Bola tu eufória poháňaná chuťou robiť obchod a neformálna komunikácia. Bolo to obdobie improvizácií takmer bez smerníc. Odpoveď „nedá sa“, akoby neexistovala. Čo by sme za to dali dnes? Rast počtu klientov a obchodov medziročne v desiatkach percent a zrazu sa práve náš korporát stal tŕňom v oku, no neskôr vzorom pre konkurenciu. 

  Nič netrvá večne. Rast priniesol aj nutnosť štandardizácie pravidiel a procesov, zvýšenia kontroly a ďalších pozitívnych zmien, do toho prišla svetová finančná kríza a korporát tak trochu zamrzol. Nebolo to jeho najlepšie obdobie, ale spolu s našimi klientmi sme prežili. 

  Dnes pokračujeme a darí sa nám. Pravidelne zlepšujeme náš trhový podiel, rastieme vo všetkých dôležitých ukazovateľoch a chceme sa stať jednotkou na trhu. Ideme s dobou, sme efektívnejší, viac sa spoliehame na dáta a nové technológie, ale bez osobného vzťahu s klientom to nepôjde. Preto aj naďalej bude naše firemné bankovníctvo o ľuďoch, klientoch, emóciách a vzájomnej komunikácii.  

  Robert Koltáš 

  regionálne firemné centrum Košice

  
  

• Firemné bankovníctvo oslavuje 20 rokov

  téma

  Firemné bankovníctvo
  oslavuje 20 rokov

  Dvadsiatka je v živote človeka perfektný vek. Zažína sa ňou to skutočné dospelácke dobrodružstvo. Aj naše firemné bankovníctvo sa prehuplo do tejto etapy. Ideálna príležitosť pre kolegyne a kolegov, ktorí stáli pri jeho zrode, zaspomínať si, aké to bolo vtedy a aké je to dnes.

  
  

  Text: redakcia
  

  
  

  Klient sa stal naším partnerom  

  Dušan Uher 

  regionálne firemné centrum Nitra
  

  roku 2002 sme ešte nemohli hovoriť o firemnom bankovníctve, ale prišli sme s revolučným modelom obsluhy, keď všetky banky, ktoré obsluhovali firemnú klientelu, fungovali cez lokálne „úverové oddelenia“, a nezohľadňovali veľkosť klienta ani produktovú škálu. My sme sa našim biznis klientom začali venovať cez veľké krajské firemné centrá. Spolu so zápalom, a často aj so šťastím začiatočníka, sa to ukázalo ako výborné riešenie, ktoré postupne viac-menej v rovnakej podobe zaviedli všetky banky. Lenže my sme už boli krok pred všetkými.

  Je obzvlášť perfektné, že máme veľa klientov, ktorí to s nami ťahajú 15 – 20 rokov a dnes konštatujú, že pri pohľade späť je vidno, že sme sa vo firemnom bankovníctve vypracovali na prémiovú banku.

  Rýchlosť, s ktorou dnes riešime klientske požiadavky (aktívne, ale aj pasívne), sa nedá porovnať ani s obdobím pred 10 rokmi a už vôbec nie pred 20. Elektronické bankovníctvo v takej podobe, ako ho poznáme dnes, by nám a aj klientom v čase, keď sme používali Homebanking ako inštaláciu v klientovom počítači, pripadal ako z iného vesmíru.

  Klient zostal stále klientom, určite je však sofistikovanejší po každej stránke. No z pozície žiadateľa o úver sa za 20 rokov pretvoril na partnera banky a my na jeho poradcu.

  Určite je pozitívne, že za 20 rokov sa aj podnikateľské prostredie „prečistilo“ od tzv. podnikateľských subjektov, ktorých jediným zámerom bolo banku oklamať alebo podviesť. Prispeli k tomu aj naše kontrolné mechanizmy či kvalita risk manažmentu, ktorý často podobné pokusy eliminoval, prípadne vďaka skúsenostiam s obchodom naprieč Slovenskom včas odhalil. 

  Firemné bankovníctvo si u nás dlho budovalo svoju pozíciu stabilnej druhej nohy, ale keď dostali zelenú investície do vývoja nových vnútrobankových procesov, online riešení a produktov pre firemných klientov atď., bolo zrejmé, že firemný biznis bude opäť valcovať trh, ako keď sme naň „vleteli" v roku 2002 a v horizonte 5 rokov sme vybudovali portfólia, ktoré vtedy „zabehnuté“ firemné banky strácali z roka na rok. A ja sa osobne veľmi teším a som pyšný na to, že to tak skutočne je a za ostatných 6 – 7 rokov sme urobili naprieč oddeleniami (front aj back office), ktoré na firemnom biznise participujú, posun o míľový krok. 

  
  

  Korporát rovnako silným motorom ako retail

  Patrik Pecha

  regionálne firemné centrum Trnava

  eď som prišiel do sporky v roku 2007, mal som pocit, že som prešiel z Mercedesu do Škodovky. Najmä v oblasti IT systémov, automatizácie a digitalizácie procesov. A to už mala banka za sebou skoro 4 roky fungovania korporátu. Moja prvá myšlienka bola, že to tu bude náročné... 

  Veľký rozdiel som ale cítil v ľuďoch. V našej banke bolo (a stále je) veľa schopných a motivovaných ľudí, ktorí chceli, aby sme sa stali bankou prvej voľby na trhu nielen pre retailových, ale aj pre korporátnych klientov. Korporát bol vtedy ako slabší malý brat retailu. Kolegyne a kolegovia vo všetkých oddeleniach museli postupne prejsť určitou zmenou myslenia a prístupu k práci, a to sa výrazne prejavilo na výsledkoch celej línie firemného bankovníctva. Za dobrými výsledkami stojí totiž veľké množstvo stále náročnejšej práce, ktorá si vyžaduje stále viac vedomostí a zručností.  

  Dnes by som našu banku prirovnal k stabilnej rakete letiacej vysokou rýchlosťou, ktorá mieri ešte vyššie a korporát je dnes rovnako silným motorom banky ako retail. 

  Je to zásluha celého tímu schopných a motivovaných ľudí, ktorí aj napriek neustálym zmenám dokázali korporát dostať do povedomia firiem a byť relevantnou (a nebezpečnou) konkurenciou bankám, ktoré sa korporátu venovali oveľa skôr.

  Zaujímavosťou pre mňa je najmä to, že aj napriek spomínaným častým zmenám je náš tím relatívne stabilný a veľa kolegýň a kolegov pracuje v sporke viac ako 10 rokov. Na trhu to nie je bežná vec a je to známkou dobrých podmienok a pracovnej atmosféry v našej banke.

  
  

  
  

  
  

  Z dieťaťa úspešný dospelák

  Katarína Kellenbergerová

  bankové služby

  šetko sa to začalo v roku 2002 vznikom korporátneho back officu. Stala som sa vedúcou odboru s 2 oddeleniami. Všetci sme stáli pred obrovskými výzvami – nastaviť procesy, popasovať sa so zadaním produktov do systému (ak vôbec), zlaďovať sa so vznikajúcimi firemnými centrami či IT-čkármi (mimochodom, niektoré kolegyne ich volali „E.T.-ovia“, nakoľko nerozumeli ich odbornej reči). Bolo to naše dieťa, ktoré sme učili chodiť v systéme BIS (Bankový informačný systém), e-mailoch aj faxe. BIS, to bola práca s 38 databázami, do ktorého sme sa tak prihlasovali neuveriteľných 38-krát a každé 3 mesiace sme menili 38 hesiel. Všetko sme ukladali do veľkých tučných papierových spisov. Manuálna agenda, vrátane účtovania, dominovala. 

  To, že máme radi inovácie, platilo vtedy a platí aj dnes. Naučili sme sa „čítať aj písať“ a pokračovali sme v ďalšom vzdelávaní, nakoľko systém BIS uvoľnil miesto Symbolsu. Ako s každou novou vecou aj s ním sme zažívali parádny „rock and roll“. Učili sme sa a rástli aj na vlastných chybách. 

  Po skončení „základky“  sme sa vrhli sa na „strednú školu“. Postupne sme prešli na nové elektronické úložisko dokumentov (ELU). Všetko bolo na jednom mieste a dohľadateľné, avšak stále nie úplne bez papierov. Pribudla aj faktoringová agenda a práca v ďalšom systéme HOC. Od roku 2014 sa stalo našou súčasťou oddelenie vypracovania zmluvnej dokumentácie (predtým na riziku). Popasovali sme sa s jeho začlenením do tímu, čo Alex Poprac zvládol na výbornú.  

  A potom prišla „maturita“ – práca s CAFE (LPS), ktoré sme si začali naplno vychutnávať od roku 2017. Táto aplikácia určená na spracovanie úverov firemných klientov zo segmentu SME výrazné znížila operačné riziko aj chybovosť a priniesla centralizáciu kompletných dát potrebných pre schvaľovanie. Úspešne sme „absolvovali prijímačky a začali študovať vysokú školu". V roku 2018 vzniklo naše Scan centrum a s ním sa začalo obrovské, náročné a únavné sťahovanie papierových originálov a záznamov dokumentov do externého archívu. Chceli sme pracovať bez papierov a túto métu sa nám podarilo splniť v roku 2020. Papierový spis sme poslali do večných lovísk, čím sme sa zbavili 20 m3 papiera. Prioritne pracujeme s elektronickým úložiskom dokumentov a podpisujeme na diaľku. 

  Po absolvovaní „vysokej školy“  sme boli pripravení na život aj na udalosti, ktoré prišli v roku 2020, na pandémiu a prácu z domu. Ani vo sne by nám nenapadlo, že korporátny BO bude môcť fungovať aj z domácich pracovní, kuchýň či obývačiek. Sci-fi spred rokov sa naplnilo. A v premenách digitálnych predstáv na realitu pokračujeme spolu s kolegyňami a kolegami z firemného LAB-u pod vedením Katky Gašparovskej. V najbližšom čase pripravujeme postupné automatizované napĺňanie zmlúv, čiastočnú automatizáciu špecifických podmienok a čiastočné vysporiadania obchodov v systéme, na čo sa veľmi teší Alenka Benkovská. Plníme všetky ukazovatele na výbornú. Spokojnosť interných klientov, ale najmä tých externých, je pre nás najdôležitejšia. Pochvaly od kolegýň a kolegov z biznisu, najmä od Nora Hovančáka, ktorý nás takmer celou touto zaujímavou a náročnou cestou sprevádzal a dával na nás pozor, nás nabíjajú energiou. Neustále sa vzdelávame, sme otvorení transformácii a všetkým výzvam, ktoré nás čakajú. Z nášho dieťaťa sa po 20 rokoch stal úspešný  „dospelák".  

  Stáť pri zrode korporátneho back officu a firemného bankovníctva bolo vzrušujúce, úžasne kreatívne a náročné obdobie a radi naň všetci, ktorí sme ho zažili, spomíname. Som hrdá na tímy, s ktorými sme to dokázali!

  
  

  Od manuálneho zadávania po bezpapierovú banku

  Edita Tašká

  dokumentácia pre firmy

  red dvadsiatimi rokmi sa formoval nový korporát rozdelený na front office a back office. Korporátny back office tvorili dve oddelenia – správa úverov, kde som začínala aj ja, a správa špeciálnych obchodov. Vysporiadavali sme požiadavky veľkých firemných klientov a financovania nehnuteľností a novovznikajúcich firemných centier. Neustále zvonil telefón, e-maily sa hrnuli, bol to adrenalín. Rýchlo sme prišli na to, že je potrebné stanovovať si priority a nastaviť dohody o časoch dodania (dobre známe SLA). S kolegyňami a kolegami sme boli súčasťou back office, do ktorého sme priniesli skúsenosti z práce v pobočkách alebo útvaroch ústredia. Našou úlohou bolo zaúčtovať obchody do systému a posielať peniaze na účty korporátnych klientov. Čerpanie úverov veľkých firemných klientov a financovania nehnuteľností, a, samozrejme, úvery regionálnych firemných centier, sme dokumentovali aj do papierových spisov. So systémom BIS to bola zábava. Denne sme sa prihlasovali do 38 databáz a produkty, ktoré neboli v BIS-e, sme účtovali manuálne. 

  Biznis rástol a s ním aj požiadavky na korporátny back office. Bolo jasné, že s existujúcim softvérom to nepôjde, a tak v roku 2006 prišiel projekt Symbols – kľúčový systém pre celú banku. Najskôr sme gapovali, čiže porovnávali rozdiely BIS & Symbols. Ako to už býva zvykom, najprv sme Symbols otestovali, aby sme ho neskôr začali naplno používať. Symbols bola výzva aj záľuba. Keď prišlo niečo špeciálne na spracovanie, nakreslili sme si „postup“, aby to klaplo. A klaplo to. Nejaký čas sme ešte pracovali súčasne v oboch systémoch, no postupne boli všetky produkty zmigrované do Symbols a BIS odišiel takpovediac do dôchodku. Symbols znamenal odbúranie manuálnej agendy, výpočtov poplatkov v Exceli, manuálneho inkasa poplatkov i manuálneho účtovania v hlavnej účtovnej knihe, ale hlavne – jednu databázu. 

  Sprehľadnenie, zjednodušenie procesov aj komunikácie priniesli infoportál, Elektronické úložisko a LPS. A na vylepšení týchto aplikácií ďalej spolupracujeme.

  Pokrok išiel ďalej a aj nám do korporátneho back officu priniesol viaceré novinky až po bezpapierové fungovanie. Upratali sme potrebné originály, archivovali sme ich do externého archívu a spolu s nimi aj elektronické verzie v ELU. Dokumentáciu sme začali podpisovať na diaľku a aktualitkou z tohto roka sú automaticky generované faktoringové zmluvy.

  Za tie roky sme toho zažili veľa. Práca sa občas prehupla skoro do nočnej, keď si zadávanie do systému na konci mesiaca a štvrťroka veľakrát vyžadovalo potiahnutie do neskorších hodín. Dlouhá noc od Helenky Vondráčkovej sa tak stala našou obľúbenou hitovicou. Zmenil sa aj náš vzťah s kolegyňami a kolegami – obchodníkmi. S väčšinou z nich sa poznáme osobne, čo prispieva k dobrej spolupráci. A keby som mala parafrázovať Žofiu z našej nedávnej reklamy, teším sa na budúcnosť, keď vidím, koľko úžasných vecí spoločne dokážeme.

  
  

  Širšie portfólio produktov a zdigitalizované procesy  

  Alena Benkovská 

  vysporiadanie firemného obchodu

  ačiatky na bratislavskej „Miletičke“, kde bolo v lete teplo a v zime chladno, vystriedalo pokračovanie v modernej budove s kantínou i priestorom na vzdelávanie a relax. 

  Zadávanie do systému BIS sme postupne vymenili za Symbols. Z vyše tridsiatky hesiel zrazu zostalo jedno. 

  E-mailový procesný tok vo veľkej miere nahradil infoportál. Neskôr pribudlo LPS a skvelé prelinkovanie na dokumenty v ELU. 

  Časom sme sa rozšírili o tím korporátne pasíva a zoštíhlili o tím trade finance. 

  Výrazná zmena prišla s príchodom agendy tvorby zmluvnej dokumentácie a kontroly odkladacích podmienok. Vytvorili sa dve dodnes fungujúce oddelenia  – zmluvy a vysporiadanie. 

  Roky sme tlačili takmer každý podklad a vytvárali papierové spisy. Ročne desiatky tisíc listov papiera. Postupným zefektívňovaním a digitalizáciou procesov sme už druhý rok na papierovej nule.

  Vplyv na zadanie do systému malo i rozširovanie portfólia produktov podľa aktuálnych potrieb klientov, a tak napríklad z jedného typu kontokorentu vzniklo 17 rôznych a z investičného a prevádzkového úveru máme síce 1 splátkový, ale v členení na 23 rôznych druhov úverov a ďalších 14 dobiehajúcich.

  Moja práca v našej banke je zároveň i jedným z mojich koníčkov a spolu s Katkou Kellenbergerovou, Natašou Rezníčkovou, Saskiou Vargovou, Majkou Bellovou, Editou Taškou a Martou Mravcovou sme už dve desaťročia hrdou súčasťou korporátneho back office tímu.

  
  

  
  

  LEPŠIA DOSTUPNOSŤ INFORMÁCIÍ AJ PRÍSNEJŠÍ REGULÁTOR

  Igor Komorník

  schvaľovanie úverov pre firemných klientov 

  red 20 rokmi bol centralizovaný korporátny risk manažment pre retailovú sporku novinkou. Firemná kultúra v banke nebola vôbec pripravená na centrálne schvaľovanie v ústredí, kde sa postupne vytvoril tím schvaľovateľov. A ani IT prostredie, čo znamenalo, že sme sa museli prihlasovať do niekoľkých decentralizovaných databáz, aby sme zistili expozíciu na klienta alebo skupinu. Získavanie informácií o trhu a klientoch nebolo vôbec ľahké, bolo však viac času na schvaľovanie úverov. Často aj niekoľko týždňov.

  V roku 2018 som sa po štrnástich rokoch vrátil do úplne inej sporky. Už nielen retailovej, ale aj korporátnej banky. Zmenilo sa toho veľa, no najmä sa zmenila rýchlosť nášho biznisu. Dnes schvaľujeme v rámci hodín, maximálne pár dní. Vyžiadal si to konkurenčný trh a umožnila to dostupnosť informácií, zlepšenie procesov a kvalitnejšie IT prostredie. Ďalšou zmenou je aj prístup regulátora, ktorý je oveľa prísnejší a často upravuje a zavádza nové požiadavky a obmedzenia, s ktorými sa musíme popasovať čo najlepšie.

  To všetko by však nešlo bez skúsených kolegýň a kolegov, ktorých práca stále baví a neustále pomáhajú napĺňať naše ciele v korporátnom segmente.

  
  

  
  

  Preradili sme na vyššiu rýchlosť 

  Roman Dohnal

  schvaľovanie úverov pre firemných klientov 

  
  

  vadsať rokov v novodobej sporke ubehlo ako voda, a tak nie je problém spomenúť si na začiatky. Na začiatky korporátneho biznisu a obzvlášť risk manažmentu, pri ktorého budovaní som stál takmer od prvopočiatkov a jeho súčasťou som dodnes. Či sa niečo za dvadsať rokov zmenilo? Takmer všetko. Asi najviac sa zmenil rizikový apetít pri poskytovaní úverov, čo je však logické, nakoľko sa konkurenčný boj medzi bankami výrazne zostril, interné ziskové marže zredukovali a podnikateľská vrstva zosilnela. Tiež sme významne pracovne zrýchlili. Kým na začiatku sa úverové obchody posudzovali a schvaľovali aj 2 – 3 týždne, dnes je to pár hodín. A z informatizácie nás občas už aj hlava bolí. Ak sme v minulosti prácne zháňali informácie pre posúdenie rizika úverového obchodu, tak dnes ich je toľko, že máme problém sa v nich zorientovať a len skúsenosť „riskáča“ je zárukou úspechu. Je preto fajn, že vidím okolo seba viacerých podobne starých harcovníkov, ktorých práca pre našu banku stále baví, napĺňa a majú chuť pracovať nielen pre spokojnosť našich klientov, ale aj vzdelávanie a výchovu nových korporátnych bankárok a bankárov.

  To, čo sa k dvadsaťročnici firemného bankovníctva nezmestilo na tieto digitálne stránky, ti už čoskoro dopovieme vo videu. Tak sleduj infoportál!   

• Zdravie je tou najcennejšou komoditou

  rozhovor

  Zdravie je tou najcennejšou komoditou

  Kolegyne a kolegovia pri Evke nešetria slovami chvály na jej životnú energiu a ochotu vyriešiť každý problém. Srší optimizmom, hoci jej osud uštedril nie práve najľahšiu životnú lekciu.

  
  

  Text: Jana Považanová

  Kde ste v našej banke začínali? Sme váš prvý a jediný zamestnávateľ?

  Do sporky som nastúpila pred 35 rokmi hneď po skončení vysokej školy, ešte v roku 1987, a to do mestskej pobočky Žilina. Prešla som všetkými pobočkovými pracoviskami, také boli vtedy pravidlá. Po privatizácii v roku 2002 sa zo mňa stala technička, ktorou som doteraz. Práve príchod Erste v roku 2002 vytvoril pracovnú pozíciu, ktorá je ako šitá na mieru presne pre mňa. 

  Práve vďaka príspevkom od kolegýň a kolegov si budem môcť dovoliť ísť do Piešťan alebo Kováčovej ako samoplatkyňa.

  Čím sme vám prirástli k srdcu? 

  Sporka je a vždy bola dynamickou bankou, ktorá reaguje na súčasné trendy. Pre mňa to znamenalo zaujímavé pracovné úlohy a k srdcu mi prirástla aj tým, aké pracovné prostredie vytvára, no hlavným hnacím motorom sú pre mňa kolegyne a kolegovia, s ktorými a pre ktorých pracujem.

  Zdravie si želáme, staráme sa oň, je tým najvzácnejším i najkrehkejším, čo máme. Vy ste oň čiastočne prišli. Čo sa stalo?

  Zdravie je určite to najcennejšie, čo si každý z nás chráni, ako najlepšie vie. Niekedy sa však stane, že skrytý problém spôsobí závažné následky. V mojom prípade vyskočená platnička v hrudnej časti chrbtice, o ktorej som nevedela, v konečnom dôsledku spôsobila utlačenie miechy následkom čoho došlo z minúty na minútu k paralýze tela od pŕs nadol. Tým sa v okamihu zmenil nielen môj život, ale aj život celej mojej rodiny. 

  Aká vás ešte čaká liečba?

  Už som absolvovala dva rehabilitačné a liečebné pobyty, a to v súkromnom centre ADELI v Piešťanoch a v Národnom rehabilitačnom centre v Kováčovej, ktoré mi priniesli postupné malé zlepšenia hybnosti tela. Samozrejme, moja liečba je behom na dlhú trať a nevyhnutné budú ešte ďalšie takéto liečebné procedúry, ktoré však už zdravotná poisťovňa neprepláca. Práve vďaka príspevkom od kolegýň a kolegov si budem môcť dovoliť ísť do Piešťan alebo Kováčovej ako samoplatkyňa. Týmto by som sa chcela úprimne poďakovať všetkým, ktorí mi svojimi príspevkami dali možnosť pokračovať v liečení. Je to nesmierna pomoc a táto spolupatričnosť ma veľmi dojíma. 

  Ste veľmi pozitívnym človekom i v neustálom kontakte s najbližšími kolegyňami a kolegami. Máte cieľ doslova prísť späť do práce. Čo vás vnútorne ženie?

  Moja práca ma baví a naďalej chcem byť súčasťou skvelého kolektívu.

  Ak to tak cítiš, Evke môžeš prispieť na úhradu polohovacej postele, nákup hygienických pomôcok a preplatenie nákladov na rehabilitácie. Stačí v George apke zoskenovať QR kód:

• Inflácia útočí na ceny aj na našu psychiku

  biznis

  Inflácia útočí na ceny aj na našu psychiku

  Ceny tovarov a služieb pokračujú v raste, či už o pár centov alebo desiatky eur. Stačí sa pozrieť napríklad na súčasné ceny pohonných hmôt a len málokomu sa pri tom nezatočí hlava. K tomu ešte pridať konflikt u nášho východného suseda a panika je na svete. Pochopiteľne, každý chce ušetriť peniaze a investovať múdro, preto niet divu, ak v nás inflácia vyvoláva úzkosť. Ponúkame ti preto štyri tipy od odborníkov, vďaka ktorým môžeš predísť stresu z narastajúcich cien. 

  
  

  Text: Andrej Bača

  Prehľad vo svojich financiách

  Finančná gramotnosť je hlavným predpokladom správneho rozhodovania sa v otázkach peňažných záležitostí. Ak vieš, koľko mesačne zarobíš, koľko minieš a koľko usporíš, získaš prehľad nad svojím rozpočtom a dokážeš si naplánovať všetky svoje investície. Dôležité je aj obmedziť inštinktívne rozhodovanie sa napríklad pri kúpe nehnuteľnosti alebo auta.

  Investuj
  (s rozumom)

  Rast inflácie motivuje ľudí, aby chránili svoje peniaze pred znehodnotením. Dnes už v mnohých prípadoch nestačí mať peniaze len tak odložené na bežných účtoch. Rozumnejšími alternatívami sú sporiace účty, podielové fondy, dlhopisy alebo investovanie do komodít, ktoré inflácii odolávajú (napr. zlato, kryptomeny, nehnuteľnosti atď.). Rizikovejšie, a zároveň výnosnejšie, sú akciové alebo indexové fondy, hoci tie sú podľa nášho analytika Mateja Horňáka vhodnejšie pre mladších ľudí s dostatočnou rezervou.

  Skús šetriť

  Pandémia koronavírusu bola pre ľudí super príležitosťou začať (viac) šetriť. Až 85 % Slovákov považuje za dôležité mať finančnú rezervu, najmä vzhľadom na neustály rast cien. Matej odporúča mať vytvorenú rezervu vo výške troch až šiestich platov.

  Mysli na svoje zdravie

  Ak sa riadiš spomenutými tipmi, a napriek tomu pociťuješ stres, neboj sa vyhľadať pomoc u odborníka. Dnes sú veľmi populárne finančné terapie, ktoré ti pomôžu odhaliť psychologické ťažkosti a príčiny zlých finančných rozhodnutí.

  Ak sa chceš o dopadoch inflácie v SR dozvedieť viac, určite nevynechaj rozhovor práve s Matejom Horňákom. Viac zaujímavého čítania nielen o inflácii nájdeš na webe george.sme.sk, ktorý pripravujeme v spolupráci so SME. 

  
  

• Félix hľadá nový Innovatrics

  biznis

  Félix hľadá nový Innovatrics

  Po úspešnom prvom ročníku sa FÉLIX BUSINESS AWARD pripravuje na vyhlásenie víťazov druhého ročníka. ZATIAĽ ČO pri premiére vyhlásila odborná porota víťazov v troch kategóriách, v tomto roku ich bude už päť. Félix je biznis cenou, ktorú vyhlasujeme spolu so SME Index a oceňujeme ňou firmy meniace budúcnosť.  

  Text: redakcia

  a rok 2021 získala v hlavnej kategórii ocenenie za úspešný podnikateľský príbeh spoločnosť Innovatrics. V kategórii Rodinná firma roka zvíťazila spoločnosť Kellys Bicycles a v kategórii Verejné dobro odbornú porotu najviac zaujal projekt Bivio Združenia na pomoc ľuďom s mentálnym postihnutím v Slovenskej republike. V tomto roku pribudli dve kategórie a obe sa budú venovať udržateľnosti.

  Cenu FéliX môžu získať inšpiratívne aktivity, ktoré prispievajú k prosperite, modernosti a spoločenskej zodpovednosti našej krajiny. Transparentne a s nezávislou porotou tvorenou rešpektovanými osobnosťami môžu ocenenie získať malé a stredné firmy, živnostníci, samosprávy, neziskové organizácie či sociálne podniky.

  Najdôležitejšie je, aby mali svoj „X-faktor“ a aby dokázali inšpirovať, či už svojou úspešnosťou, efektívnosťou a serióznosťou, modernosťou a inovatívnosťou alebo spoločenskou zodpovednosťou, šírením dobrého mena Slovenska v zahraničí či podporou lokálnych komunít.

  FéliXa udeľujeme 20. októbra v bratislavskej Starej tržnici a po prvýkrát si môžeš záznam z neho pozrieť aj v televízii. Preto si do kalendára poznač nedeľu 23. októbra a 20.40 h zapínaj Dvojku. Detailné informácie a prvých nominovaných nájdeš na stránke www.cenafelix.sk.

  Aké ceny udeľujeme?

  Excelentný biznis príbeh

  Oceňujeme činnosť firiem a podnikateľov, ktorí sú vzorom pre ostatných, podnikajú úspešne, inovatívne aj zodpovedne, a prispievajú tak k rozvoju, modernosti a šíreniu dobrého mena našej krajiny.

  
  

  Výnimočný rodinný biznis

  Oceňujeme úspešné rodinné podniky so zapojením aspoň dvoch generácií do riadenia. Všímame si najmä tie firmy, ktoré vynikajú v dosahovaní rovnováhy medzi efektívnosťou a udržateľnosťou podnikania, dobrými vzťahmi s obchodnými partnermi aj zamestnancami a spoločenskou zodpovednosťou.

  
  

  Biznis pre budúce generácie

  Oceňujeme úspešné firmy buď s inovatívnym produktom, alebo službou, ktoré majú pozitívny vplyv na životné prostredie a udržateľnosť alebo po implementácii takej zmeny do vnútropodnikových procesov významne prispeli k zníženiu negatívnych vplyvov firmy na životné prostredie a podporili jej udržateľnosť. Zameriavame sa pritom na inovatívne projekty s dlhodobým efektom, finančnou efektívnosťou a merateľnými výstupmi.

  
  

  Samospráva pre budúce generácie

  Oceňujeme obce, mestá, kraje či regionálne zoskupenia, ktoré v posledných 5 rokoch úspešne zrealizovali projekty v oblastiach ekológie alebo inovácie a kvality života (prípadne v oboch naraz), pričom bola zároveň dodržaná finančná efektívnosť projektu.

  
  

  Cena Slovenskej sporiteľne
  za verejné dobro

  Udeľujeme ju za aktivity firiem, sociálnych podnikov a neziskových organizácií zamerané na riešenie aktuálnych spoločenských problémov a potrieb miestnych komunít s preukázateľným verejnoprospešným dopadom.

  
  

• Na raňajkách s kolegami z predstavenstva

  biznis

  Na raňajkách s kolegami z predstavenstva

  Je dôležité nebyť na najvyššom poschodí banky odtrhnutý od reality, ale pravidelne chodiť do regiónov, vnímať, čím žijú, a zároveň sa stretávať s novými kolegyňami a KOLEGAMI, A PRETO sa aj naše predstavenstvo rozhodlo vyraziť „do sveta“. Aké boli raňajky v Nitre? 

  Text: redakcia

  
  

  Radovan Gaľa

  priamy predaj

  Len si predstav, koľko ľudí nestíha prísť do práce načas kvôli raňajkám a rannej káve. U nás, v Nitre, sme v polovici júla na takéto problémy na chvíľu mohli zabudnúť, pretože nám raňajky prichystala naša banka. A nie hocijaké, ale rovno s členmi predstavenstva na čele s Petrom Krutilom, ktorí následne zavítali aj do nášho klientskeho centra, kde sme im mohli ukázať, ako pracujeme, a hlavne ich presvedčiť, že naša Nitrička je síce o čosi menšia ako Bratislava, no srdcia nám bijú rovnako. 

  Ale späť k raňajkám. Oceňujem zmysel pre detail a to, že boli „domáce“, teda v našom meste. Spolu s vychutnávaním si chlebíčkov prebiehala v nitrianskom Starom biskupskom hostinci obohacujúca debata, ktorá dala za pravdu tomu, že cesta k úspechu je občas tŕnistá, namáhavá a premenlivá. Možno v živote vystriedaš mnoho ciest, kým nájdeš tú správnu, no o to lepšie sa potom o tej ceste rozpráva. Ďalší dôkaz, prečo je práca v korporáte vynikajúci začiatok kariéry, kde vďaka skúsenostiam vieš stretnúť aj veľké mená, či sa postupne zlepšovať a budovať svoje meno.   

  Profesionalitu vystriedali občas decentné vtipy a atmosféra tak nebola napätá. Páčilo sa mi, že každý bol názorovo otvorený. Nikto sa nebál navrhnúť riešenia, pomocou ktorých by sa mohol systém posunúť vpred, a tak som zistil, že sporka prijala generáciu nováčikov plných entuziazmu a so zmyslom pre inovatívnosť. 

  Osobne ma prekvapilo množstvo profesií, ktorými členovia predstavenstva prešli, od telekomunikácií až po rôzne pozície v iných bankách, než sa dostali tam, kde sú teraz. Z pohľadu čerstvého absolventa som sa utvrdil v tom, že príležitosti treba hľadať a nie čakať, kým prídu samé. Zaujímavých informácií bolo viac, napríklad aj o zmene systému, cez ktorý budeme s klientmi komunikovať alebo o problémoch pobočiek a ich riešeniach, ktoré sa v budúcnosti chystáme aplikovať. Taktiež som nevedel, že väčšina obľúbených kapiel mojich kolegýň a kolegov je v štýle IMT Smile. 

  A o tomto to je a akoby povedal francúzsky spisovateľ Voltaire: „Práca vzďaľuje od nás tri zlá – nudu, neresť a núdzu.“ Monotónnosť v práci nie je dobrá, obzvlášť v tej prvej a presne tomuto sa tá moja vyhýba. Neustále workshopy, teambuildingy, porady a v neposlednom rade raňajky s predstavenstvom robia prácu zábavnou, atraktívnou a nevšednou. 

  Neviem, kde budem o rok či o dva, no viem, že o Slovenskej sporiteľni budem vždy hovoriť v dobrom. S úsmevom a hlavne po dobrých raňajkách... a možno pri tom bude hrať IMT Smile.

  
  

  Anikó Szabó

  pobočka v Komárne
  

  Je super, že máme takéto stretnutia už aj z toho dôvodu, že spoznávame členov predstavenstva ako reálne osoby a nielen ako fotky. Je milé, že sa pre nováčikov, nových členov tímu sporky, organizujú spoločné raňajky. 

  Páčilo sa mi, že sa páni z predstavenstva snažili celé dopoludnie viesť rozhovory skôr priateľsky a neformálne. Dúfam, že v budúcnosti ešte budeme mať podobné možnosti na stretnutia pri káve a kuse reči.

  Myslím si, že čím viac informácií človek má, o to lepšie a kvalitnejšie poradenstvo vie ponúknuť klientom. Veľmi sa teším, že nám ide o to, aby bolo klientom u nás dobre a mohli sme im ponúknuť čo najlepšie možnosti. Je to veľmi krásny pocit, keď klient spokojne odchádza a viem, že som mu mohla pomôcť.

  
  

  Mária Bujdáková

  pobočka v Šuranoch
  

  Stretnutie sa mi veľmi páčilo. Bolo výborne zorganizované a výborne chutili aj raňajky. Je naozaj veľmi milé, že sa takéto stretnutia robia. Perfektný priestor nielen sa vzájomne spoznávať, ale si aj vymieňať rôzne skúsenosti a názory.

  Oceňujem najmä otvorenosť a záujem predstavenstva o naše názory, ale taktiež príjemné pohostenie a privítanie nás, nováčikov. Zaujala ma napríklad informácia o bezhotovostných pobočkách, ktoré postupne pribúdajú, a aj aké sú kritériá na to, aby sa pobočka stala bezhotovostnou. 

  
  

  
  

  A čo na to náš generálny riaditeľ Peter Krutil? 

  Je dôležité spoznávať ľudí, ktorí prišli do našej banky, poznať dôvody, prečo sa rozhodli pre bankovníctvo a prečo sa rozhodli pre Slovenskú sporiteľňu, lebo to nie je len o tom, čo by oni mali ponúkať firme, ale aj firma sa má uchádzať o ich priazeň.

  Jeden spoločný úsmev, prosím

  Tour de regióny pokračuje na jeseň smerom na východ.

• Dá sa na vojnu zvyknúť?

  ľudia, pomoc, sponzoring

  Dá sa na vojnu zvyknúť?

  Nie je to tak dávno, keď sa celý svet dozvedel o prekročení ukrajinských hraníc ruským vojskom. Boli sme zvyknutí na život v mieri. Teraz, len pár kilometrov za našimi hranicami, ľudia zažívajú to, čo si nepraje prežívať nik z nás. Na Slovensko začali prichádzať celé rodiny len s jedným kufrom. Čo by sme si doň zbalili my? Matky, ženy, deti čakajú na pár slov od svojich synov, bratov, manželov, otcov. Čo by sme do takej správy napísali my, keby sme stáli v prvej línii? 

  Text: Svitlana Danociová

  a Ukrajine vojaka, ktorý padol v boji, vezie domov dodávka a popri ceste kľačia ľudia, ktorí ho poznali a možno aj nepoznali, poklonia sa mu, vzdajú mu hold. Kilometre dlhá cesta a vedľa nej kľačiaci smútiaci. Ako sa asi cítia rodičia syna, ktorí na konci cesty čakajú na jeho telo?

  Môžeme si užívať život v pokoji a mieri, bez húkajúcich sirén a nízko lietajúcich lietadiel bombardujúcich mestá uprostred noci. Nemusíme niekoľkokrát za noc utekať do pivnice, či krytu s predstavou, že toto sú možno posledné minúty našich životov. Vieme, kde budeme zajtra spať, čo budeme jesť, kam sa pôjdeme zajtra zabaviť, či na dovolenku.

  Po čase sme sa akosi zžili s tým, že vedľajší štát má zničené nielen budovy, ľudské životy, ale aj sny. Naozaj sme si na vojnu zvykli? A dá sa na vojnu zvyknúť? Privyknúť si môžeme na chladné večery, či presolenú polievku alebo hluk okoloidúceho vlaku pri zaspávaní. Ak však zaspíme na vavrínoch vlastného pohodlia, nielen naši susedia, ale aj naše spoločenstvo a my sami sa dostaneme do záhuby – záhuby ľudskosti a empatie v našich srdciach.

• Zariadenia pre autistov neprázdninujú

  ľudia, pomoc, sponzoring

  Zariadenia pre autistov neprázdninujú 

  Rodiny s deťmi s poruchami autistického spektra nemajú v žiadnom prípade ustlaté na ružiach. Miriama Smrtičová z občianskeho združenia Na Trati, mama troch detí, sa však rozhodla konať a pomocnú ruku podala aj naša sociálna banka. 

  Text: redakcia

  iriama to vzala ako výzvu a v Hrnčiarovciach nad Parnou zriadila špecializované zariadenie pre deti s poruchami autistického spektra, ktorého rozbeh sme financovali. Využili však aj vlastné zdroje, granty a dary od fyzických a právnických osôb a dotáciu dostávajú i z Trnavského samosprávneho kraja, Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny a ďalšiu časť príjmu tvoria platby od rodičov. Je to smutné, že vznik takýchto zariadení už dlhodobo iniciujú rodičia a nie štát. 

  Problém treba vyriešiť

  Keď sa mladej rodine narodilo dieťa s príznakmi autizmu, museli sa nastaviť na iné vnímanie sveta, a keď dorástlo do veku, kedy sa deti radi socializujú v škôlkach či iných kolektívoch, narazili na problém. Na Slovensku bolo veľmi málo zariadení, ktoré by ich dcérka mohla navštevovať. Miriama, naučená problémy riešiť, dala dokopy viacero rodičov autistických detí a spoločne začali hľadať priestory, v ktorých by centrum zriadili.  Síce s domáckou atmosférou, ale na profesionálnej úrovni a s odborníkmi, ktorí sa o deti postarajú. Špecializované zariadenie pre deti s autizmom otvorili blízko Trnavy v roku 2019, odkedy sa zmenilo veľa vecí a dnes sú už zabehnutí, majú režim, program, terapie. 

  Liečivé terapie 

  Ani na chvíľu nepoľavujú, snažia sa získavať granty od rôznych nadácií či firiem, píšu projekty, vďaka čomu už tretí rok vozia deti každý týždeň na hipoterapiu a v priestoroch zariadenia prebieha kanisterapia. Vyskúšali fyzioterapeutické masáže a do budúcna ich plánujú organizovať pravidelne, lebo vidia, že deťom pomáhajú. Deti sa posúvajú a aj tie, ktoré nerozprávali, sa začínajú postupne verbalizovať. Fyzioterapeuti zvyčajne chodia za klientmi, oni však terapeutov privážajú za nimi aj preto, že cestovať s deťmi s poruchami autistického spektra ďaleko od domu je naozaj náročné. 

  Voľno len na Vianoce 

  Starajú sa o deti od troch do osemnástich rokov. Najmladšie dieťa má aktuálne päť rokov a najstaršie trinásť. Spolu majú pätnásť detí, čo je plný stav. Štrnásť detí je v zariadení celý deň, jedno dieťa len na pol dňa, šesť detí je na tzv. „čakačke“.

  Zariadenie je definované ako špecializované zariadenie, čo je jedna z foriem poskytovania sociálnej služby. Fungujú dennodenne celý rok okrem vianočného obdobia, prázdniny nemajú. O deti je postarané, majú zabezpečené jedlo, organizáciu práce, vlastný režim. Súčasťou každého dňa sú aj terapie, vo veľkej väčšine individuálne. Všetko, čo by museli riešiť rodičia počas dovoleniek alebo voľného času, poskytujú celodenne a pod jednou strechou.

  Tím sa nebuduje ľahko

  Keďže sú prvým zariadením svojho druhu v Trnavskom kraji, nemôžu sa spoľahnúť na databázu ľudí so skúsenosťami z odboru, z ktorých by si mohli vyberať. Snažia sa preto pritiahnuť študentov, napríklad aj z Trnavskej univerzity. Ide o náročnú prácu, nakoľko pri niektorých výukových činnostiach je potrebná asistencia dvoch dospelých na jedno dieťa. Aj preto je fluktuácia zamestnancov, žiaľ, veľmi vysoká. Vysoká miera hluku, v období splnu nespavosť a únava detí... to všetko chce naozaj veľký prah tolerancie a trpezlivosti, takže nejde o prácu vhodnú pre každého. Učiteľom s viacročnou praxou zvyčajne prekáža, že nemajú spomínané prázdniny, na ktoré sú zvyknutí. Z uvedených dôvodov v zariadení stavili na mladšiu generáciu, a preto zamestnávajú predovšetkým bývalé študentky, ktoré u nich začínali, či už na praxi alebo na dohodu, a dnes sú plnohodnotnou súčasťou tímu.

  Aj pre dospelých 

  Miriama ako žena činu nezaháľa. Rada by v roku 2026 otvorila špecializované zariadenie pre dospelých, čosi ako chránené bývanie, miesto, kde by bola poskytnutá starostlivosť deťom nad šestnásť rokov, čiže tým, ktoré už v zariadení nemôžu vzhľadom na ich vek zostať a ktoré absolvovali povinnú školskú dochádzku. 

  Vieš o ďalších organizáciách, ktoré potrebujú úver? Odporuč im náš Program pre neziskové organizácie a subjekty sociálnej ekonomiky. Iné banky také nemajú. Píš na neziskovky@slsp.sk alebo využi formulár v pobočkovom tablete.

• „Do zbicyklovania“, priatelia!

  blog

  „Do zbicyklovania“, priatelia!

  Text: Renáta Kurty

  
  

  Do celoslovenskej iniciatívy Do práce na bicykli sme sa prvýkrát prihlásili v roku 2017 ako Liptovské strely. V tíme sme boli tri. Vedúca tímu jednohlasne zvolená Ľubka Maťková, moja cyklistická maličkosť a Renča Bazelová. Bicyklovali sme „do zbicyklovania“, nielen do práce, ale vždy, keď to počasie dovolilo, aj na rôzne cyklopotulky po okolí podmanivého Liptova. Samozrejme, bez pekných fotiek by to nešlo. Dôkaz nájdeš v galérii. Každoročne nám pán primátor Liptovského Mikuláša pripraví Cykloraňajky, ktorých sa pravidelne zúčastňujeme. 

  Je perfektné, že naša nadácia iniciatívu zmysluplne podporuje už niekoľko rokov. Vo víťazných samosprávach vďaka nám pribúdajú jedinečné cyklostojiská pre 8 bicyklov (pre porovnanie, jedno stojisko je veľké asi ako jedno parkovacie miesto). V Liptovskom Mikuláši máme stojan na bicykle aj na cyklochodníku a minulý rok riaditeľka našej pobočky Mirka Vyskočáni odovzdala v mene banky ďalší moderný stojan, ktorý je všetkým nadšencom dvojkolesovej dopravy k dispozícii na námestí.

  V priebehu ďalších ročníkov sme do tímu prizvali nové kolegyne. Miška Lizúchová, ktorá mala cestu domov najnáročnejšiu i s veľkým prevýšením, to zvládla na jednotku. Dobicyklovala až  na materskú dovolenku a teraz sa teší z malej Emily.

  Tento rok sa pridala Majka Holíčková, ktorú na prvej jazde podporoval jej 5-ročný syn Radko z auta a od manžela dostala fľašu šampusu za to, že to zvládla. Radko sa nakoniec k mamine pridal a chodil s ňou na bicykli 10 kilometrov do škôlky. Ďalšia členka tímu Monika Mikulíková je veľká športovkyňa a obľubuje adrenalínové športy.

  Liptovské strely sa každoročne omladzujú, ale zdravé jadro, my, zakladateľky, zostávame. A čo je dôležité, stále vládzeme. S Ľubkou Maťkovou a s bývalými kolegyňami sme sa zúčastnili aj tohtoročnej charitatívnej akcie Barlatón, na ktorej sme si ulovili fotku s atlétom, halovým majstrom Európy, Jánom Volkom. V júni sme sa vydali na zájazd do rakúskeho Hallstatu, odkiaľ máme nezabudnuteľné zážitky a krásne fotky.

  Jazda na dvoch kolesách nám jednoducho učarovala. Tešíme sa z toho, že sme prispeli k zlepšeniu životného prostredia a už teraz sa nevieme dočkať ďalšieho ročníka.  

  Klikaj na fotku a pozri si viac rozbicyklovaných záberov

  
  

• Novinky z nadácie

  nadačné strany

  novinky z nadácie

  
  

  Moderné cyklostojany do 3 miest  

  
  

  Cieľom kampane Do práce na bicykli je vyzývať samosprávy na Slovensku, aby vytvárali kvalitné podmienky pre ekologické druhy dopravy v meste. Priestor na bezpečné odstavenie bicykla na verejnom priestranstve je dôležitým prvkom pri rozhodovaní sa použiť bicykel. V deviatom ročníku súťaže získali 3 najšikovnejšie samosprávy moderné cyklostojany, ktoré im darovala naša nadácia. Pribudnú v Bratislave, Žiline a Trenčíne.  

  
  

  V liečebni v Dolnom Smokovci žiarili cirkusové hviezdy 

  
  

  Do Dolného Smokovca zavítal cirkus. Nie však obyčajný. Zdravotní klauni z Červeného nosa tam rozbalili spolu s cirkusovým stanom unikátny projekt Cirkus Paciento určený pre dlhodobo hospitalizované deti v liečebniach i na oddeleniach. Jeho cieľom je vzbudiť u detských psychiatrických pacientov záujem o cirkusové umenie, kúzelnícke triky, a tým aj záujem o aktívny prístup k životu.  

  
  

  BEZPLATNÁ PSYCHOLOGICKÁ POMOC V PREŠOVE  

  
  

  Na IP-čkovskej mape pomoci pribudlo aj vďaka nám nové miesto – centrum krízovej intervencie Káčko Prešov. Káčko je kontaktným bodom pre ľudí v krízových životných situáciách. K dispozícii je odborník a priestor na riešenie aktuálnych krízových duševných a životných ťažkostí. Ak vieš o niekom, komu by mohlo pomôcť, nájdeš ho na Jarkovej 71 a psychológov je možné kontaktovať aj na kackopo@ipcko.sk alebo telefonicky (0800 500 333). Prešovské Káčko pomáha aj v ukrajinčine.    

  
  

  Deťom do školy

  
  

  S blížiacim sa začiatkom školského roka sme sa v nadácii rozhodli opäť flexibilne zareagovať na potreby ohrozených skupín obyvateľstva, konkrétne detí z rodín v hmotnej núdzi. V rámci programu Deťom do školy sme vyčlenili viac ako 100-tisíc eur a prispeli tým na nákup školských a hygienických potrieb vyše tisícke deťom z náhradných, rómskych, jednorodičovských a inak znevýhodnených rodín. Keďže táto pomoc, hoci veľmi cenná, zďaleka nepokrýva celú potrebu, obraciame sa zároveň na širokú verejnosť, ale aj ďalšie firmy s výzvou, aby sa k nám pridali. Prostredníctvom verejnej zbierky na www.slsp.sk/detomdoskoly môžeš aj ty prispieť na zakúpenie školských potrieb pre deti, ktorých rodičia sa ocitli v hmotnej núdzi. Výťažok zbierky bude rovným dielom rozdelený medzi neziskové organizácie Nadácia pre deti Slovenska, Slovenská katolícka charita a Jeden rodič. 

  
  

  Letné stáže v neziskových organizáciách  

  
  

  V rámci našej kampane Budúcnosť na Slovensku sme rozbehli zaujímavé letné stáže v prestížnych slovenských neziskových organizáciách ako Nadácia Pontis, VIA IURIS, Transparency International, The Duke of Edinburgh's International Award Slovensko, Nadácia otvorenej spoločnosti, Vagus, ale aj pre festival Pohoda. Tieto organizácie posilnilo 8 študentiek a študentov študujúcich v zahraničí. Počas leta pracujú napríklad na výstave fotografií a karikatúr Novinárskych cien NO COMMENT, pomáhajú s prípravou DofE ceremónií, kontrolujú financovanie predvolebných kampaní či spravujú sociálne siete.  

  
  

  ZAHLASUJ ZA ZELENÝCH FINALISTOV  

  
  

  Až do konca septembra môžeš zahlasovať za svoj Strom roka. Jubilejný 20. ročník má 12 košatých finalistov, ktorých si môžeš poprezerať na webe ankety.   

• Číslo čisla

  číslo čísla

  88 %

  Presne toľko z nás vníma náš kolektív ako rozmanitý. Pôvod, identita a všetko, čím sa odlišujeme od iných, sú u nás cenené a rešpektované. Aj to je jedno zo zistení nedávneho prieskumu rozmanitosti. Vyplnilo ho 1 646 z nás a získali sme jedinečné dáta. Výsledky nájdeš v SPOROnovinkách.

  
  

  Tiráž: 

  Zostavila Jana Považanová, oddelenie korporátnej komunikácie. Poďakovanie patrí autorom aj autorkám článkov. Grafické spracovanie: Boomerang Publishing. Foto: archív redakcie, Istockphoto. Pripomienky či podnety na články píš na sporka@slsp.sk.

  
  

• 377151.png
• 377152.png
• 377153.png
• 377154.png
• 377175.png
• 377176.png
• 377177.png
• 377178.png
• 377179.png
• 377180.png
• 377181.png
• 377182.png
• 377190.png
• 377191.png
• 377192.svg
• 377193.png
• 377194.png
• 377195.png
• 377196.png
• 377198.png
• 377200.png
• 377202.png
• 377208.png
• 377210.svg
• 377211.png
• 377212.png
• 377213.svg
• 377214.png
• 377215.png
• 377216.png
• 377217.png
• 377218.png
• 377219.png
• 377220.png
• 377221.png
• 377222.png
• 377223.png
• 377224.png
• 377225.png
• 377226.png
• 377227.png
• 377233.png
• 377234.png
• 377235.png
• 379634.png
• 379636.svg
• 379637.svg
• 379638.svg
• 379639.svg
• 379640.png
• 379648.png
• 379650.png
• 379651.svg
• 379653.png
• 379654.svg
• 379656.png
• 379657.svg
• 379659.png
• 379660.svg
• 379662.png
• 379663.svg
• 379665.png
• 379666.svg
• 379667.png
• 387919.svg
• 387920.png
• 387921.png
• 387922.png
• 387944.svg
• 388707.png
• 388709.png
• 388710.png
• 389300.png
• 389301.png
• 389303.png
• 389305.png
• 389306.png
• 1113084.png
• 1113085.png