5-6/2021

• Strana 1

  1

  BIZNIS

  Tri štvrtiny rodičov

  myslia na budúcnosť

  svojich detí

  NA SLOVÍČKO

  Peter Krutil

  Časopis pre zamestnancov Slovenskej sporiteľne 5 - 6/2021

  Tešíme sa

  na Vianoce!

  sporka

• Strana 2

  2

  editoriál

  „Tak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas

  přijdem a možná i kouzelník...“

  Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej

  sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami

  sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.

  Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše

  očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám

  takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“

  aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne

  700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší

  rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj

  obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov

  eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty no-

  vých klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.

  Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov

  a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem

  zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného

  financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami

  pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových

  domov, nový záručný program na zmiernenie následkov

  koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA zá-

  ruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre

  firmy v apkách Business 24 a George.

• Strana 3

  3

  Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé

  hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšo-

  vania.

  Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že

  mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití,

  majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa

  chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten

  ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.

  Katarína Gašparovská

  finančné riešenia pre firmy

  Tiráž: Zostavila Jana Považanová, oddelenie korporátnej komunikácie. Poďakovanie patrí autorom článkov.

  Grafické spracovanie: Boomerang Publishing. Foto: archív redakcie SLSP, Istockphoto.

  Pripomienky či podnety na články píš na sporka@slsp.sk.

• Strana 4

  4

  téma

  Tešíme sa

  na Vianoce!

  S našou vianočnou reklamou

  sme rozohrali emotívny

  príbeh. Príchod dieťaťa na svet

  ako živé posolstvo Vianoc.

  TEXT: Rastislav Benka

• Strana 5

  5

  Veď novonarodené dieťa predstavuje najsilnej-

  ší symbol budúcnosti a práve vo vianočnom období

  ešte viac rezonuje jeho zmysel a význam. Vianoč-

  ná kampaň je súčasťou nášho nového kreatívneho

  konceptu BUDÚCNOSŤ JE VAŠA.

  Aj túto reklamu režíroval, podobne ako spot so Žo-

  fiou, Laurence Dunmore, britský kreatívec, ktorý na-

  točil legendárne kampane pre rôzne svetové značky.

  Autentické a rozprávkové

  Existuje nespočetné množstvo reklám s novoroden-

  cami, ale pôrod ako téma kampane je ojedinelá. Je

  to pochopiteľné. Dieťa je roztomilé, pôrod bolí. Stáli

  sme tak pred výzvou, ako ukázať túto situáciu dra-

  matickú a krásnu zároveň. Vďaka zručnej réžii, skve-

  lým hereckým výkonom a hudbe sa to podarilo.

• Strana 6

  6

  Vianočná radosť z budúcnosti je pre nás autenická

  a rozprávková.

  Sme prví na Slovensku

  Tému pozitívnej budúcnosti rozvíjame aj v našej

  produktovej línii. Zamerali sme sa na investovanie.

  V rámci konverzačného marketingu sme investova-

  nie podporili unikátnym riešením v podobe investič-

  ného chatbota. Preniesli sme ho do interaktívneho

  bannera. Navyše, ako prvá banka na Slovensku

  sme chat riešenie zapracovali aj do novej platfor-

• Strana 7

  7

  my Google business messages (GBM). Záujemcom

  o investovanie tak prinášame odpovede na všetky

  otázky o podielových fondoch, akciách či ETF fon-

  doch na jednom mieste. Následne ich presmeruje-

  me na web, kde si môžu vybraný produkt založiť

  online cez nášho apkového Georgea alebo využiť

  osobné poradenstvo, prípadne videohovor.

• Strana 8

  8

  177,2

  Dáša Juríková

  Brand HUB

  „Ako líder chceme prinášať do mediálneho priesto-

  ru mimoriadny zážitok a spájať autentické momen-

  ty s radosťou z budúcnosti. Pevne verím, že sa nám

  opätovne podarilo vyvolať silné emócie a asociáciu

  so značkou Slovenskej sporiteľne. S vianočnou kam-

  paňou sme spustili aj unikátne riešenie konverzač-

  ného marketingu, vďaka ktorému vieme ľuďom po-

  radiť s ich budúcnosťou a témou investovania priamo

  v interakcii s reklamným formátom.“

  A už teraz ti môžeme sľúbiť, že v januári vyrozprá-

  vame ďalší emotívny príbeh so silným posolstvom.

• Strana 9

  miliónov eur je náš zisk

  po treťom štvrťroku.

  A ten nám dáva super predpoklad na to, že naše toh-

  toročné výsledky, ako aj celého bankového sektora,

  budú pozitívne. Perfektnou správou o finančnom

  zdraví ľudí a firiem je i to, že vplyv pandémie nebol

  natoľko negatívny, ako sme si mysleli, a vďaka veľmi

  dobrej situácii opravné položky postupne

  rozpúšťame.

  177,2

  

  9

• Strana 10

  Teším sa

  na všetky nové veci, ktoré

  

  Náš generálny riaditeľ Peter Krutil sa za-

  pojil do šľachetnej výzvy. Chcel vyzbierať

  4 000 eur, ktorými Medzinárodná cena

  vojvodu z Edinburghu (DofE) zafinancuje

  zapojenie ďalších mladých ľudí do tohto

  komplexného vzdelávacieho programu.

  Cieľ bol pokorený, a tak sa Peter vydal

  pokoriť ten svoj, ktorý si vo výzve dal.

  Absolvovať 100-kilometrovú túru po Ces-

  te hrdinov SNP, z Brezovej pod Bradlom

  až na Slavín. A o jeho ceste, zážitkoch, ale

  aj o schopnosti sa tešiť je tento rozhovor.

  

  TEXT: Jana Považanová

  10

• Strana 11

  11

  Máš za sebou krásny čin. Spolu s veľvyslancom

  Spojeného kráľovstva a Severného Írska Nige-

  lom Bakerom a Mariánom Zacharom, riaditeľom

  DofE, ste prešli 100 kilometrov po kultovej Ceste

  hrdinov SNP. Vystúpil si týmto výkonom zo svojej

  komfortnej zóny?

  Mimo komfortnú zónu som išiel skôr z pohľadu

  času. Na tento pochod, keď to tak môžem nazvať,

  som si musel vo svojom pracovnom kalendári vy-

  hradiť 4 dni. Z časového hľadiska sme sa trochu

  naháňali. Nakoniec sa ukázalo, že to nebolo až tak

  zložité, lebo cestu sme si rozložili na viac častí. Jednu

  sme začali počas štátneho sviatku a druhú polovicu

  v nedeľu.

  Z fyzického hľadiska to bolo fajn. Niektoré časti trasy

  som už poznal, ale z inej strany. Spoznal som však

  aj nové. Začiatok cesty spod Bradla som absolvoval

  po prvýkrát. Nie je to veľmi vychytená trasa, ale o to

  viac zaujímavá.

  No a komfortnú zónu sme prekročili aj expedičným

  poňatím celej cesty.

  Takže sa z teba stal „tramp“, ktorý spal pod sta-

  nom a varil si na prenosnom variči?

  Všetko sme mali so sebou. Jedlo sme si nekupovali

  (až na pivko po ceste :-)). Pripravovali sme si ho zo

• Strana 12

  12

  surovín, ktoré sme si doniesli. Mali sme podelené

  úlohy na dvoch kuchárov a veľvyslanca sme pa-

  sovali za ochutnávača. V tejto úlohe nezaprel svoju

  diplomatickú povahu. Držal nás v remíze (smiech).

  Zábavný by bol pohľad na nás, keď sme si stavali

  stany. A stanovali sme aj počas práve nie najteplej-

  šej noci. Boli sme teda účastníci expedície so všet-

  kým, čo k tomu patrí.

  Ako ťa to posunulo pracovne? Čo si si z putovania

  zobral do svojho pracovného života?

  Obrazne povedané, pochopil som, že je veľmi dôle-

  žité, aby si človek naložil na chrbát len to, čo zvlád-

  ne. Platí to v biznise aj v živote. Cesta mi dala mož-

  nosť stráviť čas s ľuďmi, ktorí majú odlišné profesie.

  Tým, že sme boli spolu 4 dni, veľa sme sa rozprávali

  Čo viac si

  priať, ako

  slnečné

  scenérie po-

  čas dlhého

  putovania?

• Strana 13

  13

  o najrôznejších veciach. Relatívne zaujímavý je

  veľvyslancov príbeh. To, ako sa dostal na Sloven-

  sko. Mozaiku názorov skvele dopĺňal Marián. Každý

  z nich prinášal do našich debát o bankách či o politi-

  ke iný pohľad, a to ma bavilo.

  Známy spisovateľ Haruki Murakami má inšpiratív-

  nu knihu o behu. Ďakuje v nej všetkým bežcom,

  ktorých míňa na trati, lebo bez nich by nikdy ne-

  pokračoval v behu. Našiel si takýchto „bežcov“

  v tvojich sparingpartneroch?

  To je veľmi pekná myšlienka. Moji spolupútnici sú aj

  mojimi novými kamarátmi. Myslím si, že sa bude-

  me stretávať. Keby nebol lockdown, určite zbehne-

  me na spoločnú večeru. Dokonca plánujeme zobrať

  na cestu aj decká zapojené do programu DofE.

  Marián, Nigel a náš Peter (zľava) štartujú spod bradlianskej Mohyly

• Strana 14

  14

  Samozrejme, mal som aj morálny záväzok voči ľuďom,

  ktorí peniaze vyzbierali. Tento rok dokonca program

  zaznamenal najväčší nárast nových členov. Dáva mi to

  pocit, že naše putovanie malo zmysel, nielen finančný.

  Mal si príjemné stretnutia turistického druhu, kto-

  ré ti dodali elán do posledných kilometrov?

  Stretli sme viacerých, ktorí išli celú trasu. Inšpiratív-

  ne bolo stretnutie s asi 60-ročným pánom, ktorý

  putoval už 27. deň. Voči takýmto hrdinom mám veľ-

  ký rešpekt. Ak raz budem mať čas, rád by som

  sa nimi inšpiroval a cestu si prešiel celú.

  Každý správny

  účastník Cesty

  hrdinov SNP musí

  „zmáknuť“ nielen

  varenie, ale aj roz-

  kladanie stanu

• Strana 15

  15

  Je to Cesta hrdinov SNP. Prebudila v tebe niečo?

  Možno potrebu nájsť si čas na tých najdôležitejších

  hrdinov v našich životoch – na rodinu a priateľov?

  Hovoril som si, aké je to zvrátené, že na túto cestu som

  si našiel čas, ale nájsť si ho na rovnakú aktivitu s najbliž-

  šou rodinou by som už asi mal problém. Sám pred se-

  bou som si to vytýkal. Dal som si záväzok, že to zmením.

  Že si nájdem čas a zoberiem na túto cestu ľudí z môjho

  okolia. Môjho syna, aby ju zažil spoločne s deckami

  z programu, a aby som mu ukázal, že sú tam aj také,

  ktoré nemajú to šťastie, aby s nimi išli ich rodičia.

  Tešíš sa na nejakú podobnú aktivitu?

  Posledné 2 roky ma naučili neplánovať. Nie som

  jediný, nesťažujem sa. Mám v hlave turistické plány.

  Po 2 rokoch by som sa chcel opäť potápať a pozrieť

  sa, či oceánom pomohol lockdown.

  Potešil by som sa dobrému koncertu. Niekde vonku,

  s ľuďmi a dobrou náladou. To by mi úplne stačilo.

  „Tak kade teraz?“

• Strana 16

  16

  DofE expedícia

  Každý rok absolvujú stovky mladých ľudí

  zapojených do programu DofE dobrodružnú

  expedíciu v prírode. Viac sme ti o tom, čo všetko

  počas nej zažijú, písali aj v SPORKE.

  A pracovne sa na čo tešíš?

  Teším sa na to, že už snáď nebudeme počítať s alterna-

  tívou, kedy musíme opäť pracovať prevažne z domu.

  Teším sa, že sa budeme čo najviac stretávať osobne. Bez

  rozmýšľania, či mám míting digitálne alebo osobne.

  Teším sa na všetky tie nové veci, ktoré nás čaka-

  jú. Na nového chatbota, ktorého už ale nebudeme

  volať Stela, dáme mu nové meno. Teším sa na to,

  že v marci snáď už bude neonlinová retailová kon-

  ferencia, kde sa osobne stretnem s kolegyňami

  a kolegami a porozprávame sa aj o roku, ktorý bol

  úspešný. O tom, že máme byť na čo hrdí.

  Teším sa, že snáď už pominie blbá nálada, ktorá

  v spoločnosti vládne a ktorá nás všetkých unavuje.

  Verím, že si vieme urobiť bublinu, v ktorej budeme

  potierať celospoločenské smerovanie, ktoré tak tro-

  chu zvlčieva... Záleží to len od nás.

• Strana 17

  17

  Čo je Cesta hrdinov SNP?

  Najdôležitejšia turistická magistrála na

  Slovensku. Siaha zo severovýchodu

  krajiny (Dukliansky priesmyk) až na

  západ po Devín. Od Bradla (Štefánikova

  mohyla) ide súbežne až po bratislavský

  Biely kríž aj ako Štefánikova magistrála.

  Cesta hrdinov SNP prechádza väčšinou

  významných oblastí Slovenska, ktoré

  zohrali dôležitú úlohu počas SNP alebo

  počas oslobodzovania krajiny v rokoch

  1944 až 1945. Celá magistrála je značená

  červenou značkou. Celková dĺžka sa líši

  a podľa uvádzaných zdrojov kolíše

  medzi 750 – 770 km.

• Strana 18

  18

  Adrenalín

  

  

  Hostili sme tých najetickejších hackerov.

  Zúčastnili sa profesionálneho turnaja

  Guardians, ktorý pravidelne organizujú

  slovenskí bezpečnostní odborníci, aby

  takto upozorňovali na podceňovanie

  kybernetickej bezpečnosti v spoločnosti.

  

  TEXT: redakcia

  

• Strana 19

  19

  Aj účasť na turnaji pomáha bezpečnostným exper-

  tom rozširovať si schopnosti, a tým aj možnosti ako

  chrániť veľké spoločnosti, akou je i tá naša, pred

  hackerskými útokmi a IT hrozbami.

  Priestor pre talenty

  Turnaj, či skôr kyberbezpečnostná hra, je otvorený

  pre bezpečnostných profesionálov, firemné tímy aj

  IT nadšencov a študentov. Je to priestor, tréningová

  platforma, na vyhľadávanie talentov. Záujemcom

  otvára svet kybernetickej bezpečnosti a každým

  rokom sa úroveň súťažných tímov zvyšuje.

• Strana 20

  20

  Finálové tímy boli rôznorodé, najčastejšie štvor-

  členné, v zložení od študentov vysokých škôl až po

  odborníkov na informačnú bezpečnosť zo sloven-

  ských firiem a inštitúcií. Zvíťazil tím z Esetu, ktorého

  priemerný vek bol 26 rokov.

  Zaujímavá súťažná úloha

  Útoky, ktoré hráči riešili, vychádzali z najčastejších

  kyberútokov, ale aj reálnych incidentov. Organizá-

  tori vytvorili virtuálny mediálny dom s kompletnou

  infraštruktúrou a tímy „bránili redakciu“. Zaujíma-

  vosťou je, že popri technologických témach hra rea-

  govala aj na hrozivé spoločenské fenomény, akými

  sú dezinformácie a manipulačné kampane.

• Strana 21

  21

  Ján Adamovský

  bezpečnosť

  „Či sa kybernetický incident stane, nie je správ-

  nou otázkou. Správnou otázkou je, ako rýchlo sme

  schopní ho identifikovať a ako efektívne vieme na

  neho zareagovať. Zmenu tohto vnímania považujem

  za veľmi dôležitú, a aj preto som veľmi rád, že prá-

  ve na pôde našej banky si zmerali sily špičkové tímy

  bezpečnostných špecialistov zo Slovenska.“

• Strana 22

  22

  

  

  svojich detí

  Ako sporia rodičia svojim deťom?

  Na vzorke 1 300 respondentov sme si

  urobili online prieskum, z ktorého vyšli

  zaujímavé výsledky. Aj to, že väčšina

  rodičov pri sporení deťom prerába tisícky

  eur.

  TEXT: Marta Cesnaková

  

• Strana 23

  23

  Aj napriek alarmujúco nízkej finančnej gramotnosti

  sú Slováci prekvapivo zodpovední a svojim deťom

  pravidelne odkladajú peniaze bokom. Podľa priesku-

  mu až 74 % rodičov svojim deťom sporí každý mesiac,

  ďalšie 4 % štvrťročne, zvyšok opýtaných preferuje

  iba občasné odkladanie peňazí. Mnohí z nich však

  nezohľadňujú fakt, že pri dlhodobom sporení je naj-

  väčším nepriateľom inflácia, ktorá podľa štatistického

  úradu v týchto mesiacoch atakuje hranicu 5 %. V pra-

  xi to znamená, že aj napriek snahe zabezpečiť svoje

  dieťa pred odchodom na strednú či vysokú školu, je

  výsledná hodnota nižšia, ako by si mnohí želali.

• Strana 24

  24

  Rozdiely sú v tisíckach eur

  Prieskum ďalej odhalil, že až 42 % rodičov preferuje

  odkladanie peňazí pre svoje deti na sporiacom účte.

  Na vkladných knižkách je to už iba menej ako desa-

  tina. Aktuálne sú však sadzby na týchto produktoch

  blízke nule, čo v kombinácii s každoročným zdražo-

  vaním výrazne znehodnocuje výslednú sumu.

  Jednou z ciest ako tento stav zvrátiť, je aj naše inves-

  tičné sporenie. Výhodou je, že stačí odkladať aj menšiu

  sumu, pričom riziko spojené so situáciou na finanč-

  ných trhoch sa rozloží v čase viacerých rokov. Investo-

  vanie sa tak stáva dostupnejším aj pre bežných ľudí.

  Koľko rodičia sporia mesačne na jedno dieťa?

  do 2O eur

  21-40 eur

  41-50 eur

  61-80 eur

  81-100 eur

  viac ako 100 eur

  nesporím

• Strana 25

  25

  Michal Orlovský

  správa majetku klientov a bankopoistenie

  „V prospech investičného sporenia hovoria aj dote-

  rajšie výsledky. Napríklad, ak by rodič pred 14 rokmi

  založil svojmu dieťaťu namiesto bežného sporenia

  radšej investičné, celková suma by bola vďaka si-

  tuácii na finančných trhoch a v dôsledku zloženého

  úročenia dnes už dvojnásobná. Už pri 20-eurovom

  sporení by tak zhodnotil svoje peniaze o niekoľko

  tisíc eur.

  Investovanie s prehľadom zvláda náš George. Ak sa

  však rodič potrebuje poradiť, sme tu v našich po-

  bočkách. Poradkyne a poradcovia vedia na tablete

  vizualizovať možné zhodnotenie peňazí a nájsť tak

  najlepšie riešenie pre budúcnosť dieťaťa.“

• Strana 26

  26

  Dobrá rada nad zlato

  Zaujímavosťou je, že podľa prieskumu je kľúčová aj

  predchádzajúca skúsenosť. Až 83 % rodičov potvr-

  dilo, že sa pri výbere produktu pre svoje dieťa riadi

  svojimi skúsenosťami. Teda, ak má rodič skúsenosti

  s investovaním, je pre neho prirodzenejšie investo-

  vanie aj pre svoje dieťa. A tu prichádzame my s na-

  šimi skúsenosťami a odborným prístupom v oblasti

  investovania. Asset Managementu Slovenskej spo-

  riteľne má 20-ročné skúsenosti a patrí mu pozícia

  druhého najväčšieho správcu podielových fondov

  na Slovensku.

• Strana 27

  27

  Kľúčom k prosperite je aj vzdelanie

  Robiť dobré finančné rozhodnutia je podmiene-

  né predovšetkým finančnou gramotnosťou. Keďže

  nám záleží nielen na finančne zabezpečenej, ale aj

  finančne vzdelanej generácii, už dobre vieš, že jeden

  z našich troch verejných záväzkov sa týka tejto ob-

  lasti. Do roku 2025 chceme cez program finančného

  vzdelávania FinQ od našej Nadácie Slovenskej spori-

  teľne naučiť viac ako 200-tisíc detí správne nárabať

  s peniazmi.

  Jeden reálny príklad

  Svojmu dieťaťu si pred 14 rokmi založil in-

  vestičné sporenie do Fondu maximalizova-

  ných výnosov Asset Managementu Sloven-

  skej sporiteľne v mesačnej výške 20 eur.

  Výsledok v roku 2021:

  Celková vložená suma: 3 360 eur

  Ročné zhodnotenie: 9,95 %

  Zhodnotenie v eurách

  za celú dobu investičného sporenia: 3 685,29 eur

  Celková nasporená suma: 7 045,29 eur

• Strana 28

  28

  

  FARM HOUSE

  ich otvára

  Mnohé gastro prevádzky museli

  počas pandémie zatvoriť alebo aspoň

  výrazne obmedziť svoju činnosť. Klient

  našej sociálnej banky Marián Petrík

  však otvára novú reštauráciu.

  FARM HOUSE je firma, či skôr sieť mäsiarstiev, ale

  tento opis nie je presný. FARM HOUSE totiž vznikla

  s ideou ponúkať ľuďom zdravé mäso – bio kvalita,

  slovenské farmy, slovenskí dodávatelia, žiadne éčka

  ani rastové hormóny. Dnes majú sedem prevádzok.

  Toto všetko vybudoval niekdajší itečkár.

  Od IT k mäsu

  Marián Petrík pracoval celý život v IT sektore, až

  kým neprišla manažérska ponuka zo „sveta mäsa“.

  Na tejto pozícii spoznával celý proces v mäsoprie-

  mysle a táto skúsenosť ho oslovila natoľko, až sa

  

  TEXT: Pavol Hlubina

• Strana 29

  29

  rozhodol otvoriť vlastnú sieť predajní s mäsom.

  Samozrejme, každý takýto počin si vyžaduje prí-

  pravu, finančný plán a financie. Tam narazil na prvý

  problém. V banke, kde mal dovtedy účet, ho od-

  mietli – vraj potrebuje mať aspoň tri účtovné uzá-

  vierky, aby sa mohli spolu začať rozprávať o finan-

  covaní jeho biznisu.

  „Prvú predajňu sme otvorili horko-ťažko z vlastných

  financií. Spolu s kolegami sme vedeli, čo chceme,

  aj to, že to bude náročné. Ale chceli sme uplatniť

  naše skúsenosti, ktoré sme nadobudli rokmi v tom-

  to biznise. Bez peňazí, len s nadšením. Obehali sme

• Strana 30

  30

  všetky banky, vybavovali úver. Viete si to asi pred-

  staviť, nová firma bez minulosti,“ spomína Marián

  Petrík.

  „Jediná banka, ktorá nám vyšla v ústrety a verila,

  že to dokážeme, bola Slovenská sporiteľňa. Stačil

  vám vypracovaný biznis plán a predpokladaný cash

  flow. Vypracoval som teda všetko, čo ste chceli a na

  prvom stretnutí som povedal, že s vami to dám ,na

  parádu‘. Tak aj bolo. Verili ste mi ako mladej začína-

  júcej firme, poskytli ste mi finančné prostriedky, aby

  som mohol otvoriť druhú a tretiu predajňu. Po nich

  prišli ďalšie,“ hovorí majiteľ FARM HOUSE.

  Jeho sny začali s každou novou prevádzkou nabe-

  rať skutočné rozmery. V súčasnosti majú už sedem

  predajní a Street food. Od kvality mäsa neupustili

  ani na okamih. „Za naše výrobky sa zaručujeme.

  Mäso je dodávané každý deň, všetky druhy, vrátane

  Jediná banka, ktorá nám vy-

  -

  -

  

• Strana 31

  31

  pštrosieho. Aj keď to znie exoticky, nedovážame ho,

  pštrosy chovajú na farme na Záhorí. Všetky produk-

  ty prechádzajú dôkladnou kontrolou. Každú farmu,

  s ktorou spolupracujeme, sme navštívili, pretože

  nám na kvalitnom mäse jednoducho záleží a chce-

  me vedieť, z akého dobytka sa dodáva. Väčšinou ide

  o menšie farmy, preto sme ani raz nežiadali, aby

  znižovali ceny. Vieme totiž, že kvalitná starostlivosť

  o zvieratá niečo stojí a my nechceme mať na našich

  pultoch ,reťazcové mäso‘, ktoré prešlo pol sveta

  a rozhodujúca pri ňom je len cena.“

• Strana 32

  32

  Za všetkým hľadaj kvalitných ľudí

  FARM HOUSE je dnes súčasťou tisícok domácností

  a reštaurácií, ktorým pravidelne zabezpečujú to naj-

  lepšie, čo je na našom trhu možné zohnať. Marián

  Petrík to vidí tak, že to nie je len podnikanie: „Je to

  naše poslanie, rovnako naša zodpovednosť.“

  Ak začneme hovoriť o tom, vďaka čomu sa jeho pod-

  nikanie dostalo tam, kde je teraz, tak bez zaváhania

  povie, že najväčšou a najsilnejšou devízou

• Strana 33

  33

  sú ľudia. Mnohých spoznal ešte v bývalej práci, boli

  z rôznych častí Slovenska, ale vedel, že bez nich firmu

  nepostaví. Zabezpečil im preto ubytovanie, ocenil ich

  a vytvoril im také podmienky, aby prišli do Bratislavy.

  „Môžem mať oveľa viac predajní, ale pokiaľ v nich

  nebudú kvalitní ľudia, výsledok bude zlý. Preto

  rastieme postupne, aby sme mali len špičkových

  ľudí. Ja ani nemôžem povedať, že sú to moji zamest-

  nanci, sú to už moji priatelia. Keď je treba, postavím

  Keď je treba, postaví sa za pult aj Marián Petrík

• Strana 34

  34

  sa za pult aj ja a predávam. Podobne aj moji kolego-

  via na manažérskych pozíciách. Veď všetci sme na

  jednej lodi, navzájom si pomáhame, sme priatelia,

  takmer ako rodina. A radi robíme aj rôzne ,crazy‘

  veci, či už v našej reklame alebo v práci. Baví nás to.

  Tešíme sa tak z každého dňa, z každého úspechu.

  Stále sme rovnakí blázni,“ usmieva sa Marián Petrík.

  Pri podnikaní v gastre sa nedá obísť téma pandémie.

  Zvládli ju aj preto, že boli v službách pripravení na

  bližší kontakt so zákazníkmi už pred ňou. „Iné firmy

  len počas pandémie začali riešiť, že potrebujú e-shop.

  My sme ho mali už predtým. Rovnako aj mobilné

  aplikácie, kde sa dá objednať a platiť, ako len chcete,

  máme aj vlastnú autodopravu. Aj preto sa nám pan-

  démiu nielen darí prežiť, ale aj rastieme.“

• Strana 35

  35

  V začiatkoch sme im pomohli ako jediná banka, no

  zostali pri nás, aj keď si už môžu vyberať? „Keď som

  bol dosiaľ s prístupom Slovenskej sporiteľne mimo-

  riadne spokojný, a patrí vám vďaka najmä za to, že

  ste mi verili, nemám prečo meniť. Ostatní mi zatvá-

  rali dvere, chceli vidieť miliónové obraty do troch ro-

  kov a dnes mi ponúkajú už ako úspešnej firme rôzne

  benefity. Ale prečo by som menil, keď mi nepomohli

  v časoch, keď som to ako podnikateľ najviac potre-

  boval? Vy ste sa na to pozreli inou optikou a za to

  som vám doteraz verný.“

  FARM HOUSE má zatiaľ kvôli logistike predajne len

  v Bratislave. Už dnes expandujú v rámci západného

  Slovenska a v budúcnosti chcú ísť ešte ďalej. Mar-

  keting však budujú po celom Slovensku, investujú

  do reklamy aj sociálnych sietí. A darí sa im aj preto,

  že sa riadia mottom: „Viete prečo budeme úspešní?

  Pretože sme takí blázni, že tomu veríme.”

  Máš medzi klientmi či vo svojom oko-

  lí „šikovníkov“ ktorí rozbiehajú vlastný

  biznis? Daj im vedieť o našom Programe

  pre začínajúcich podnikateľov.

• Strana 36

  Sme v tom

  spolu!

  Strach je silná emócia. A v strachu robia

  mnohí ľudia nelogické alebo unáhlené

  rozhodnutia.

  Ak sa na chvíľu zastavíme a poobhliadneme sa

  okolo seba, rýchlo zistíme, že niečo nie je v poriad-

  ku. Najvyššie denné prírastky počtu nakazených od

  vzniku pandémie... obrovské prírastky pacientov

  v zdravotníckych zariadeniach... paralyzovaný sys-

  tém poskytovania zdravotnej starostlivosti... devas-

  tácia osobného života zdravotníckych profesionálov

  v celej krajine...

  TEXT: Jaroslav Sabol, medicínsky riaditeľ záchrannej služby Event Medical Solutions

  

  36

• Strana 37

  Očkovanie je najúčinnejšou a v praxi overenou metó-

  dou v boji proti infekčným vírusovým a bakteriálnym

  ochoreniam. Očkovaním sa snažíme predchádzať

  ťažkým priebehom infekčných ochorení, ktoré často-

  krát končia tragicky. Očkovanie nezabráni nákazli-

  vosti, ale spoľahlivo ochráni drvivú väčšinu populácie

  pred ťažkým priebehom ochorenia s potrebou hospi-

  talizácie na jednotkách intenzívnej starostlivosti.

  V mene všetkých mojich kolegýň a kolegov – záchra-

  nárok a záchranárov – vás úctivo prosím, aby ste sa

  dali zaočkovať. Zachraňujte životy spolu s nami!

  37

• Strana 38

  38

  Nielen o nastavení

  rodinného

  rozpočtu

  Počas jesene sme zaujímavou

  prednáškou prispeli do programu veľkej

  Erste online konferencie MARIE invests.

  Prezradili sme aj to, čoho sa pri financiách

  obávajú ženy.

  MARIE invests bolo online podujatie pomenované

  po Márii Schwarz, 12-ročnom dievčati z chudobných

  

  TEXT: Lucia Glasová

• Strana 39

  39

  pomerov, ktoré bolo prvou klientkou Erste

  Oesterreichische Spar-Casse. Zorganizovalo ho

  zoskupenie žien naprieč materskou skupinou Erste

  Women’s hub prinášajúce inšpiratívne témy určené

  nielen ženám. Zapojila sa každá krajina a v našom

  bloku veľa užitočného prezradili Mária Valachyová

  a Janka Dinajová zo stratégie a klientskej skúsenosti,

  ku ktorým sa pripojila Janka Holíková z Erste Private

  Banking.

  Nevadí, ak sa ti MARIE invests nepodarilo sledovať.

  Prečítaj si zhrnutie podstatných faktov, ktoré po-

  môžu správnym smerom ovplyvniť tvoje finančné

  správanie.

  Kolegyne sa podelili o veľa zaujímavých informácií. Zľava Mária

  Valachyová, Janka Holíková, Janka Dinajová a Lucia Glasová.

• Strana 40

  40

  Diverzita

  Z pohľadu zastúpenia oboch pohlaví vnímame via-

  ceré rozdiely. Ženy majú o približne 20 % nižšie príj-

  my ako muži a súčasne vykonávajú 75 % neplatenej

  práce, čím sa im zužuje priestor na osobný rozvoj

  a vzdelávanie. Taktiež výrazne menej zastávajú

  vedúce pozície v porovnaní s tým, aký podiel by im

  proporcionálne k ich zastúpeniu v populácii vo fir-

  mách mal prislúchať. Touto témou sa v poslednom

  období zaoberá čoraz viac firiem, a to aj z dôvodu,

  že investori vnímajú priamy súvis medzi zastúpe-

  ním žien vo vedúcich pozíciách a vyšším výnosom.

  V špičkových funkciách sa už časy pomaly menia.

  Zoberme si len niekoľko príkladov inšpiratívnych

  žien, akými sú Angela Merkel či Zuzana Čaputová.

• Strana 41

  41

  Mária Valachyová

  stratégia a klientska skúsenosť

  „Tieto ženy sú v mnohých aspektoch veľmi inšpiratívne.

  Nie sú perfektné, s mnohými vecami sa dá nesúhlasiť,

  respektíve mať na ne iný názor, ale takisto to je aj s muž-

  mi. Ženy musia často všetko vedieť na 100 %, aby sa do

  niečoho pustili, a strach z neúspechu i kritiky ich často

  brzdí v rozlete. Potrebujeme odvahu. Po ceste budú aj

  chyby a nezdary, treba sa z nich poučiť a ísť ďalej.“

  Rodinný rozpočet

  Financie rieši každý z nás a snažíme sa hospodáriť

  rozumne a pripraviť sa na budúcnosť. Preto je dôle-

  žité poznať odpovede na otázky:

  • Ako si nastaviť rodinný rozpočet? Máš prehľad

  o tom, na čo mesačne najviac míňaš? Čo všetko si

  sleduješ pri rátaní svojich mesačných výdavkov?

• Strana 42

  42

  Počítaš aj položky ako káva cestou do práce? Ak

  budeš mať prehľad o tom, koľko míňaš a kde vieš

  ušetriť možno aj nemalú čiastku mesačne, budeš

  poznať mesačný rozdiel.

  • Čo ti pomôže efektívne sledovať rodinné výdavky?

  Napríklad efektívne sledovanie výdavkov cez Geor-

  gea, označiť si nezatriedené výdavky.

  • Uvažuješ o svojej finančnej budúcnosti? Vieš si

  týmto spôsobom vytvoriť mesačnú rezervu? Aká

  veľká by mala byť tvoja rezerva, ak by si náhodou

  ochorel/-a, stratil/-a prácu, musel/-a zostať doma

  s deťmi, rodičmi, partnerom?

  •

  Akým spôsobom vieš túto rezervu najlepšie zhodno-

  tiť? Klasické depozitné produkty sa zhodnocujú mini-

  málne a rastúca inflácia nám z nich ešte uberá. Preto

  sú vhodnou alternatívou v dlhodobejšom horizonte

  investičné produkty s výrazným zhodnotením úspor.

  Ako na rodinný rozpočet?

• Strana 43

  Predpokladom pre správne rozhodnutie je vzdeláva-

  nie sa, prípadne konzultácia s odborníkom, ktorému

  dôveruješ.

  Čo vieme o správaní klientok z dát?

  • Ženy deklarujú nižšie príjmy.

  • Ženy využívajú úvery menej ako muži, ale o niečo

  viac tradičné sporiace produkty.

  • Pre investovanie žien je motivátorom najmä vytvá-

  ranie rezervy, muži sa zase obávajú inflácie a chcú

  zbohatnúť.

  • Muži sú ochotní podstúpiť pri investovaní väčšie

  riziko.

  • Ženy vnímajú investovanie v porovnaní s mužmi

  ako viac komplikované.

  Päť tipov, ako správne investovať:

  1. Maj prehľad o svojom rozpočte.

  2. Identifikuj si miesta, kde vieš jednoducho

  a efektívne ušetriť a ušetrené investuj.

  3. Nastav si správne očakávania (čas, riziko).

  4. Pravidelne sa vzdelávaj

  (krátky 5-minútový podcast cestou do či z práce).

  5. Raď sa s profesionálmi, ktorým dôveruješ.

  43

• Strana 44

  44

  

  Dve mamy, dve dcéry

  a všetky tri

  kolegyne

  „Do sporky som sa už narodila. Zažila som

  s ňou prvú lásku, prvé tímové chaty, prvých

  kamošov a kamošky, historicky prvý SPORKA

  DEŇ na Kuchajde, rôzne výlety s kolegami

  mojej babky a mamky. Od malička som

  spoznávala firemnú kultúru, a preto, keď

  sa naskytla príležitosť pracovať v sporke,

  neváhala som. Dnes sa aj vďaka tomuto

  môjmu poznaniu môžem podieľať na

  vyberaní budúcich kolegýň a kolegov.

  O rok budeme s babkou a mamkou oslavovať

  spoločných 70 odpracovaných rokov...“ Takto

  nás vo svojom LinkedIn príspevku vychválila

  Bibiána Kleinová zo zamestnaneckej

  skúsenosti. Vnučka a dcéra dlhoročných

  sporkárok, ktorá svoju prácu takpovediac

  zdedila po praslici. A tak sme si trojgeneračný

  rozhovor s jednou Bibiánou a dvomi

  Monikami jednoducho nemohli nechať ujsť.

  TEXT: Jana Považanová

• Strana 45

  45

  Ako sa tri dámy z jednej rodiny ocitli u nás v banke?

  Monika, stará mama: V sporiteľni som odpracovala

  krásnych 38 rokov a 4 mesiace a celý čas som jej

  ostala verná. Práca s peniazmi a klientmi mi prirást-

  la k srdcu. Môj príbeh s našou bankou som začala

  písať v roku 1972, kedy som nastúpila do Slovenskej

  štátnej sporiteľne v Spišskej Novej Vsi, do oddelenia

  učtárne pobočných úradovní. Neskôr som pracovala

  v oddelení peňažných služieb aj bola vedúcou vkla-

  Trošku viac Moník, lebo k dvom mamám

  pribudla už aj tretia dcéra a štvrtá kolegy-

  ňa. Zľava Bibiána Kleinová, Monika Ballo-

  vá Kleinová, Monika Ballová a najmladšia

  sporkárka Monika Kleinová

• Strana 46

  46

  dového oddelenia. V roku 2001 som prešla do od-

  delenia back office a posledné 2 roky som pôsobila

  v levočskej pobočke a odtiaľ som v 2010 odišla do

  dôchodku.

  Monika, mama: Ja tu pracujem 28 rokov. Začínala

  som tiež v spišskonovoveskej pobočke ako servis-

  ná pracovníčka. V roku 2003 sa stala mojím pô-

  sobiskom historická krásna Levoča. Odtiaľ som sa

  vrátila späť do Spišskej Novej Vsi, kde už 11 rokov

  pracujem v našej pobočke v obchodnom centre

  MADARAS.

  Bibiána, dcéra: Začala som v 2019 ako brigádnička

  na HR a od júla 2021 som pevnou súčasťou tímu

  výberu nových kolegýň a kolegov v zamestnanec-

  kej skúsenosti. Ale cítim, že som tu už veľmi dlho.

  Monika a Bibiána, ovplyvnilo rozhodovanie o tom,

  kde sa zamestnáte to, že v sporke pracovali vaše

  mamy?

  Monika, mama: Určite ma to ovplyvnilo. Páčilo sa mi,

  že mamina pracuje v banke. Veľa ľudí si k nej chodilo po

  finančné rady. Takže odmalička som spoznávala spori-

  teľničný život. Po skončení školy som využila možnosť

  nastúpiť do sporky, veď táto práca sa mi vždy páčila.

• Strana 47

  47

  Bibiána, dcéra: Veľmi živo som vnímala, že mamina

  pracuje s financiami. Dohliadala totiž na financie aj

  v mojej škole, robila napríklad vyúčtovanie stužkovej.

  Zároveň, keď sa ma ľudia pýtali, kde mamina pracuje,

  vždy som dostala skvelú spätnú väzbu na jej prácu.

  Vnímam, že má až tak veľmi rada svoju prácu, že nie-

  kedy si ju nosila domov. Keď sa prechádzalo na inter-

  net banking, tak sa u nás doma vystriedali asi všetci

  jej priatelia, ktorých vzdelávala, ako ho používať.

  Avšak nenapadlo by mi, že budem pracovať v spor-

  ke. Vyštudovala som učiteľstvo a to je oblasť, ktorej

  by som sa raz v budúcnosti chcela venovať. Teraz sa

  však veľmi teším z toho, že som súčasťou zamestna-

  neckej skúsenosti, že môžem byť pri procese výberu

  nových kolegov a kolegýň a realizovať sa v rôznych

  projektoch, na ktorých ako zamestnanecká skúsenosť

  pracujeme.

  Vašou rodinou DNA je i tá sporkárska. Čo je pre ňu

  typické? Čím sme jedineční?

  Monika, stará mama: Jedineční sme vždy boli a ve-

  rím, že aj budeme. Sme čestní a zodpovední. Dlho-

  ročné priateľstvá trvajú, aj keď v sporke už 11 rokov

  nepracujem.

  Dcéra Monika spoznala sporkárov už v detstve.

  Zúčastňovala sa mikulášskych akcií a MDD, chodili

• Strana 48

  48

  sme na spoločné výlety. Ako školáčka vystupovala

  v programe na Svetový deň sporenia. Teší ma, že aj

  teraz si udržiavame prvenstvo. Je to už asi tradícia,

  lebo aj v minulosti sme boli oceňovaní.

  Monika, mama: Naša banka má pred sebou nielen

  ušľachtilé ciele, ale aj ušľachtilosť cesty, po ktorej

  k nim kráčame. Sme ohľaduplní, zodpovední, praco-

  vití a ľudskí. Vychovávame si novú generáciu spor-

  károk a sporkárov. Tešíme sa z mladých, vážime si

  starších. A najkrajšie na tom je, keď sa stretne ten

  správny tím, ktorého úspechy potešia a prípadné

  neúspechy zocelia.

  Mamina Monika s kolegyňami na sporkárskom

  pobyte v tureckom Side

• Strana 49

  49

  Bibiána, dcéra: Jedineční sme v ľudskosti. Sme

  vizionárski, máme ciele, ktoré sa nemuseli zdať

  možné pred pár rokmi. Úspech nie je pre mňa len

  tam, kde sú čísla a biznis, ale aj tam, kde je dobro,

  kde je vplyv posunúť sa ako spoločnosť vpred. To sa

  nám darí cez naše projekty a aktivity. Nezabúdame

  stavať „mosty“ a prinášať do spoločnosti dobro –

  mne osobne sa najviac páči projekt FinQ, ale aj spo-

  lupráca s Projektom DOM.ov.

  Aký naj zážitok sa vám s nami spája?

  Monika, stará mama: Najkrajší zážitok v práci som

  mala vtedy, keď mi prvého januára 2000, ktorý

  som trávila v práci, lebo sme kontrolovali bilančné

  práce, oznámili krásnu správu, že sa mi narodila

  vnučka Monika. Všetci sa tešili so mnou a prvý pra-

  covný deň tohto milénia sa stal najkrajším. Z ďalekej

  minulosti si rada spomínam na súťaže v počítaní

  a adjustácii peňazí (pozn.: triedenie peňazí), kde

  som sa umiestňovala na popredných miestach.

  A kopec nezabudnuteľných zážitkov mám z výletov

  do Benátok, Turecka, Poľska.

  Monika, mama: Tých zážitkov je veľa. Z pohľadu

  bezpečnosti sa dnes pousmejem, keď sme 3 tehotné

  kolegyne v roku 1997 chodili dotovať bankomaty

• Strana 50

  50

  v Spišskej Novej Vsi. Vtedy som čakala Bibiánku.

  Nikdy nezabudnem na prvý ročník SPORKA DŇA. Tá

  cesta vlakom bola perfektná. Východniari cestovali

  do ďalekej Bratislavy. Spievali sme pesničky, tanco-

  vali. Chlapi si menili so ženami lístky na zmrzlinu za

  lístky na pivo. Veľmi oceňujem, že sme tam mohli

  byť spolu s našimi rodinami. Krásne spomienky

  mám na obdobie, keď som pracovala v Levoči. Často

  sme chodili celé rodiny s manželmi a deťmi na cha-

  ty, kde sme varili guláš, piekli prasiatko a užívali

  sme si spoločné chvíle. A každý prišiel, každý chcel,

  každý sa tešil. A po zábavnom víkende aj obcho-

  dy išli akosi ľahšie. Momentálne ma veľmi potešila

  naša zrekonštruovaná pobočka v OC Madaras, kde

  mám to šťastie pracovať v najlepšom kolektíve so

  skvelými ľuďmi.

  Bibiána, dcéra: Navždy si budem pamätať stretnu-

  tia so super partičkou z levočskej pobočky a naše

  spoločné chaty. Vtedy som mala asi 6 rokov a sú to

  jedny z mojich obľúbených spomienok. Každú zimu

  sme vtedy trávili v Tatrách a cez leto zase po chatách

  v lese, vždy sa doniesol sud piva a my deti sme sa bili

  o to, kto z nás bude čapovať. Uvedomujem si, ako veľ-

  mi je dobrý pracovný kolektív založený na vzťahoch.

  Len taký sa navzájom ťahá a motivuje. Keď prídem

• Strana 51

  51

  do pobočky a vidím, ako skvelo si rozumejú, mám

  radosť. Po zlúčení pobočiek v SNV sa pousmejem nad

  tým, že niektoré kolegyne a kolegov som vybrala ja.

  Je niečo, v čom by sme sa mohli zlepšiť?

  Chýba vám niečo?

  Monika, mama: Náš nový pozicioning Budúcnosť je

  vaša sa mi veľmi páči. Som veľmi rada, že Nadácia

  Slovenskej sporiteľne sa zaviazala finančne vzde-

  lať 200 000 mladých ľudí. Bola by som však veľmi

  rada, ak by toto posolstvo čím skôr pocítili aj mladí

  z nášho mesta a blízkeho okolia.

  Bibiána (vpravo) spolu s kamarátkou,

  dcérou ďalšej sporkárky, na SPORKA DNI

• Strana 52

  52

  Bibiána, dcéra: Chcela by som poďakovať vzniku

  oddelenia marketingu (smiech). V 2008 ma totiž

  mamka navliekla do kostýmu sporkárskeho sysľa

  a ja som musela chodiť po celom zimnom štadióne

  a rozdávať letáčiky. Bolo v ňom príšerne horúco. Zá-

  roveň mi dosť chýbajú kyslé cukríky. Naozaj by som

  ich ocenila (smiech).

  Prečo je práca pre Najzamestnávateľa tou naj?

  Monika, stará mama: Ja len posielam pozdrav ko-

  legyniam a kolegom, nech sa vám darí a nech ste

  zdraví. Myslite na to, že ste ako loď, na ktorej sa pla-

  víte spoločne. Šetrite ju a opatrujte. Bez nej by ste sa

  Spišské výstavné trhy alebo ako malá Bibiána v kostýme

  sporkárskeho sysľa, nášho niekdajšieho maskota, pomáhala

  s akvizičnou činnosťou.

• Strana 53

  53

  nemohli vydať na more za slávou a úspechmi. Po-

  tom vás v prístave bude čakať veľa radosti tak ako

  mňa, keď prechádzam okolo Slovenskej sporiteľne

  a cítim hrdosť, že som bola jej súčasťou.

  Monika, mama: Už 200 rokov je Slovenská sporiteľ-

  ňa na trhu. Je to top značka, ktorá má čo ponúknuť.

  Klientom dobré finančné zabezpečenie, dobrú radu,

  pomoc, ľudskosť. A zamestnancom školenia, mana-

  žérsku podporu a pomoc, teambilding, starostlivosť

  o naše zdravie pri nadštandardných prehliadkach.

  Prajem všetkým, aby mali šťastie na také dobré ko-

  legyne a kolegov ako ja. Je veľkým šťastím, keď sa

  človek do práce teší.

  Bibiána, dcéra: Od októbra máme doma ešte jednu

  sporkársku posilu – sestru Moniku. Brigáduje v ban-

  skobystrickom retailovom procesnom centre. Odkedy

  pracujem v sporke sme si s maminou, babkou a už aj

  so sestrou bližšie. Každá konverzácia začína tým, aký

  bol deň v práci. Keď som bola dieťa, veľmi ma hneva-

  lo to, že sa doma vždy rozprávalo o sporiteľni. Teraz

  tomu rozumiem. Občas je deň blbec, ale väčšinou sa

  tešíme do práce. Máme dni plné úspechov a radosti

  z dobre odvedenej práce. Sporka je „lovebrand“, srd-

  cová záležitosť a my sme rady, že sme jej súčasťou.

• Strana 54

  54

  

  TEXT: Šumné

  

  nové

  nakupovanie!

  Štatistiky hovoria jasne. Až 56 % ľudí na

  Slovensku by si oblečenie prenajímalo.

  Hovorí sa, že kupovať to, čo je možné

  si požičať, je ekonomický a ekologický

  nezmysel. Našťastie stále pribúdajú

  alternatívy toho, čo si môžeš prenajať

  alebo požičať. Dokonca aj vianočný

  stromček.

  

• Strana 55

  55

  Ďalších 38 % ľudí by možnosť prenajať si oblečenie

  zvážilo. Vyzerá to tak, že naše spotrebiteľské správanie

  nabieha na nový trend. Čoraz viac si uvedomujeme

  dôležitosť toho, že veci nie je vždy nutné kupovať

  a vlastniť, ale je lepšie si ich požičiavať.

  Prenajmi si oblečenie

  Skrýva to v sebe viaceré výhody. Je to ekonomické,

  ekologické, praktické aj lacnejšie. Sprístupňuje to nose-

  nie kvalitnejšieho (často aj ekologickejšieho) oblečenia

  K second-handom teraz pribudla možnosť oblečenie si prenajať

• Strana 56

  56

  bez toho, aby priveľmi trpela tvoja peňaženka. Ušetríš

  miesto v šatníku a to, čo už nenosíš, jednoducho vrá-

  tiš. Už žiadne preplnené skrine a s tým spojený bez-

  radný pocit „Nemám si čo obliecť!“

  Oblečenie si môžeš prenajať v online knižnici oble-

  čenia Šumné, ktorú poznáš aj z nášho Týždňa pre

  budúcnosť. Nájdeš tam oblečenie od slovenských

  dizajnérov vyrobené v duchu slowfashion. Je to su-

  per cesta, ako si udržateľne obmieňať šatník. Oble-

  čenie tak nekončí takmer nenosené v skrini alebo

  na skládke odpadu, ale nosí sa stále dokola,

  a tým sa znižuje jeho uhlíková stopa. Misiou Šumné

  je prispievať k pozitívnej zmene v módnom prie-

  mysle, podporovať lokálnych dizajnérov a udržateľ-

  né obliekanie prostredníctvom cirkulárnej ekonomi-

  ky. Proces prenájmu je veľmi jednoduchý. Stačí sa

  zaregistrovať na sumne.sk, vybrať si šumný kúsok

  a dobu, na ktorú ho potrebuješ. Po vrátení je obleče-

  nie profesionálne a ekologicky vyčistené a môže si

  ho prenajať niekto iný.

  Vianočný stromček, ktorý vrátiš

  Prenajať si však môžeš oveľa viac.

  Cez EkoKoloVrátok si prenajmeš detské oblečenie.

  Firma Legorent sa špecializuje na požičiavanie spolo-

  čenských hier.

• Strana 57

  57

  Mať živý vianočný stromček na jedno použitie? Ale-

  bo ako alternatívu plastový? Aj v tomto „segmente“

  existuje ekologickejšie riešenie. Prenájom stromčeka,

  dokonca aj s ozdobami, na zivy.sk.

  V Knižnici vecí si požičiaš to, čo nepotrebuješ ku

  každodennému životu, ale z času na čas sa ti to zíde

  – vŕtačku, šijací stroj, stan, projektor, pekárničku na

  chlieb, zmrzlinovač... a ešte oveľa viac.

  Tak vymeň ego za eko!

  Prenájom vianočného stromčeka je dnes reálnou alternatívou

• Strana 58

  58

  

  

  nám koluje

  v žilách

  Urobiť niečo zmysluplné a hlavne z vlastné-

  ho presvedčenia. Aj o tom je naše dobrovoľ-

  níctvo. Inšpiruj sa, pretože aj v zime je mož-

  né pomáhať. Ako hovorí overená múdrosť:

  „Neexistuje zlé počasie na dobrovoľníctvo,

  chce to len správne zvolenú aktivitu.“

  Aj ty môžeš podporiť Štefánikovo múzeum

  Compliance a riadenie operačného rizika

  Veriť, milovať, pracovať. To bolo životné a etické krédo

  najväčšieho Slováka, Milana Rastislava Štefánika.

  A práve práca v rámci dňa dobrovoľníctva bola darom

  od kolegýň a kolegov z Compliance a riadenia operač-

  ného rizika pre Košariská, rodnú obec nášho velikána.

  Využili sme krásny slnečný deň a s odhodlaním a elá-

  nom sme sa pustili do čistenia okolia rodného domu

  „nášho Milanka“, ako svojho rodáka v obci s láskou

  a hrdosťou volajú. Práca nám šla od ruky a obyvatelia

  obce na čele s ich starostom nešetrili chválou

  TEXT: redakcia

• Strana 59

  59

  a vďakou. Ako výslužka na nás čakala prehliadka

  rodného domu, terajšieho Múzea M. R. Štefánika. Od

  tohtoročného mája je sprístupnená nová expozícia,

  vďaka ktorej sme si mohli spolu s výkladom sprie-

  vodcu vizualizovať významné životné etapy Štefánika

  nielen ako štátnika, diplomata a generála, ale aj ako

  znalca umenia a človeka mnohých záľub.

  A keďže sme srdcom nielen národovci, ale aj banká-

  ri, slovo dalo slovo a obec Košariská sa stala naším

  klientom s transparentným účtom. Ak chceš podporiť

  múzeum pri realizácii snov, a tým napomôcť nezabú-

  dať na našu národnú hrdosť a dejiny, môžeš prispieť

  Čistenie okolia rodného domu Milana Rastislava Štefánika

• Strana 60

  60

  na ich transparentný účet. Vyzbierané prostriedky

  pomôžu pri výstavbe prístavby k hospodárskej budo-

  ve múzea – polyfunkčný objekt, ktorý bude súčasťou

  areálu múzea s využitím najmä pre návštevníkov pri

  organizovaní kultúrnych a vzdelávacích podujatí spo-

  jených so Štefánikovou osobnosťou, ale aj ako pracov-

  né zázemie pre zamestnancov múzea.

  Tak na jar opäť

  Jaroslav Tomčík

  Aj tento rok (i keď v malom počte, lebo sme malá po-

  bočka z Liptovského Hrádku) sme sa rozhodli pomôcť

  športovcom v Demänovej. A-mužstvo aj žiaci ukončili

  sezónu a bolo potrebné trochu poupratovať a zazimo-

  vať štadión. Dali sme do „pucu“ vonkajšie aj vnútorné

  priestory tribúny, vyčistili sme okolie ihriska od odpad-

  kov a vyhrabali lístie. Klub bol s našou prácou veľmi

• Strana 61

  61

  spokojný, a tak si to na jar chceme aj s kolegyňami

  a kolegami z pobočiek v Liptovskom Mikuláši zopakovať

  vo väčšom počte.

  240 smrekov k 300-tisíc novým stromom

  Michal Grežďo

  V oddelení riadenia externého predaja sme nechce-

  li ostať bokom a svojím dobrovoľníckym príspevkom

  sme sa chceli podieľať na postupnom napĺňaní nášho

  verejného záväzku vysadiť 300-tisíc nových stromov.

  A tak sa sformovala naša 6-členná skupinka a v spolu-

  práci so slovenskými lesmi sme v lokalite Tlstá lipa nad

  Svätým Jurom vysadili 240 smrekových sadeníc. Skve-

  lý pocit po dobre odvedenej práci bol tou najlepšou

  náplasťou na našu únavu. Pridáš sa k nám a ukážeme

  všetkým, že nám skutočne záleží na budúcnosti?

  #buducnostjevasa

• Strana 62

  

  #akonato konfe-

  rencia, čiže naj-

  väčšie biznisové

  podujatie jesene

  pod našimi far-

  bami.

  Súčasťou

  konferencie bolo

  aj odovzdávanie

  biznisovej ceny

  FéliX, ktorou sme

  ocenili podnikateľov

  prispievajúcich

  k prosperite, mo-

  dernosti a spolo-

  čenskej zodpoved-

  nosti našej krajiny

  Vieme,

  #akonato

  Peter Krutil

  diskutoval so

  štyrmi úspeš-

  nými Slovákmi

  pôsobiacimi naj-

  mä v zahraničí

  o tom, ako by

  mohla vyzerať

  budúcnosť nie-

  len podnikania

  na Slovensku

  TEXT: Barbora Glembová, Zuzana Mozová

  

  62

• Strana 63

  63

  Bizz talk, to

  bol aj príbeh

  Dary Rolins

  a jej značky

  Vermi

  Hlavnou

  cenou sa pýši

  Innovatrics,

  inovatívna

  firma, ktorá

  začínala

  s algoritmami

  na čítanie

  a porovnáva-

  nie odtlačkov

  prstov

• Strana 64

  64

  Rodinnou firmou roka sa stala Kellys Bicycles z Veľkého Orvišťa

  Michal Meško

  z Martinusu

  v rozhovore s Ve-

  ronikou Cifrovou

  Ostrihoňovou

  zdôraznil význam

  čítania deťom od

  ranného veku

• Strana 65

  65

  „Skúšaj veľa vecí,

  aby si našiel tú,

  v ktorej sa budeš

  rozvíjať...“ aj to

  je myšlienka ex-

  kluzívneho hosťa

  Miku Häkkinena

  Cenu za verejné

  dobro má bra-

  tislavské BIVIO,

  integračný

  sociálny podnik

  a rehabilitačné

  stredisko na

  pomoc ľuďom

  s mentálnym

  postihnutím

• Strana 66

  66

  Berieš si nás

  

  Tak nám povedz svoje áno

  hlasom v ankete.

  Do konca roka beží hlasovanie o Najzamestnávateľa.

  Hlasovať môžeš na tejto stránke, dokonca aj viackrát

  a pokojne aj každý deň, až do 31. decembra. Našou

  ambíciou je stať sa 9-násobným Najzamestnávateľom

  v kategórii Bankovníctvo, financie a audítorstvo.

  My hovoríme áno:

  •

  mítingom v pyžame,

  •

  novým vedomostiam,

  •

  dobrému pocitu po tréningu,

  •

  starostlivosti o to najcennejšie,

  •

  chuti pomáhať.

  Ak sme si ťa získali benefitmi i snahou vytvárať pros-

  tredie, v ktorom sa môže každý cítiť zapojený, anga-

  žovaný a rozvíjať svoj jedinečný talent a schopnosti,

  povedz nám svoje áno.

  

  TEXT: Jana Považanová

• Strana 67

  67

  Budúcnosť je

  múdre dieťa v tieni

  stromov, jeho sny

  o veľkom svete

  a návraty domov.

  Budúcnosť je vaša

  PF 2022

  SLSP PF HLAVNA 150x150 SK.indd 1 22/11/2021 11:29

  C

  M

  Y

  CM

  MY

  CY

  CMY

  K

  PF-ka copy.pdf 1 07/12/2021 17:15

• Strana 68

  68