Strana 16

Slovenská sporiteľňa, a. s.

Slovenská sporiteľňa

Časopis pre zamestnancov Slovenskej sporiteľne.
- - Issue title
    Issue title
    Issue date
    Issue description
  - Search results
  - Item title
    Item description
    Item product details
- - 253891.png
  - 253892.png
  - 253893.png
  - 253894.png
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - editoriál
    ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - sporka
    1/2022
- - 359375.png
  - 359376.png
  - 359377.png
  - 359378.png
  - 359379.png
  - 359380.png
  - 359381.jpg
  - 359382.png
  - 359383.png
  - 359384.png
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - editoriál
    ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - sporka
    1/2022
- - 975234.png
  - 975235.png
  - 975236.png
  - 975237.png
  - 975238.png
  - 975239.png
  - 975240.jpg
  - 975241.png
  - 975242.png
  - 975243.png
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - editoriál
    ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - sporka
    1/2022
- - 999027.png
  - 999028.png
  - 999029.png
  - 999030.png
  - 999031.png
  - 999032.png
  - 999033.jpg
  - 999034.png
  - 999035.png
  - 999036.png
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - editoriál
    ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - sporka
    1/2022
- - 1037470.png
  - 1037471.png
  - 1037472.png
  - 1037473.png
  - 1037474.png
  - 1037475.png
  - 1037476.jpg
  - 1037477.png
  - 1037478.png
  - 1037479.png
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - editoriál
    ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - sporka
    1/2022
- - 1055592.png
  - 1055593.png
  - 1055594.png
  - 1055595.png
  - 1055596.png
  - 1055597.png
  - 1055598.jpg
  - 1055599.png
  - 1055600.png
  - 1055601.png
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - editoriál
    ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - sporka
    1/2022
- - 1092266.png
  - 1092267.png
  - 1092268.png
  - 1092269.png
  - 1092270.png
  - 1092271.png
  - 1092272.jpg
  - 1092273.png
  - 1092274.png
  - 1092275.png
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - editoriál
    ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - sporka
    1/2022
- - 1105409.png
  - 1105410.png
  - 1105411.png
  - 1105412.png
  - 1105413.png
  - 1105414.png
  - 1105415.jpg
  - 1105416.png
  - 1105417.png
  - 1105418.png
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - editoriál
    ak my už jdeme do finále a za všechno vážně dík, zas přijdem a možná i kouzelník...“ Neviem, či si ešte pamätáš túto pesničku, ale úryvok z nej sa mi vždy vybaví, keď sa niečo blíži ku koncu. Pred nami sú posledné týždne tohto roka a ideme do finále.
    Výsledky vo firemnom bankovníctve naplnili naše očakávania, a preto môžeme byť spokojní. Darilo sa nám takmer v každej oblasti. Rástli sme v úveroch, „karta išla“ aj faktoringu – objem odkúpených pohľadávok dosiahne 700 miliónov eur. Špeciálne pre faktoring to bol najlepší rok od jeho integrácie do banky v roku 2014. Darilo sa aj obchodnému financovaniu, objem záruk je o 90 miliónov eur vyšší ako v roku 2020. V lízingu sme zvýšili počty nových klientov o viac ako 150, aj keď objemy boli nižšie.
    Pokračovali sme v rozvoji poistenia pre podnikateľov a firmy. Uzatvorili sme 600 poistných zmlúv. Nemôžem zabudnúť ani na kolegyne a kolegov z LAB-u firemného financovania. Spolu s externými finančnými inštitúciami pripravili schému na zvýhodnené financovanie bytových domov, nový záručný program na zmiernenie následkov koronakrízy ako náhradu za skončené ANTIKORONA záruky. Pripravili sme prototyp na poskytovanie úverov pre firmy v apkách Business 24 a George.
    Nič však nie je vecou náhody. Za výsledkami sú dlhé hodiny poctivej práce, diskusií, testovania, opráv, zlepšovania.
    Pre mňa osobne to bol mimoriadny rok. Som vďačná, že mám okolo seba inšpiratívnych ľudí, ktorí sú pracovití, majú tímového ducha a energiu. Predovšetkým im sa chcem poďakovať – kúzelníkom, s ktorými sa teším na ten ďalší rok. Už teraz viem, že bude dobrý.
    Katarína Gašparovská
    finančné riešenia pre firmy
  - sporka
    1/2022
- - ^login
  - ^myAccount
  - ^shop
  - ^search
- - Podmínky používání
  - O aplikaci
- 2/2024
- 1/2024
- 4-5/2023
- 3/2023
- 2/2023
- 1/2023
- 5-6/2022
- 4/2022
- 3/2022
- 2/2022
- 1/2022
- 5-6/2021
- 4/2021
- 3/2021
- 2/2021
- 1/2021
- 5-6/2020
- 4/2020
- 3/2020
- 2/2020
3/2020
- Strana 1
  1
  NA SLOVÍČKO
  Melinda Czapáriková
  BIZNIS
  Náš bankový biznis
  ﬁčí ďalej
  Časopis pre zamestnancov Slovenskej sporiteľne 03/2020
  Téma čísla
  Pokračujeme
  v transformácii
  sporka
- Strana 2
  2
  editoriál
  Ahojte, sporkári,
  v minulom roku sme sa spolu s viacerými kolega-
  mi z celej banky pustili do liftingu princípov ﬁremnej
  kultúry i spôsobu spolupráce, lebo udržať pozíciu
  našej banky ako trhového lídra si vyžaduje nezaspať
  na vavrínoch, reagovať na to, čo sa deje okolo nás,
  byť rýchlejší a pracovať ﬂexibilne v prospech našich
  klientov.
  Nastavili sme si preto ciele, ako zostať aj naďalej
  efektívnou bankou a klientom prinášať produkty
  a riešenia, ktoré potrebujú. A aby sa nám ich darilo
  plniť, máme iniciatívu FIT TO PURPOSE zameranú
  na plnenie nášho poslania. Kolegovia z tejto pracov-
  nej skupiny majú navrhnúť také riešenia, ktoré
  sú postavené na agilnej spolupráci, digitalizácii
  a zdravom rozume, aby sme robili veci lepšie a jed-
  noduchšie. No ruku k dielu musíme priložiť všetci.
  Zamyslime sa nad tým, ako odstrániť nadbytočnú
  prácu, administratívu a ušetrený čas a prostriedky
  venovať klientovi. Internému či externému. Rozmýš-
  ľajme, ako fungovať inak – menej zložito a viac spolu.
  A že to vieme, nám ukázala mimoriadna situácia.
- Strana 3
  3
  To, čo sme normálne riešili týždne, sme zrazu vyba-
  vili za deň – dva.
  Do hľadania riešení je zapojený každý z nás. Iba spolu
  môžeme poskytovať našim klientom najlepšie služby
  na slovenskom trhu a posúvať tak ľudí, ﬁrmy a krajinu
  k prosperite.
  Zuzana Poláková
  zamestnanecká skúsenosť
  Tiráž: Zostavila Jana Považanová, oddelenie marketingovej komunikácie. Poďakovanie patrí autorom článkov.
  Graﬁcké spracovanie: Boomerang Publishing. Foto: archív redakcie SLSP, Istockphoto.
  Na obálke sú sporkári z oblasti Prievidza na fotke, ktorá vznikla pri nakrúcaní videa do #spolumamenato
  kampane. Pripomienky či podnety na články píš na sporka@slsp.sk.
- Strana 4
  4
  ľudia, pomoc, sponzoring
  Rozhodnutia sme museli prijímať efektívne, aby
  sme zabezpečili čo najkomfortnejšie fungovanie nás,
  sporkárov a aby naši klienti mali z bankovania s nami
  čo najbezpečnejší pocit.
  Jeden štáb
  
  za všetkých sporkárov
  Nielen na štátnej úrovni sa v núdzovom
  stave zriaďujú krízové štáby. Jeden
  lokálny dostal zabrať tiež, akurát
  namiesto tlačoviek sme posielali denné
  INFOSERVISY. Tomu nášmu sporkárskemu
  mimoriadna situácia náhle zmenila
  priority. Milá a príjemná partička kolegov,
  ktorí majú bežne svoje pracovné činnosti,
  sa zrazu začala pravidelne stretávať.
  TEXT: Ján Adamovský
- Strana 5
  5
  Náš krízový štáb sa stretával pravidelne každé
  ráno. Najprv osobne, neskôr už len virtuálne. Od
  8.30 h diskutoval a rozhodoval o podstatných
  veciach, a to pragmaticky, nebyrokraticky
  a efektívne.
  Spoznávaš nás?
  Horný rad zľava: Richard Földeš, Adrián Zboja,
  Maroš Muroň, Peter Kolembus, Juraj Barta.
  Druhý rad zľava: Mária Vyšná, Martina
  Marczyová, Norbert Hovančák, Dáša Juríková,
  Michal Orlovský, Jiří Vilimovský, Milan Hain,
  Peter Krutil, Martina Zrníková, Pavel Cetkovský
  a Katarína Kellenbergerová.
  Tretí rad zľava: Melinda Czapáriková, Jana
  Považanová, Ján Adamovský, Peter Babák,
  Zuzana Poláková a Oľga Banzi.
  Fotil Peter Kníž.
- Strana 6
  6
  ľudia, pomoc, sponzoring
  Obsadenosť našej ústreďáckej budovy
  Hodnoty v grafe vyjadrujú počet sporkárov
  vždy v deň s najvyššou obsadenosťou
  v danom pracovnom týždni.
- Strana 7
  7
  Z hodiny na hodinu a bez výhovoriek
  Obmedzenia, ktoré sú už, našťastie, znova minulosťou,
  boli v čase, keď sme sa začali s krízovým štábom stre-
  távať, nepredstaviteľné. Že budeme nosiť rúška? Všade
  dezinfekcia? Že nemôžem ísť na poradu s mojimi kolega-
  mi do regiónov? Na služobku do Viedne?
  Celá situácia bola mimoriadne dynamická, najmä často
  sa meniacimi vyjadreniami prichádzajúcimi z Ústredné-
  ho krízového štábu SR. Napríklad takú vývesku o spô-
  sobe fungovania v pobočkách sme menili minimálne
  sedemkrát.
  Čo nám korona a boj proti nej ukázali? Že sa dokážeme
  zomknúť a že sa dokážeme postaviť výzvam čelom a nie
  inou časťou tela. Z pozície krízového manažéra viem sám
  za seba zodpovedne povedať, že vždy, keď som zdvihol
  telefón a zavolal niekomu v rámci celej banky, stretol
  som sa s maximálnou ústretovosťou a „vlastníctvom
  problému v praxi“. Najčastejšou odpoveďou bolo:
  „Samozrejme, zabezpečíme!“
  Chcem za to všetkým poďakovať. Máme byť na čo hrdí!
  Hodnoty v grafe vyjadrujú počet sporkárov
  vždy v deň s najvyššou obsadenosťou
  v danom pracovnom týždni.
- Strana 8
  8
  Pokračujeme
  v transformácii, meníme sa na
  
  modernú
  banku
  Téma
  TEXT: Zuzana Poláková, Branislav Jarábek
  Meníme svoje fungovanie
  tak, aby sme boli modernou
  rmou, ktorá poskytuje
  tie najlepšie služby
  prostredníctvom ľudí
  a technológií.
  Nebojíme sa používať zdravý
  rozum a do proaktívneho
  riešenia problémov sme
  zapojení všetci v roli riešiteľov,
  
  nie ako súčiastky v stroji.
  Zamestnanci a klienti sú
  našou najväčšou hodnotou
  a dávame im to svojím
  fungovaním každodenne
  najavo.
  Peter Krutil, náš generálny riaditeľ
- Strana 9
  9
  Naša vízia:
  Slovenská sporiteľňa je hlavným
  ﬁnančným poradcom pre život
  a podnikanie.
  Pre splnenie vízie máme vytýčené tieto ciele:
  •
  
  poskytovať najlepšie služ-
  by na slovenskom trhu,
  a tak posúvať ľudí, ﬁrmy
  a krajinu k prosperite,
  •
  
  získať ďalších 250-tisíc
  aktívnych klientov, ktorí
  naše poradenstvo a služby
  budú aktívne využívať.
- Strana 10
  10
  1. Značka: sme inovatívny a zodpovedný líder
  pre život a podnikanie
  Chceme zlepšiť naše vnímanie medzi mladými a pracujú-
  cimi ľuďmi. Chceme zlepšiť vnímanie našej značky u SME
  a micros klientov na úroveň retailu. Chceme byť atraktívni
  pre zamestnancov. Nechceme byť vnímaní „len ako ban-
  ka“ a aj týmto spôsobom si získať prístup k novým zdro-
  jom príjmov.
  DOSIAHNUŤ CIELE = POKRAČOVAŤ
  V PLNENÍ 5 DLHODOBÝCH STRATEGIC
  KÝCH PRIORÍT A PODPOROVAŤ SCHOP
  NOSŤ MENIŤ SA A BYŤ EFEKTÍVNI
- Strana 11
  11
  2. Schopnosť rýchlo sa meniť a reagovať
  na potreby klientov
  Zadeﬁnovali sme si ju v 4 oblastiach, ktoré napĺňame:
  1. SPÔSOB FUNGOVANIA A ORGANIZÁCIE: pracujeme efek-
  tívne. Máme agilné a samoriadiace tímy a šesť LAB-ov
  (resp. v novom usporiadaní päť, keďže z jedného LAB-u
  sa stal odbor. Viac sa dočítaš na ďalších stranách).
  2. NOVÉ ZRUČNOSTI: human centric design alebo Google
  šprint, ktoré používame pri dizajnovaní nových riešení
  pre našich klientov.
  3. DIGITÁLNA BANKA: sme najväčšia banka s najväčším
  počtom klientov v mobilnej aplikácii. Túto pozíciu si mu-
  síme udržať a ešte viac sa zaoberať technológiami.
  4. NAŠA KULTÚRA: na workshopoch sme si spoločne po-
  menovali, o čom by mala byť. Chceme:
  • veriť ľudom a podeliť sa s nimi o zodpovednosť,
  • hľadať riešenia, nespoliehať sa na druhých, ale aktív-
  ne prichádzať s novými nápadmi,
  • neustále sa učiť nové veci priamo zo života: rýchlo sa
  prispôsobujeme situácii okolo nás. Banku sme počas
  krízy udržali v chode hlavne vďaka spolupráci bez ohľa-
  du na pozíciu, a tiež vďaka technológiám a sebaorga-
  nizácii. Sebaorganizácia, to je učenie sa za pochodu, čo
  nám tiež išlo. Objavili sme digitál a v pohode sme pora-
  dovali cez Teamsy a aj predtým nepredstaviteľné veci
  ako výberká sme riešili digitálne.
- Strana 12
  12
  3. Efektívna a udržateľná banka
  Naše procesy sú efektívne (z pohľadu nákladov voči výno-
  som) a prinášajú tak pridanú hodnotu externým aj inter-
  ným klientom a zároveň sú v súlade s reguláciou.
  4. Omnikanálová banka
  Klientom poskytujeme kvalitnú omnikanálovú obsluhu,
  pričom zároveň znižujeme naše dlhodobé náklady na
  distribúciu a obsluhu a prinášame ďalšie zdroje príjmov.
  Využívame synergie medzi retailom a korporátom v ob-
  lasti klientskych potrieb (aj napriek internej segmentácii).
  Budujeme digitálnu banku a spolupracujeme s partnermi
  tak, aby sme podporili vnímanie našej značky a aby sme
  sa rýchlo adaptovali na meniace sa prostredie a požiadav-
  ky klientov. K inováciám pristupujeme proaktívne.
  5. Ziskové služby pre klientov
  Zvyšujeme počet spokojných a aktívnych klientov, pričom
  zároveň prinášame príjmy banke. Aktívne hľadáme nové
  príležitosti, ako uľahčiť ﬁnančný život našich klientov. Prio-
  ritné segmenty sú retail, micros a SME, využívame syner-
  gie medzi segmentmi.
- Strana 13
  13
  KRÍZA POTVRDILA NAŠU SCHOPNOSŤ
  MENIŤ SA A UKÁZALA NEVYHNUTNOSŤ
  ZEFEKTÍVNENIA
  • Vzhľadom na aktuálnu ekonomickú situáciu a udržanie
  hodnoty pre klienta sa k cieľom v oblasti efektivity potre-
  bujeme dopracovať rýchlejšie, a to v horizonte 1,5 roka.
  • Naše náklady rastú, a to ohrozuje náš plán byť efektív-
  nou bankou. Mimoriadna situácia túto oblasť vyniesla na
  popredné miesto v našich plánoch a urýchlila odhodlanie
  pustiť sa do novej výzvy už teraz.
  • Koronakrízu sme zvládli na výbornú, teraz musíme zvlád-
  nuť aj tú ekonomickú. Preto máme v rámci transformá-
  cie iniciatívu FIT TO PURPOSE, ktorá má priniesť riešenia
  v oblasti spolupráce, digitalizácie, jednoduchšie a rýchlejšie
  fungovanie.
- Strana 14
  14
  Zefektívňujeme
  pobočkové
  
  činnosti,
  vytvárame viac priestoru
  pre poradenstvo
  Pobočková sieť je chrbtovou kosťou
  každej banky a počas neľahkých
  mesiacov bola doslova našou oporou.
  Čo nás kríza naučila a v čom by sme
  chceli pokračovať aj po nej, prezradila
  jej šéfka Melinda Czapáriková. Lebo
  ako hovorí krízou mierne pozmenená
  múdrosť: „Čo ťa nezabije, to ťa posunie.“
  Ako kríza posunula našu pobočkovú sieť?
  Prechod zo štandardného nastavenia do mimoriad-
  neho fungovania sme museli v pobočkách zvládnuť
  expresne. Nikto z nás takúto situáciu nečakal a všetky
  opatrenia museli byť prijaté rýchlo a efektívne. Zvládli
  sme to výborne. Ochránili sme našich ľudí a aj v kom-
  plikovanom období sme tu boli pre klientov. Naučili sme
  na slovíčko
  
  TEXT: Jana Považanová
- Strana 15
  15
  
  O Melinde:
  • Je absolventkou Národohospodárskej fakulty
  Vysokej školy ekonomickej v Bratislave.
  • V našej banke pracuje od roku 2003.
  • Do roku 2009 bola riaditeľkou pobočky v Galante,
  z tejto pozície následne prešla do vedenia regiónu Trnava.
  • Od novembra 2016 je zodpovedná za riadenie pobočkovej
  siete.
- Strana 16
  16
  sa rýchlo zmeniť správanie, prehodnotiť priority, zmeniť
  fungovanie v pobočkách. Chránili sme kolegov, ktorí boli
  v ohrozenej skupine, prejavila sa naša spolupatričnosť.
  Veľmi rýchlo sme prešli na online komunikáciu, online
  vzdelávanie nových kolegov a online poradenstvo. Ko-
  legovia v pobočkách volali svojim klientom a zaujímali
  sa o ich situáciu. Snažili sa im poradiť, ak to potrebovali,
  alebo sme ich len uistili, že v prípade potreby sa na nás
  môžu obrátiť. Vzťah medzi nami a klientmi nadobudol
  ďalšiu dimenziu. To, že sme išli správnym smerom nám
  potvrdil aj prieskum toho, ako sa nám pracovalo v kri-
  tických mesiacoch. Dosiahli sme najvyššie hodnotenie
  spokojnosti za posledné roky a mať čo najviac spokoj-
  ných klientov je náš prvoradý cieľ. A na tomto všetkom
  budeme naďalej stavať. Na kvalitách našich kolegov, na
  ich odhodlaní a schopnosti rýchlo meniť svoje „štandar-
  dy“, ak zmena dáva zmysel.
  Vystúpilo niečo z toho, čím sme si prešli
  do popredia a chceme na tom ďalej stavať?
  Jedným z opatrení, ktoré sme zaviedli, aby sme ko-
  legov chránili, boli obedné prestávky vo všetkých
  pobočkách. Prijali ho veľmi dobre, mohli si oddých-
  nuť, vydezinﬁkovať prostredie, vyvetrať a v kľude sa
  najesť. Zároveň to veľmi dobre prijali aj klienti, veď
  po prestávke sme ich obslúžili oveľa rýchlejšie, keďže
- Strana 17
  17
  všetci poradcovia boli k dispozícii. Na základe tejto
  pozitívnej spätnej väzby sme obedné prestávky vo
  všetkých kamenných pobočkách naďalej ponechali
  ako štandardné nastavenie.
  Rovnako sme si v krízovom období vyskúšali ko-
  munikáciu na diaľku, otestovali sme si online predaj
  a vieme, že aj to je cesta, ktorou sa pobočky môžu
  vydať. Predchádzajúce obdobie nám prinieslo mnoho
  „neočakávaných“ zefektívnení pobočkových činností
  a otvorilo nám priestor na hlbšiu starostlivosť o klienta.
  Naberáme nový smer. Účet otvárame cez apku,
  do konca roka pribudnú nepeňažné, či lepšie po-
  vedané poradenské pobočky.
  Zefektívňujeme procesy, prechádzame do online
  priestoru aj v obsluhe klienta v pobočke. Otváranie
  účtu cez apku vystrelilo nášho Georgea medzi top ban-
  kové aplikácie, z čoho máme veľkú radosť. Aj naši po-
  radcovia sú nadšenými propagátormi šikovnosti apky.
  Vedia klientovi na diaľku pomôcť s aktiváciou a poradiť,
  ako apku a účet využívať čo najlepšie. Chceme naučiť
  našich klientov, že množstvo požiadaviek, s ktorými
  chodili do pobočky, si vedia vyriešiť v Georgeovi sami.
  A pobočka je miestom poradenstva. Ako prvá lastovič-
  ka takéhoto prístupu je naša bezhotovostná pobočka
  v Nitre, kde už poradcovia nerobia žiadne hotovostné
- Strana 18
  18
  operácie. Klientom je k dispozícii samoobslužná zóna
  a poradcovia sa im venujú v iných oblastiach ich po-
  trieb. Takýchto pobočiek by sme chceli do konca roka
  uviesť do života aspoň 30. Pre nás je to vízia budúc-
  nosti, ktorá poskytuje kvalitné poradenstvo a klient si
  bežné operácie vybaví cez Georgea, prípadne v samo-
  obslužnej zóne pred pobočkou.
  Sme tiež bankou, ktorá klientom radí doslova
  odkiaľkoľvek. Ako nám Finančný plán pomáha
  byť najlepším ﬁnančným poradcom?
  Okrem spokojného klienta je naším cieľom mať aj
  dobre ﬁnančne zabezpečeného klienta. A bez skutoč-
  ne relevantných vstupov nevieme kvalitne vyhodno-
  tiť klientov potenciál a možnosti. A nielen to. Musíme
  mu vedieť poradiť, ako si zabezpečiť rezervu pre seba
  a svoju rodinu, ako efektívne pracovať so svojimi pe-
  niazmi. Finančný plán sme dostali do tabletu a na web
  v priebehu apríla, čo hovorí samo za seba. Dokazuje
  to, že vylepšovať a zvyšovať kvalitu obsluhy vieme aj
  v krízových časoch. Naďalej pracujeme na vylepšení
  vyhodnocovania Finančného plánu. Som presvedčená,
  že pre klientov je skvelým vizualizátorom ich možnej
  ﬁnančnej stability a pomôže im v rozhodovaní. Pre
  poradcu je to pomôcka, ktorá uľahčuje komunikáciu
  o náročnej téme, akou je ﬁnančné zdravie klienta.
- Strana 19
  19
  Naša prvá nepeňažná (poradenská) pobočka v nitrianskom OC Mlyny
- Strana 20
  20
  biznis
  Kríza nás posunula
  aj v korporáte
  Jednoznačne sme si potvrdili dôležitosť
  orientácie na klienta a zareagovali sme
  veľmi rýchlo.
  V polovici marca zostalo celé Slovensko „vypnuté“
  a miera neistoty bola asi na najvyššom bode. Ten, kto
  mohol, pracoval z domu. Vtedy náš ﬁremný tím doká-
  zal za 4 pracovné dni kontaktovať každého úverového
  klienta (spolu približne 4 000 ﬁremných klientov).
  TEXT: Patrik Pajtáš
- Strana 21
  21
  Cez štruktúrované rozhovory sme sa lepšie zorientovali
  v ich komplikovanej situácii. Na základe klientskych
  očakávaní sme pripravili niekoľko odborných webiná-
  rov na tému ﬁnancovania podnikov v čase krízy, ale aj
  sumarizovania makroekonomických výhľadov. Reak-
  cia klientov na našu proaktivitu bola veľmi pozitívna.
  Kríza nám zatiaľ potvrdila naše kľúčové hodnoty:
  1. KLIENT NA PRVOM MIESTE
  2. SCHOPNOSŤ RÝCHLO REAGOVAŤ
  CRM - najlepší pomocník
  Potvrdilo sa nám, že keby sme nemali CRM (aplikáciu
  na riadenie vzťahov s klientmi), nedokázali by sme
  tak rýchlo a štruktúrovane pracovať s klientskymi
  dátami. Vytvorili sme hodnotu cez prácu s dátami.
  Čo z toho vyplýva? Že musíme byť ešte disciplinova-
  nejší v používaní tejto aplikácie a kolegovia – ﬁremní
  obchodníci - s ňou musia pracovať naozaj dennoden-
  ne. To je jeden z dôležitých pilierov budúcnosti ﬁrem-
  ného bankovníctva.
  Jediní na trhu s pomocou pre malé ﬁrmy
  Dokázali sme obvolať všetkých úverových klientov
  (približne 4 800), z čoho sme vytvorili viac ako 1 000
  obchodných tipov na nové úvery a zároveň 400 tipov
- Strana 22
  22
  na predaj produktov tretích strán (Kooperativa, Global
  Payments). Zároveň sme jedinou bankou na trhu, ktorá
  reálne požičiava koronové úvery na zmiernenie dopadu
  krízy aj malým ﬁrmám. Snažíme sa pomôcť každému
  nášmu klientovi bez rozdielu na veľkosť ﬁrmy.
  Malé ﬁrmy chceme efektívne riadiť dvoma smermi.
  Na jednej strane využívať naše overené skúsenosti
  z ﬁremného bankovníctva (individuálny vzťah s klien-
  tom a proatívny prístup voči klientom, prácu s klient-
  skymi dátami v CRM, princípy automatického schva-
  ľovania úverov), ale aj viaceré dobré veci od kolegov
  z malých ﬁriem (niektoré produktové parametre,
  jednoduchosť a štandardizáciu procesov a produktov,
  cenovú a poplatkovú disciplínu). Naša strategická am-
  bícia je jednoznačná – digitalizácia úverového procesu,
  ale čiastočne aj predaja, hlavne v segmente malých
  ﬁriem. Veď aj ﬁremní klienti chcú viac bankovať digitál-
  ne. Zároveň to zvýši efektívnosť nášho podnikania.
  Chceme rásť aj pomáhať
  Aj v takejto komplikovanej situácii je naša ambícia
  atakovať dvojciferný medziročný rast kľúčových ob-
  chodných parametrov. Sme pripravení podporiť ﬁrmy
  cez veľký záručný program. Máme selektívnu akvizi-
  čnú kampaň pre nových ﬁremných klientov. Na jeseň
  chceme spustiť produktovú kampaň pre malé ﬁrmy.
- Strana 23
  23
  TEXT: Norbert Hovančák, Zdeněk Románek
  V retaile aj korporáte sme
  náročné obdobie zvládli:
  •
  
  udržali sme fungovanie
  našich ﬁremných pobočiek,
  •
  
  boli sme dostupní aj digi-
  tálne, ﬁrmám sme posky-
  tovali pomoc,
  •
  
  boli sme prvou bankou
  s prvým úverom z úvero-
  vého programu so štát-
  nou zárukou,
  •
  
  spustili sme digitálne
  podpisovanie zmlúv.
  Pokračujeme v napĺňa-
  ní korporátnej rastovej
  stratégie
  a máme na to 3 piliere:
  1. ﬁnančné ambície,
  2. zvyšovanie efektívnosti,
  3. zvyšovanie klientskej
  spokojnosti.
  •
  
  stratégiu naplníme zame-
  raním sa na:
  > malé ﬁrmy,
  >
  digitálny úverový proces,
  >
  napĺňanie ﬁnančných
  ambícií aj ako distribútor
  štátnej pomoci pre ﬁrmy.
  Byť najlepším ﬁnanč-
  ným poradcom retailo-
  vých klientov:
  •
  
  hlavný ﬁnančný poradca
  pre život a podnikanie
  = nech je vďaka nám čo
  najväčší počet klientov
  dobre ﬁnančne zabezpe-
  čených,
  •
  
  máme tri silné nástroje:
  1.
  George = najobľúbenej-
  šie mobilné bankovanie,
  2.
  tablet
  ,
  3.
  Finančný plán
  .
  Náš bankový biznis
  ﬁčí ďalej
- Strana 24
  24
  Medzi riadkami
  Behaviorálny
  prínos kávovaru
  
  k tvorbe pokrokového tímu
  Korona, očakávaná kríza, aktuálne
  počasie, výsledky parlamentných volieb
  v Tadžikistane a zrušený jarmok v Revúcej
  (Andrej, chýbaš nám!) nútia človeka na
  moment sa zastaviť, porozhliadnuť sa
  okolo seba, aby si v pokoji vo vlastnej hlave
  (kľudne aj v cudzej, len to po sebe uprac!)
  prešiel, čo je pre neho skutočne dôležité a či
  to naše snaženie sa dáva aj nejaký zmyslel
  v osobnom alebo profesionálnom živote.
  
  Zo všetkých možných aj nemožných vecí sa na jed-
  nom zo zoznamov objavil aj blbý kávovar (rozumej nie
  pokazený, ale blbý, proste taký, čo od neho nič viac
  TEXT: Igor Dimitrovič
- Strana 25
  25
  nečakáš, len obyčajnú kávu, ideálne do šálky a nie do
  tej jeho drenáže, z ktorej sa to ťažko pije a hlavne to ešte
  nie všetci akceptujú... ale raz aj taká móda príde :)), no
  proste kávovar a žiaden trendsetter.
  A tento blbý kávovar ti dokázal jednu úžasnú vec. Po-
  maly, nenápadne a hlavne neplánovane sa okolo neho
  vytvorila skvelá partia, ktorá sa zo dňa na deň rozširova-
  la a rástla aj napriek vogónskej organizačnej štruktúre.
  Ten kávovar robil každý deň to isté. Bol stále na svojom
  mieste, vždy bol pripravený dať ľudom ich rannú či obed-
  nú kávu (občas síce aj penicilín, nový život, keď sme ho
  zabudli „upratať“). Sporkári k nemu chodili, začali sa pri
  ňom zdraviť, baviť, smiať sa, veci riešiť, ale aj neriešiť...
  A čo už bolo úplne čudné, že keď nás korona poslala
  domov, tak nám ani nenapadlo, ako veľmi nám bude
  chýbať. Ten obyčajný kávovar v práci.
  Je jedno, na ktorom je poschodí, v ktorom kúte, ale bo-
  daj by sme tu mali viac takýchto šikovných kávovarov.
- Strana 26
  26
  Spolupracujeme pružne,
  spájame
  tímy
  Príkladom transformácie je spájanie
  tímov, prepájanie biznisu a IT. To robíme
  v LAB-och, ktorých počet sme v apríli
  ešte zvýšili a spolu ich máme šesť, a to
  na základe spätnej väzby od kolegov,
  ktorí už týmto spôsobom pracujú a ktorí
  si pochvaľujú efektívnejšiu a lepšiu
  spoluprácu. Súčasne odbúravame
  činnosti, ktoré klientovi, externému
  či internému, nič neprinášajú.
  LAB = spoločný IT a biznisový tím
  LAB-y
- Strana 27
  27
  TEXT: Eliška Furtkevičová, Tajana Schullerová Jarúnková, Lucia Glasová
  Zamestnanecká
  skúsenosť
  Nás, sporkárov, inšpiruje a spája poslanie
  našej banky. Preto aj my, kolegovia zo
  zamestnaneckej skúsenosti, chceme
  podporovať biznis v napĺňaní bankových
  cieľov.
  Úspech v biznise prostredníctvom ľudí
  Pracujeme na tom, aby boli naše iniciatívy súčasťou
  pridanej hodnoty ako pre klienta, tak aj pre všet-
  kých našich kolegov. Chceme ich sprevádzať počas
  pôsobenia v sporke na ich „zamestnaneckej ceste“.
  Umožniť im učiť sa novým zručnostiam a objavovať
  vlastný talent. Preto sme zmenili spôsob spolupráce
  nielen v rámci odboru, ale aj naprieč celou bankou:
  spolupracujeme na nových riešeniach spoločne
  s biznisom, expertmi z iných odborov a tiež kolega-
  mi z pobočkovej siete.
  V novom fungovaní sme už priniesli riešenia ako
  byť atraktívny zamestnávateľ, rozbiehame našu ak-
  tivitu na vybraných sociálnych sieťach, spustili sme
- Strana 28
  28
  Vlastníci
  produktu
  Scrum
  Master
  Vedúci
  oddelenia
  Riaditeľ
  odboru
  Atraktívny
  zamestnávateľ
  Výber
  zamestnancov
  a prvé mesiace
  v sporke
  Vzdelávanie
  a rozvoj
  Talenty
  a kariérne dráhy
  Biznis partneri
  Skupina
  HR expertov
  oddelenie
  služieb zamestnancom
  a personálnych procesov
  IT
  Samoriadiaci tím
  Zamestnanecká
  cesta sporkára
  Samoriadiaci tím
  HR Biznis partneri
  Vlastníci
  produktu
  Scrum
  Master
  Vedúci
  oddelenia
  Riaditeľ
  odboru
  Atraktívny
  zamestnávateľ
  Výber
  zamestnancov
  a prvé mesiace
  v sporke
  Vzdelávanie
  a rozvoj
  Talenty
  a kariérne dráhy
  Biznis partneri
  Skupina
  HR expertov
  oddelenie
  služieb zamestnancom
  a personálnych procesov
  IT
  Samoriadiaci tím
  Zamestnanecká
  cesta sporkára
  Samoriadiaci tím
  HR Biznis partneri
- Strana 29
  29
  úplne nový „Prvý deň v sporke“ pre novonastúpe-
  ných kolegov a najnovšie aktivujeme našich štu-
  dentov v programe „Dnes študent – zajtra sporkár!“
  Okrem toho digitalizujeme a zjednodušujeme pro-
  cesy, spúšťame nový HR systém a chystáme ďalšie
  novinky. Chceme, aby zamestnanecká cesta bola
  pre každého jednotlivca zážitkom a aby cítil, že my
  všetci sme súčasťou jednej úspešnej banky.
  Lebo iba #spolumamenato.
- Strana 30
  30
  Uľahčujeme cestu
  k bývaniu
  Vo februári sa spojila skupinka takmer dvadsiatich spor-
  kárskych nadšencov a vytvorili LAB Bývanie, ktorý v sebe
  kombinuje vedomosti a kreativitu biznisu, zodpovednosť
  risku, ítečkársku šikovnosť a zmysel pre detail.
  Automatizácia odkladu splátok,
  ale aj hypotéka cez Georgea
  Pracujeme na novom hypotekárnom procese, ktorý budú
  klienti, ale aj sporkári, ktorí s ním budú pracovať, vnímať
  TEXT: Peter Trévai, Mária Konkoľová
  LAB-y
  Nový hypotekárny proces j
  e jednou z náplní tohto LAB-u
  Čo si predstavíš, keď sa povie hypotéka?
  Dlh na 30 rokov, úroky, hory papiera
  a časté návštevy banky? Alebo skôr cestu
  k vysnívanému bývaniu?
- Strana 31
  31
  ako rýchly, prehľadný a jednoduchý. Pre banku je bezpa-
  pierový, omnikanálový a prinesie nám úsporu i digitalizá-
  ciu. Prvým krokom na tejto ceste je možnosť reﬁnancovať
  si hypotéku cez Georgea. Makáme na tom, aby si to mohol
  skúsiť ešte tento rok.
  Okrem plánov do budúcna však nezabúdame ani na sú-
  časnosť. Máme pod palcom zmeny do existujúceho hy-
  potekárneho procesu, podieľali sme sa na automatizácii
  odkladu splátok (v banke sme spracovali už vyše 40 000
  požiadaviek o odklad), prichádzame so stratégiou predaja
  cez pobočky, digitál a externých sprostredkovateľov.
  Pri práci sa opierame o SCRUM a ako správny agilný tím
  zmenu nielen vítame, ale snažíme sa ju aj sami priniesť,
  a to hlavne pomocou automatizácie.
- Strana 32
  32
  Zamerané na
  ﬁremné
  ﬁnancovanie
  Sme doslova „transformeri“. Náš prerod z projektu na
  LAB sa začal 1. mája. Už v tomto období sme si veľmi
  rýchlo osvojili základnú ceremóniu „stand-up“, ktorá
  nám pomohla sa každý deň efektívne informovať
  
  o dokončených a pripravovaných úlohách a lepšie riadiť
  vzájomné súvislosti a spoluprácu s externým IT dodá-
  vateľom.
  TEXT: Tomáš Solčanský
  LAB-y
  Sme najmladší a najmenší LAB.
  Zameriavame sa ﬁnančné riešenia
  pre ﬁrmy a podnikateľov.
  Tento LAB pracuje na menších biznisových
  vylepšeniach,
  ktoré šetria čas užívateľom
- Strana 33
  33
  Pod krídla sme dostali aplikáciu LPS (Loan processing
  system = schvaľovací nástroj ﬁnančných produktov pre
  časť SME klientov) a intenzívne pracujeme na jej rozvoji.
  Zameriavame sa hlavne na technickú a technologickú
  časť, aby aplikácia napĺňala potreby kolegov aj klientov.
  Veľmi nám pomáhajú aj naši AjTíci, bez ktorých by sme
  nenapredovali tak efektívne a rýchlo. Sme aj zlepšova-
  telia. Pracujeme na menších biznisových vylepšeniach,
  ktoré šetria čas užívateľom (napríklad na čiastočnej
  automatizácii predgenerovania úverových zmlúv a vy-
  tvárania záznamu v elektronickom úložisku dokumen-
  tov; na rozšírení funkčností pre špecialistov, ktorí dokážu
  odbremeniť vzťahových manažérov o časť administra-
  tívy pri spracovaní žiadostí o ﬁnancovanie). Veríme, že
  už onedlho sa pustíme do väčších výziev a aj podnika-
  teľom prinesieme inovácie zo sveta ﬁnancovania.
- Strana 34
  34
  TEXT: Pavol Patyla, Matúš Riško
  LAB-y
  Aj George má svoj LAB
  Tím sporkárov okolo Georgea spolupracuje
  už dlhšiu dobu, a práve spojenie do LAB-u
  a spoločné sedenie prinieslo rýchlejšiu vý-
  menu informácií, zefektívnilo spoluprácu
  a vybudovalo ešte lepšieho tímového ducha.
  Sme najkomplexnejší LAB so širokým záberom tém.
  Ak by si sa o tom rád presvedčil, môžeš sa zastaviť na
  našom rannom stand-upe.
  Smartfón sa stal každodennou súčasťou života, a tak
  ako správny digitálny líder na slovenskom trhu zohľad-
  ňujeme čoraz vyššie nároky klientov na tento typ ko-
  munikácie s bankou a snažíme sa do aplikácie prinášať
  stále nové a užitočné funkcie. Nezabúdame však ani na
  klientov, ktorí preferujú bankovanie cez počítač. Naším
  cieľom je ponúknuť digitálne bankovníctvo, ktoré budú
  používať často a budú s ním spokojní.
  Nosným menom nášho LAB-u je George, no v skutoč-
  nosti sa za tým skrýva oveľa viac. Okrem webového
  Georgea a mobilnej apky sa venujeme témam ako
  SporoPay, Centrum bezpečnosti, mToken, Notiﬁkačné
  centrum a vývoju TPP (ird Party Provider).
- Strana 35
  35
  George už dospel, ale nám to nestačí
  Uvedomujeme si, že digitálne bankovníctvo nie je a ne-
  môže byť iba o posielaní peňazí z účtu na účet. Chceme
  byť pre našich klientov naďalej voľbou číslo jeden a oslo-
  vovať čoraz viac nových klientov so zaujímavými funk-
  ciami. V Georgeovi preto usilovne pracujeme na viacerých
  témach. Napríklad predaj cenných
  papierov a zobrazenie poistení. Webový
  George bude ešte osobnejší, a to vďaka
  možnosti zmeniť si pozadie.
  V apke nám už v blízkej dobe pribudne
  vyhľadávač bankomatov a pobočiek
  a tešiť sa môžeš aj na obchodovanie
  s investíciami a správu inkás. Prejde re-
  dizajnom a pre klientov pripravujeme aj
  podporu tmavého režimu (dark mode). Pri mTokene sme
  participovali na redizajne apky a pripravili digitálny proces
  aktivácie mTokenu cez Centrum bezpečnosti.
  Z ďalších tém je to spolupráca pri vývoji ﬁnančnej kalku-
  lačky, oživenie Federated Loginu (to sú presne tie miesta,
  kde sa snažíš spomenúť si na svoje prihlasovacie meno
  a heslo). A ak sa rád necháš odmeniť za svoje nákupy
  kartou, tak aj v tom budeme mať prsty.
- Strana 36
  36
  Digitálny predaj,
  obsluha a transakčná
  migrácia
  Aby bol George ešte lepší a pre klientov
  prospešnejší, prináša náš LAB digitalizáciu
  predajných a obslužných (servisných)
  procesov.
  Cieľom je dosiahnuť, aby bol digitál prvou voľbou
  klienta pri kontakte s našou bankou. Už nemusí chodiť
  do pobočky, ale takmer všetky svoje bankové požia-
  davky bude môcť vybaviť rýchlo, jednoducho, s ma-
  ximálnou spokojnosťou a automatizovane v pohodlí
  domova.
  Najobľúbenejšie mobilné bankovanie
  a spokojní aktívni klienti
  Vo februári sme Georgea obohatili o zriadenie pravi-
  delného investovania. Od mája si klient i neklient môže
  otvoriť bežný účet. Do konca roka ešte potešíme online
  žiadosťou o debetnú kartu a mimoriadnou splátkou
  úveru či hypotéky. Spolu s tabletovým tímom usilovne
  pracujeme aj na integrácii Finančného plánu do Georgea.
  TEXT: Simona Štúrová
  LAB-y
- Strana 37
  37
  Klientsky zážitok je pre nás prvoradý, a preto kým
  začneme vyvíjať, každý proces najprv otestujeme
  s klientmi, aby im bol čo najviac šitý na mieru.
  Digitalizácia naberá v dnešnej dobe na dôležitosti,
  stáva sa novým štandardom pre klientov a aj naša
  banka jej pripisuje veľkú dôležitosť. Z Georgea sa po-
  stupne stane hlavný predajný a obslužný kanál.
  Pracujeme aj na i
  ntegrácii Finančného plánu do Georgea
- Strana 38
  38
  Klientske dáta
  pod lupou
  V LAB-e dátových modelov a analýz sa
  neustále učíme a zlepšujeme v porozumení
  dátam alebo ak chceš, reči našich klientov,
  ktorou s nami hovoria. Často aj bez toho, aby
  nás navštívili, zavolali nám alebo nám napísali.
  Dáta spracúvame do podoby, v ktorej sú pre nás všet-
  kých zrozumiteľné. Následne ich sprístupňujeme kolegom
  tak, aby sa z nich dozvedeli podstatné fakty o oblasti,
  ktorej sa expertne venujú. Spoločne vyhľadávame biznis
  príležitosti a hľadáme odpovede na celú paletu otázok.
  TEXT: Pavol Košta
  LAB-y
  Od júla sa činnosti tohto LAB-u presunuli pod nový odbor
  dátového manažmentu
- Strana 39
  39
  Či už sa týkajú klientskych ciest, ktoré spravujú kolegovia
  v ostatných LAB-och, prípravy CRM ponúk pre klientov do
  tabletu, Georgea či pre klientske centrum alebo incentívu.
  Z aktuálneho diania
  Samostatnú časť aktivít okolo CRM technológií a hlaso-
  vej a písomnej komunikácie s klientom sme presunuli
  z LAB-u do individuálnych projektov. To dobré, čo sme
  spolu v LAB-e zažili a odskúšali, spoločne s kolegami
  rozširujeme v novom organizačnom usporiadaní tak, aby
  sme dokázali odhaliť a využiť ešte viac obchodných príle-
  žitostí pre retail aj korporát a zároveň udržali vysoké tem-
  po aj v podpore nebiznisových útvarov.
- Strana 40
  40
  Osobné úvery
  berieme osobne
  Spomenieš si, čo si robil v poslednom
  období? My v LAB-e osobných úverov
  teda rozhodne áno.
  
  Rozbehli sme aktivity zamerané na zlepšenie klient-
  skeho zážitku pri predaji úverov na diaľku. Naším
  cieľom je byť bližšie ku klientovi a zlepšiť kvalitu po-
  radenstva pri predaji spotrebných úverov. Riadime sa
  heslom: „Jeden telefonát vyrieši klientsku potrebu.“
  Úver cez Georgea
  Pracujeme na zjednodušení čerpania pri navyšovaní
  úverov v pobočke. Nepoľavujeme ani v našom dlho-
  dobom pláne mať omnikanálový proces. Korona nás
  rozhodne neprekvapila. S odkladom splátok sme
  si dokázali hravo poradiť a klientom sme pomáhali
  „tu a teraz“.
  Náročné obdobie utíchlo a my sme sa vrátili k pôvod-
  nej úlohe. Pripravujeme prvé obrazovky spustenia
  úverového procesu cez Georgea – v apke aj na webe.
  Nový FrontEnd nám okrem iného zjednoduší navigá-
  TEXT: Stanislava Czvedlerová
  LAB-y
- Strana 41
  41
  ciu, umožní aktualizovať občiansky preukaz a prine-
  sie jednoduchší formulár žiadosti.
  Ani v Micros svete sme nelenili. Medzi prvými sme
  našim klientom v neľahkých časoch odložili splátky na
  existujúcich úveroch a ako prví a jediní poskytujeme
  tejto klientele novú úverovú pomoc so SIH antikorona
  zárukou. Neustále monitorujeme situáciu a už teraz sa
  pripravujeme na ďalšie plánované nástroje pomoci vo
  forme úverov s vládnou zárukou. Nezastavili sme ani
  v projekte automatizácie úverového procesu. Úspešne
  sme prešli do 3. fázy, jej dokončenie plánujeme na jeseň.
- Strana 42
  42
  Spolu pre Slovensko
  spolu pre
  dobrú vec
  Unikátny charitatívny projekt, jedinečná
  televízna udalosť, ktorá spojila známe
  osobnosti vystupujúce bez nároku na
  honorár a ľudí z prvej línie. To bol v prvú
  júnovú nedeľu večerný dvojhodinový
  program Spolu pre Slovensko, za ktorým
  stáli naša nadácia a Nadácia Markíza.
  V čase, kedy sa na Slovensku nekonali
  žiadne akcie, sme práve my priniesli
  najväčšie mediálne podujatie so zásahom
  viac ako milión divákov.
  TEXT: Jana Považanová, Marta Cesnaková
  fotoreport
- Strana 43
  43
  Müller – tohto interpreta proste milujeme.
  Aj s jeho novu skladbou Anomália
  Kuly si zanôtil
  s Terezou Maš
  -
  kovou, ktorá
  spevácku súťaž
  vyhrala v 2018
  Nelu Pociskovú pri skladbe od
  megaúspešných Coldplay sprevá-
  dzal svojský huslista Filip Jančík
  Náš nonšalantný (aj) vloger Peter
  Krutil v rozhovore s moderátor-
  ským esom Adelou Vinczeovou
- Strana 44
  44
  Exkluzívne podujatie si žiada
  rešpektovaných hostí, akou
  prezidentka Zuzana Čaputová
  rozhodne je
  Ako to ten
  Ďurica
  spieva...
  je dobré,
  že „život
  preskočí
  na ďalšiu
  kapitolu“
  Nezvyčajné spojenie, to bolo aj vy-
  stúpenie čerstvej SUPERSTAR Bar-
  bory Piešovej a hudobníka Čekyho
  Za Krízovú linku pomoci, ktorej
  sme venovali peniaze, hovoril
  programový riaditeľ OZ IPčko
  Marek Madro
  ľudia, pomoc, sponzoring
- Strana 45
  45
  Sme nielen bankou
  Prvýkrát sme sa ujali role producenta a na mieru sme
  vytvorili atraktívnu reláciu, ktorá zabavila aj pomáha-
  la. Veď rozhodne nie je bežné, aby banka produkovala
  program takýchto rozmerov. Večer bol súčasťou kam-
  pane #spolumamenato, v rámci ktorej povzbudzujeme
  k návratu do bežného života a hodnoty ako dôvera
  a spolupatričnosť súčasne prepájame s užitočnými rie-
  šeniami. Kampaňou podporujeme našu pozíciu inova-
  tívneho a zodpovedného lídra. Navyše sme cez priamu
  e-mailovú komunikáciu pozvali k sledovaniu aj
  100-tisíc našich klientov.
  Beneﬁčný večer sa páčil 87 % opýtaných divákov
  a mal vynikajúcu sledovanosť – nenechalo si ho ujsť až
  330-tisíc divákov starších ako 12 rokov, pričom
  v čase vysielania bol v tejto univerzálnej cieľovej skupi-
  ne jednotkou na trhu. Aspoň časť koncertu videlo viac
  ako milión ľudí vo veku 12+ (prvú júnovú nedeľu bol
  najsledovanejšou nespravodajskou reláciou). Posolstvo
  pomoci i jej využitia sme tak dostali k širokému publi-
  ku. A bonusom je, že to posilnilo aj naše vnímanie ako
  banky, ktorá podporuje lokálne projekty a komunity.
  Oslovení, ktorí sledovali beneﬁčný večer, si tento atribút
  s nami spájajú vo vyššej miere (43 %) ako tí, ktorí ho
  nesledovali (36 %).
- Strana 46
  46
  Pomoc pre ľudí v ťažkej situácii
  Spolu pre Slovensko bolo zároveň najväčším tohtoroč-
  ným slovenským beneﬁčným podujatím. Na pomoc
  rodinám zasiahnutým koronakrízou sa podarilo získať
  až 126 000 eur.
  Diváci cez darcovské SMS prispeli sumou 41 000 eur,
  Nadácia Markíza a Nadácia Slovenskej sporiteľne
  venovali zhodne po 40 000 eur a sčítané výhry z jed-
  notlivých súťaží, ktoré prebehli počas programu, tvoria
  z výslednej sumy 5 000 eur. My sme prispeli na Krízo-
  vú linku pomoci od občianskeho združenia IPčko, lebo
  to považujeme za nenahraditeľnú pomoc tým, ktorých
  negatívne zasiahla krízová situácia.
  Nadácia Markíza cez Asociáciu poskytovateľov
  sociálnych služieb v SR podporila deti a mládež
  v núdzi, týrané matky s deťmi a matky s deťmi
  v núdzi.
  ľudia, pomoc, sponzoring
- Strana 47
  47
  biznis
  Zaujímalo nás, ako si bol spokojný s podporou a záujmom
  o tvoje potreby zo strany banky. Ako si hodnotil reakciu
  kolegov z predstavenstva a vrcholového manažmentu
  smerom k sporkárom. V prieskume sme sa pýtali aj na
  efektivitu práce na diaľku a na tvoje zdravie i bezpečnosť.
  Dal si nám vedieť, že spoločne sme to zvládli na výbornú.
  
  Čo sme sa v prieskume dozvedeli?
  Top hodnotená oblasť: podpora a záujem o zamestnan-
  cov (obzvlášť z úrovne tímov a priameho nadriadeného).
  Najmenej pozitívne hodnotená oblasť: wellness/zdravie
  /bezpečnosť.
  TEXT: zamestnanecká skúsenosť
  Čo si nám
  prezradil o tvojej práci počas
  mimoriadnej
  situácie?
  Náročné obdobie preverilo naše
  schopnosti reagovať na nepredvídané
  situácie a riešiť veci za pochodu.
- Strana 48
  48
  0 %
  10 %
  20 %
  30 %
  40 %
  50 %
  60 %
  70 %
  80 %
  90 %
  100 %
  Podpora
  a záujem
  o zamestnancov
  Reakcia
  a komunikácia
  vrcholového
  vedenia
  Efektivita
  práce
  na diaľku
  Wellness/Zdravie/
  Bezpečnosť
  zamestnancov
  87 %
  80 %
  74 % 74 %
  Spokojnosť s oblasťami pracovného života
- Strana 49
  49
  Z pohľadu demograﬁí:
  • sporkári a sporkárky
  vnímajú situáciu takmer
  totožne,
  • najväčšími optimistami
  boli tí, ktorí už pred epidé-
  miou pracovali virtuálne/
  z domu,
  • najpozitívnejšie reago-
  vali sporkári s pracovnou
  históriou 16 rokov a viac.
  Naopak, najmenej pozi-
  tívnymi boli tí, ktorí u nás
  odpracovali 2 – 5 rokov.
  Na druhú stranu relatívne
  čerství sporkári, ktorí sú
  u nás 6 – 12 mesiacov,
  pozitívne hodnotili prácu
  na diaľku a reakcie a ko-
  munikáciu kolegov z vr-
  cholového manažmentu.
  A čo otvorené komentáre?
  Veľké množstvo sporkárov
  vyjadrilo vďačnosť a spo-
  kojnosť s riešením situácie
  a malo len niekoľko návr-
  hov/pripomienok
  k zlepšeniu (napr. i naďalej
  umožňovať prácu z domu;
  viac ochranných prostried-
  kov; podpora pre matky;
  včasnejšia a prehľadnejšia
  komunikácia; služobný no-
  tebook či rýchlejšia VPN).
  Na záver pár tipov, aby
  si bol pri práci na diaľku
  produktívny:
  • stanov si priority, naplánuj
  si denný harmonogram
  a dodržuj ho,
  • oddeľuj pracovný a súk-
  romný čas,
  • maj pravidelné stretnu-
  tia a s kolegami aktívne
  komunikuj.
- Strana 50
  50
  blog
  Naša banka patrila, a rozhodne stále patrí medzi špičku vo
  svojom obore, a preto pracovať pre takúto spoločnosť
  v sebe nesie pocit zodpovednosti a zároveň istotu, ktorá
  je dnes vzácnosťou.
  Nie je jednoduché opustiť dlhotrvajúci pracovný pomer
  a nechať sa unášať prúdom nových neznámych možnos-
  tí, ktoré môžu i nemusia vyjsť. Vraví sa však, že život je
  zmena, a tak som si 1. januára 2017 pripla menovku spor-
  kárskej poradkyne. O dva roky neskôr som síce zmenila
  pobočku, ale ostala verná spoločnosti. S odstupom času
  tieto rozhodnutia vyskladali akúsi pomyselnú
  mozaiku mojich pracovných skúsenosti, ktoré mi poskyt-
  li celkový obraz toho, čo si v skutočnosti táto práca odo
  mňa a mojich kolegov žiada.
  Nie sme len poradcovia, ale občas aj iskierkou pre ľudí, ktorí
  chcú viac ako len dočasnú spokojnosť. Inak tomu nebolo
  ani v období pandémie. Ťažko sa mi hľadajú slová, ktoré
  by vystihli pocity bezmocnosti v očiach klientov. Bolo to
  obdobie skúšok pre každého z nás. Napriek tomu zacho-
  vať chladnú hlavu a postarať sa o bezpečnosť a rozvahu
  našich klientov, bolo pre nás prvoradé. Všetky nariadenia
  TEXT: Gabriela Pristašová
  Za dverami
  
  mojich očakávaní
- Strana 51
  51
  sme s okamžitou platnosťou prijali a nestratili ostražitosť
  ani pri ich postupnom uvoľňovaní. Spolu máme na to bolo
  heslom, ktorým sme sa bezodkladne riadili. Situácia bola
  vážna, no aj napriek tomu sme sa všetci jednotne snažili
  nepodliehať panike. Spolu s mojimi skvelými kolegyňami
  z humenskej pobočky sme po dlhom zvažovaní natočili
  „Footshake dance“ a po ešte dlhšom rozhodovaní ho zve-
  rejnili na sociálnej sieti. Ostych, ktorý nás pri zverejňovaní
  nahlodával, sa zmenil na eufóriu z pozitívnych reakcií.
  Radosť z toho, že sme zároveň podporili dobrú vec nášho
  zamestnávateľa (Krízovú linku pomoci občianskeho zdru-
  ženia IPčko, ktorá poskytuje anonymnú, nonstop a bez-
  platnú psychologickú pomoc a podporu pre ľudí alebo ich
  blízkych, ktorí sa ocitli v kríze v súvislosti s ochorením).
  Potvrdilo sa, že všetko zlé je na niečo dobré. Napríklad to,
  že rúška sa dajú využiť nielen na ochranu seba a iných,
  ale aj ako skvelý módny doplnok. Na tento fakt sme
  s kolegyňami prišli relatívne rýchlo.
  Skvelé výsledky prichádzajú len v spolupráci s perfektný-
  mi ľuďmi, s ktorými tvoríme naozajstnú pracovnú rodinu
  a s ktorými dokážeme to, čo neurobíme sami.
- Strana 52
  52
  NA SLOVÍČKO
  Pavol Vejmelka
  BIZNIS
  Prečo prechádzame na
  Windows 10?
  
  chatov
  počas krízy
  Viac ako pol milióna chatov sme počas krízových mesia-
  cov urobili cez Microsoft Teams. Virtuálnych stretiek bolo
  menej – viac ako 24-tisíc. Nebyť tejto najžiadanejšej apli-
  kácie z platformovej rodiny Oﬃce 365, sporkárom pracujú-
  cim z domu by sa komunikovalo o čosi ťažšie. Nový nástroj
  rozširujeme na celú banku. Nech môžeme spolupracovať
  ešte jednoduchšie. Nech si chatujeme, telefonujeme, on-line
  spolupracujeme na dokumentoch viacerí naraz, vidíme sa
  na spoločných konferenčných hovoroch a šetríme tak ná-
  klady za niekedy zbytočné vycestovania.
  500 000
  číslo čísla
.ff0{font-family:sans-serif;visibility:hidden;} @font-face{font-family:ff1;src:url(f1.woff)format("woff");}.ff1{font-family:ff1;line-height:0.734863;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff2;src:url(f2.woff)format("woff");}.ff2{font-family:ff2;line-height:0.815000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff3;src:url(f3.woff)format("woff");}.ff3{font-family:ff3;line-height:0.965000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff4;src:url(f4.woff)format("woff");}.ff4{font-family:ff4;line-height:0.985000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff5;src:url(f5.woff)format("woff");}.ff5{font-family:ff5;line-height:0.985000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff6;src:url(f6.woff)format("woff");}.ff6{font-family:ff6;line-height:0.745605;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff7;src:url(f7.woff)format("woff");}.ff7{font-family:ff7;line-height:0.926758;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff8;src:url(f8.woff)format("woff");}.ff8{font-family:ff8;line-height:0.825000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff9;src:url(f9.woff)format("woff");}.ff9{font-family:ff9;line-height:0.965000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ffa;src:url(fa.woff)format("woff");}.ffa{font-family:ffa;line-height:1.046875;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ffb;src:url(fb.woff)format("woff");}.ffb{font-family:ffb;line-height:0.825000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ffc;src:url(fc.woff)format("woff");}.ffc{font-family:ffc;line-height:0.825000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ffd;src:url(fd.woff)format("woff");}.ffd{font-family:ffd;line-height:1.156250;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ffe;src:url(fe.woff)format("woff");}.ffe{font-family:ffe;line-height:0.700000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:fff;src:url(ff.woff)format("woff");}.fff{font-family:fff;line-height:0.700000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff10;src:url(f10.woff)format("woff");}.ff10{font-family:ff10;line-height:0.820000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff11;src:url(f11.woff)format("woff");}.ff11{font-family:ff11;line-height:0.825000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff12;src:url(f12.woff)format("woff");}.ff12{font-family:ff12;line-height:0.825000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff13;src:url(f13.woff)format("woff");}.ff13{font-family:ff13;line-height:0.820000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff14;src:url(f14.woff)format("woff");}.ff14{font-family:ff14;line-height:0.820000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff15;src:url(f15.woff)format("woff");}.ff15{font-family:ff15;line-height:0.825000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff16;src:url(f16.woff)format("woff");}.ff16{font-family:ff16;line-height:0.825000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff17;src:url(f17.woff)format("woff");}.ff17{font-family:ff17;line-height:0.820000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff18;src:url(f18.woff)format("woff");}.ff18{font-family:ff18;line-height:0.825000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} @font-face{font-family:ff19;src:url(f19.woff)format("woff");}.ff19{font-family:ff19;line-height:0.650000;font-style:normal;font-weight:normal;visibility:visible;} .m9{transform:matrix(0.000000,-0.445614,0.445614,0.000000,0,0);-ms-transform:matrix(0.000000,-0.445614,0.445614,0.000000,0,0);-webkit-transform:matrix(0.000000,-0.445614,0.445614,0.000000,0,0);} .md{transform:matrix(0.405509,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.405509,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.405509,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m15{transform:matrix(0.414421,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.414421,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.414421,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .ma{transform:matrix(0.418877,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.418877,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.418877,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .mb{transform:matrix(0.418877,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.418877,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.418877,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m14{transform:matrix(0.418877,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.418877,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.418877,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m4{transform:matrix(0.423333,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.423333,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.423333,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m6{transform:matrix(0.423333,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.423333,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.423333,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m10{transform:matrix(0.423333,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.423333,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.423333,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m0{transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m2{transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m7{transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m8{transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.427790,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .mc{transform:matrix(0.432246,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.432246,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.432246,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m11{transform:matrix(0.432246,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.432246,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.432246,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m1{transform:matrix(0.436700,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.436700,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.436700,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .me{transform:matrix(0.436702,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.436702,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.436702,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m13{transform:matrix(0.436702,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.436702,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.436702,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .mf{transform:matrix(0.441158,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.441158,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.441158,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m3{transform:matrix(0.445614,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.445614,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.445614,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m5{transform:matrix(0.445614,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.445614,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.445614,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .m12{transform:matrix(0.469069,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-ms-transform:matrix(0.469069,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);-webkit-transform:matrix(0.469069,0.000000,0.000000,0.445614,0,0);} .v0{vertical-align:0.000000px;} .ls5{letter-spacing:-27.376000px;} .ls13{letter-spacing:-8.480000px;} .ls86{letter-spacing:-8.000000px;} .ls81{letter-spacing:-7.420000px;} .ls7{letter-spacing:-6.360000px;} .ls28{letter-spacing:-5.300000px;} .ls6f{letter-spacing:-4.880000px;} .ls70{letter-spacing:-4.400000px;} .ls37{letter-spacing:-4.320000px;} .ls1d{letter-spacing:-4.240000px;} .ls85{letter-spacing:-3.944000px;} .ls2a{letter-spacing:-3.904000px;} .ls4{letter-spacing:-3.600000px;} .ls7a{letter-spacing:-3.432000px;} .ls2e{letter-spacing:-3.392000px;} .ls7f{letter-spacing:-3.264000px;} .ls1b{letter-spacing:-3.240000px;} .ls35{letter-spacing:-3.200000px;} .ls73{letter-spacing:-3.180000px;} .ls36{letter-spacing:-3.136000px;} .ls7b{letter-spacing:-3.120000px;} .ls7c{letter-spacing:-3.068000px;} .ls39{letter-spacing:-3.040000px;} .ls33{letter-spacing:-2.944000px;} .ls6d{letter-spacing:-2.880000px;} .ls20{letter-spacing:-2.800000px;} .ls79{letter-spacing:-2.756000px;} .ls71{letter-spacing:-2.720000px;} .ls29{letter-spacing:-2.700000px;} .ls78{letter-spacing:-2.652000px;} .ls24{letter-spacing:-2.560000px;} .ls25{letter-spacing:-2.496000px;} .ls83{letter-spacing:-2.495777px;} .ls27{letter-spacing:-2.432000px;} .ls1f{letter-spacing:-2.400000px;} .ls76{letter-spacing:-2.392000px;} .ls6e{letter-spacing:-2.320000px;} .ls84{letter-spacing:-2.268888px;} .ls31{letter-spacing:-2.240000px;} .ls57{letter-spacing:-2.177280px;} .ls34{letter-spacing:-2.176000px;} .ls6{letter-spacing:-2.160000px;} .ls1c{letter-spacing:-2.120000px;} .ls82{letter-spacing:-2.117629px;} .ls66{letter-spacing:-2.097729px;} .ls2c{letter-spacing:-2.080000px;} .ls77{letter-spacing:-2.028000px;} .ls38{letter-spacing:-2.000000px;} .lsc{letter-spacing:-1.920000px;} .ls12{letter-spacing:-1.856000px;} .ls64{letter-spacing:-1.853807px;} .ls32{letter-spacing:-1.792000px;} .ls6a{letter-spacing:-1.768000px;} .ls3{letter-spacing:-1.691628px;} .ls2{letter-spacing:-1.680000px;} .ls23{letter-spacing:-1.600000px;} .ls1{letter-spacing:-1.568000px;} .ls11{letter-spacing:-1.564000px;} .ls6b{letter-spacing:-1.560000px;} .ls4d{letter-spacing:-1.555200px;} .ls15{letter-spacing:-1.536000px;} .ls6c{letter-spacing:-1.520000px;} .ls75{letter-spacing:-1.508000px;} .ls49{letter-spacing:-1.492992px;} .ls63{letter-spacing:-1.463532px;} .ls53{letter-spacing:-1.430784px;} .ls21{letter-spacing:-1.400000px;} .ls2d{letter-spacing:-1.376000px;} .ls43{letter-spacing:-1.334746px;} .ls8{letter-spacing:-1.280000px;} .ls56{letter-spacing:-1.275264px;} .ls54{letter-spacing:-1.244160px;} .ls9{letter-spacing:-1.216000px;} .lse{letter-spacing:-1.190000px;} .ls18{letter-spacing:-1.092000px;} .ls69{letter-spacing:-1.060000px;} .ls5d{letter-spacing:-1.057536px;} .ls17{letter-spacing:-1.040000px;} .ls59{letter-spacing:-1.026432px;} .lsf{letter-spacing:-1.020000px;} .ls19{letter-spacing:-0.988000px;} .ls10{letter-spacing:-0.986000px;} .ls68{letter-spacing:-0.975688px;} .ls4e{letter-spacing:-0.964224px;} .ls2b{letter-spacing:-0.960000px;} .ls4b{letter-spacing:-0.933120px;} .ls74{letter-spacing:-0.928000px;} .ls65{letter-spacing:-0.926904px;} .ls42{letter-spacing:-0.878124px;} .ls52{letter-spacing:-0.808704px;} .ls14{letter-spacing:-0.800000px;} .ls45{letter-spacing:-0.731770px;} .ls22{letter-spacing:-0.720000px;} .ls50{letter-spacing:-0.715392px;} .ls16{letter-spacing:-0.672000px;} .ls3b{letter-spacing:-0.658051px;} .ls5c{letter-spacing:-0.653184px;} .lsa{letter-spacing:-0.640000px;} .ls61{letter-spacing:-0.634197px;} .ls5a{letter-spacing:-0.622080px;} .ls5f{letter-spacing:-0.610766px;} .lsb{letter-spacing:-0.576000px;} .ls3a{letter-spacing:-0.548376px;} .ls62{letter-spacing:-0.536628px;} .lsd{letter-spacing:-0.520000px;} .ls2f{letter-spacing:-0.512000px;} .ls60{letter-spacing:-0.487844px;} .ls26{letter-spacing:-0.480000px;} .ls72{letter-spacing:-0.468000px;} .ls48{letter-spacing:-0.466560px;} .ls80{letter-spacing:-0.448000px;} .ls3c{letter-spacing:-0.439062px;} .ls67{letter-spacing:-0.439060px;} .ls41{letter-spacing:-0.409791px;} .ls58{letter-spacing:-0.404352px;} .ls1a{letter-spacing:-0.384000px;} .ls40{letter-spacing:-0.380520px;} .ls4a{letter-spacing:-0.373248px;} .ls3d{letter-spacing:-0.351250px;} .ls5b{letter-spacing:-0.342144px;} .ls46{letter-spacing:-0.321979px;} .ls30{letter-spacing:-0.320000px;} .ls4c{letter-spacing:-0.311040px;} .ls3e{letter-spacing:-0.292708px;} .ls7d{letter-spacing:-0.288172px;} .ls1e{letter-spacing:-0.288000px;} .ls4f{letter-spacing:-0.279936px;} .ls5e{letter-spacing:-0.248832px;} .ls47{letter-spacing:-0.204896px;} .ls44{letter-spacing:-0.194650px;} .ls55{letter-spacing:-0.186624px;} .ls3f{letter-spacing:-0.175625px;} .ls51{letter-spacing:-0.155520px;} .ls7e{letter-spacing:-0.086452px;} .ls0{letter-spacing:0.000000px;} .sc_{text-shadow:none;} .sc0{text-shadow:-0.015em 0 transparent,0 0.015em transparent,0.015em 0 transparent,0 -0.015em transparent;} @media screen and (-webkit-min-device-pixel-ratio:0){ .sc_{-webkit-text-stroke:0px transparent;} .sc0{-webkit-text-stroke:0.015em transparent;text-shadow:none;} } .ws30{word-spacing:-12.352000px;} .ws2e{word-spacing:-11.456000px;} .ws1f{word-spacing:-1.920000px;} .ws84{word-spacing:-1.600000px;} .ws7e{word-spacing:-1.512592px;} .ws2f{word-spacing:-1.280000px;} .ws3{word-spacing:-0.560000px;} .ws6e{word-spacing:-0.208000px;} .ws0{word-spacing:0.000000px;} .ws16{word-spacing:0.052000px;} .ws28{word-spacing:0.064000px;} .ws75{word-spacing:0.086452px;} .ws4b{word-spacing:0.155520px;} .ws39{word-spacing:0.175625px;} .ws4f{word-spacing:0.186624px;} .ws3e{word-spacing:0.194650px;} .ws41{word-spacing:0.204896px;} .ws6f{word-spacing:0.208000px;} .ws58{word-spacing:0.248832px;} .ws49{word-spacing:0.279936px;} .ws1c{word-spacing:0.288000px;} .ws74{word-spacing:0.288172px;} .ws38{word-spacing:0.292708px;} .ws10{word-spacing:0.306000px;} .ws46{word-spacing:0.311040px;} .ws2b{word-spacing:0.320000px;} .ws40{word-spacing:0.321979px;} .wsf{word-spacing:0.340000px;} .ws55{word-spacing:0.342144px;} .ws37{word-spacing:0.351250px;} .ws44{word-spacing:0.373248px;} .ws3a{word-spacing:0.380520px;} .ws18{word-spacing:0.384000px;} .ws52{word-spacing:0.404352px;} .ws3b{word-spacing:0.409791px;} .ws61{word-spacing:0.439060px;} .ws36{word-spacing:0.439062px;} .ws1{word-spacing:0.448000px;} .ws42{word-spacing:0.466560px;} .ws17{word-spacing:0.468000px;} .ws23{word-spacing:0.480000px;} .ws5a{word-spacing:0.487844px;} .ws24{word-spacing:0.512000px;} .wse{word-spacing:0.520000px;} .ws5c{word-spacing:0.536628px;} .ws34{word-spacing:0.548376px;} .ws5{word-spacing:0.560000px;} .ws4{word-spacing:0.563876px;} .wsc{word-spacing:0.576000px;} .ws7a{word-spacing:0.605037px;} .ws59{word-spacing:0.610766px;} .ws54{word-spacing:0.622080px;} .ws5b{word-spacing:0.634197px;} .wsb{word-spacing:0.640000px;} .ws56{word-spacing:0.653184px;} .ws35{word-spacing:0.658051px;} .ws15{word-spacing:0.672000px;} .ws4a{word-spacing:0.715392px;} .ws21{word-spacing:0.720000px;} .ws64{word-spacing:0.728000px;} .ws3f{word-spacing:0.731770px;} .ws7d{word-spacing:0.756296px;} .ws13{word-spacing:0.800000px;} .ws4c{word-spacing:0.808704px;} .ws86{word-spacing:0.832000px;} .ws3c{word-spacing:0.878124px;} .ws5f{word-spacing:0.926904px;} .ws45{word-spacing:0.933120px;} .ws48{word-spacing:0.964224px;} .ws62{word-spacing:0.975688px;} .ws7b{word-spacing:0.983185px;} .ws53{word-spacing:1.026432px;} .ws72{word-spacing:1.040000px;} .ws57{word-spacing:1.057536px;} .ws63{word-spacing:1.060000px;} .ws78{word-spacing:1.152000px;} .ws7{word-spacing:1.200000px;} .ws80{word-spacing:1.224000px;} .ws4e{word-spacing:1.244160px;} .ws50{word-spacing:1.275264px;} .wsd{word-spacing:1.280000px;} .ws3d{word-spacing:1.334746px;} .ws6d{word-spacing:1.352000px;} .ws29{word-spacing:1.376000px;} .ws20{word-spacing:1.400000px;} .ws4d{word-spacing:1.430784px;} .ws5d{word-spacing:1.463532px;} .ws43{word-spacing:1.492992px;} .ws6b{word-spacing:1.520000px;} .ws14{word-spacing:1.536000px;} .ws47{word-spacing:1.555200px;} .ws65{word-spacing:1.560000px;} .ws11{word-spacing:1.564000px;} .ws22{word-spacing:1.600000px;} .ws70{word-spacing:1.612000px;} .ws2d{word-spacing:1.664000px;} .ws2{word-spacing:1.680000px;} .ws87{word-spacing:1.728000px;} .ws2c{word-spacing:1.792000px;} .ws5e{word-spacing:1.853807px;} .ws79{word-spacing:1.856000px;} .ws68{word-spacing:1.908000px;} .ws19{word-spacing:1.920000px;} .ws60{word-spacing:2.097729px;} .ws76{word-spacing:2.112000px;} .ws12{word-spacing:2.120000px;} .ws9{word-spacing:2.160000px;} .ws6c{word-spacing:2.176000px;} .ws51{word-spacing:2.177280px;} .ws7c{word-spacing:2.268888px;} .ws69{word-spacing:2.320000px;} .ws1d{word-spacing:2.400000px;} .ws25{word-spacing:2.496000px;} .ws27{word-spacing:2.700000px;} .ws71{word-spacing:2.756000px;} .ws1e{word-spacing:2.800000px;} .ws67{word-spacing:2.880000px;} .ws33{word-spacing:3.040000px;} .ws7f{word-spacing:3.120000px;} .ws6a{word-spacing:3.180000px;} .ws66{word-spacing:3.200000px;} .ws1a{word-spacing:3.240000px;} .ws77{word-spacing:3.264000px;} .ws2a{word-spacing:3.392000px;} .ws73{word-spacing:3.432000px;} .ws6{word-spacing:3.600000px;} .ws83{word-spacing:4.160000px;} .ws1b{word-spacing:4.240000px;} .ws32{word-spacing:4.320000px;} .ws26{word-spacing:5.300000px;} .ws81{word-spacing:5.376000px;} .wsa{word-spacing:6.360000px;} .ws85{word-spacing:6.592000px;} .ws82{word-spacing:7.040000px;} .ws88{word-spacing:8.000000px;} .ws31{word-spacing:17.152000px;} .ws8{word-spacing:27.376000px;} ._b{margin-left:-12.044000px;} ._a{margin-left:-10.992000px;} ._11{margin-left:-9.308000px;} ._10{margin-left:-7.716989px;} ._9{margin-left:-6.228211px;} ._4{margin-left:-4.720000px;} ._3{margin-left:-3.640000px;} ._0{margin-left:-1.736000px;} ._2{width:1.120000px;} ._1{width:2.184000px;} ._5{width:3.272000px;} ._d{width:4.600000px;} ._c{width:5.648211px;} ._12{width:6.662723px;} ._6{width:8.968000px;} ._8{width:13.216000px;} ._7{width:15.104000px;} ._e{width:17.152000px;} ._f{width:29.504000px;} ._13{width:193.248143px;} .fc6{color:rgb(210,32,39);} .fc4{color:rgb(101,98,99);} .fc0{color:rgb(35,31,32);} .fc1{color:rgb(255,255,255);} .fc2{color:transparent;} .fc3{color:rgb(123,121,121);} .fc5{color:rgb(237,28,36);} .fs11{font-size:27.807200px;} .fs10{font-size:29.270800px;} .fs12{font-size:31.104000px;} .fsc{font-size:32.000000px;} .fsa{font-size:34.000000px;} .fs0{font-size:40.000000px;} .fs17{font-size:43.226000px;} .fs5{font-size:48.000000px;} .fs14{font-size:48.784400px;} .fs9{font-size:52.000000px;} .fs1{font-size:56.000000px;} .fs2{font-size:56.387600px;} .fs16{font-size:57.634400px;} .fs8{font-size:64.000000px;} .fs15{font-size:72.000000px;} .fsf{font-size:73.116800px;} .fs18{font-size:75.629600px;} .fsb{font-size:80.000000px;} .fse{font-size:91.396000px;} .fs13{font-size:101.794400px;} .fs19{font-size:104.000000px;} .fs6{font-size:108.000000px;} .fs3{font-size:120.000000px;} .fs1a{font-size:136.000000px;} .fsd{font-size:140.000000px;} .fs7{font-size:212.000000px;} .fs1b{font-size:320.000000px;} .fs4{font-size:472.000000px;} .y0{bottom:38.063116px;} .ya1{bottom:68.148552px;} .ya0{bottom:94.235377px;} .ybf{bottom:96.388486px;} .y39{bottom:98.417992px;} .y24{bottom:102.227993px;} .y21{bottom:102.231558px;} .y72{bottom:102.231736px;} .y96{bottom:118.235880px;} .y23{bottom:123.621039px;} .ybe{bottom:124.194811px;} .y38{bottom:126.224317px;} .y55{bottom:140.705173px;} .y20{bottom:145.010519px;} .ya9{bottom:145.010698px;} .ybd{bottom:152.001136px;} .y37{bottom:154.030642px;} .y95{bottom:155.140221px;} .yde{bottom:156.631602px;} .ye3{bottom:160.042868px;} .y22{bottom:166.400000px;} .y94{bottom:171.772681px;} .yce{bottom:181.272641px;} .y36{bottom:181.836966px;} .ye2{bottom:183.157410px;} .y1f{bottom:187.789481px;} .ya8{bottom:187.789659px;} .ye1{bottom:206.271953px;} .ycd{bottom:209.078966px;} .y3b{bottom:209.178961px;} .y35{bottom:209.643291px;} .y54{bottom:212.003442px;} .y9{bottom:215.200813px;} .ye0{bottom:229.386495px;} .y1e{bottom:230.568442px;} .ya7{bottom:230.568620px;} .ycc{bottom:236.885291px;} .y34{bottom:237.449616px;} .y93{bottom:241.767261px;} .yb0{bottom:251.957923px;} .y53{bottom:252.999947px;} .y92{bottom:258.399721px;} .y8{bottom:263.327145px;} .yd4{bottom:264.196449px;} .y33{bottom:265.255941px;} .y1d{bottom:273.347404px;} .y32{bottom:293.062266px;} .y98{bottom:293.209497px;} .y52{bottom:293.996452px;} .y82{bottom:294.736884px;} .y97{bottom:309.841957px;} .y7{bottom:311.453476px;} .y1c{bottom:316.126365px;} .y31{bottom:320.868591px;} .y85{bottom:321.307088px;} .y8b{bottom:327.736433px;} .y51{bottom:334.992957px;} .y84{bottom:335.524485px;} .y81{bottom:337.515846px;} .y8a{bottom:340.871221px;} .y30{bottom:348.674916px;} .yd5{bottom:351.851525px;} .yaf{bottom:354.839008px;} .y1b{bottom:358.905326px;} .y89{bottom:359.040793px;} .y91{bottom:362.221587px;} .y88{bottom:374.692902px;} .y7c{bottom:375.627801px;} .y50{bottom:375.989461px;} .y2f{bottom:376.481241px;} .y90{bottom:378.854047px;} .y80{bottom:380.294807px;} .yae{bottom:382.645333px;} .y87{bottom:393.098422px;} .y8f{bottom:395.486508px;} .y1a{bottom:401.684288px;} .y2e{bottom:404.287566px;} .y86{bottom:407.315819px;} .y8e{bottom:412.118968px;} .y4f{bottom:416.985966px;} .y7f{bottom:423.073769px;} .ybc{bottom:426.396446px;} .y2d{bottom:432.093891px;} .y9b{bottom:433.818061px;} .yd6{bottom:439.301138px;} .y19{bottom:444.463249px;} .y9a{bottom:450.450522px;} .y83{bottom:451.114843px;} .ybb{bottom:454.202771px;} .yab{bottom:456.649550px;} .y4e{bottom:457.982471px;} .y2c{bottom:459.900216px;} .y7e{bottom:465.852730px;} .y99{bottom:467.082982px;} .y66{bottom:468.230884px;} .y8d{bottom:475.440565px;} .yba{bottom:482.009096px;} .yaa{bottom:484.455874px;} .yd2{bottom:484.745880px;} .y18{bottom:487.242211px;} .y2b{bottom:487.706541px;} .y8c{bottom:492.073025px;} .y4d{bottom:498.978975px;} .yad{bottom:502.384359px;} .y7b{bottom:508.631692px;} .yd1{bottom:512.552205px;} .y2a{bottom:515.512866px;} .yd7{bottom:526.750752px;} .y17{bottom:530.021172px;} .y9c{bottom:535.532707px;} .y4c{bottom:539.975480px;} .yd0{bottom:540.358530px;} .y29{bottom:543.319191px;} .ya3{bottom:544.068535px;} .yee{bottom:546.909950px;} .y7a{bottom:551.410653px;} .ycf{bottom:568.164855px;} .y16{bottom:572.800134px;} .y4b{bottom:580.971985px;} .y5d{bottom:594.189614px;} .yed{bottom:603.948565px;} .yc3{bottom:605.180243px;} .yd8{bottom:614.405828px;} .y15{bottom:615.579095px;} .y9f{bottom:617.058819px;} .y4a{bottom:621.968490px;} .yc2{bottom:632.986568px;} .y59{bottom:636.968576px;} .y9e{bottom:643.145644px;} .y14{bottom:658.358057px;} .yef{bottom:658.441476px;} .yc1{bottom:660.792892px;} .y49{bottom:662.964994px;} .y9d{bottom:669.232469px;} .y58{bottom:679.747537px;} .yc0{bottom:688.599217px;} .y27{bottom:701.137018px;} .yd9{bottom:701.855442px;} .y48{bottom:703.961499px;} .yec{bottom:710.139850px;} .y57{bottom:722.526499px;} .y77{bottom:724.926577px;} .y76{bottom:742.073989px;} .y13{bottom:743.915979px;} .y47{bottom:744.958004px;} .y7d{bottom:762.695052px;} .y56{bottom:765.305460px;} .yeb{bottom:777.543095px;} .y5{bottom:785.691418px;} .y46{bottom:785.954508px;} .y12{bottom:786.694941px;} .yda{bottom:789.305056px;} .y75{bottom:795.547690px;} .y74{bottom:795.553038px;} .ycb{bottom:801.946532px;} .yb9{bottom:803.866594px;} .y5c{bottom:808.084422px;} .y4{bottom:810.645812px;} .yea{bottom:811.244717px;} .y45{bottom:826.951013px;} .y11{bottom:829.473902px;} .y71{bottom:829.474081px;} .yca{bottom:829.752857px;} .yb8{bottom:831.672919px;} .y3{bottom:835.600206px;} .ye9{bottom:844.946161px;} .y79{bottom:850.863383px;} .yc9{bottom:857.559182px;} .yb7{bottom:859.479244px;} .y10{bottom:872.252864px;} .y70{bottom:872.253042px;} .y73{bottom:875.758243px;} .ydb{bottom:876.960131px;} .yc8{bottom:885.365507px;} .y2{bottom:885.508994px;} .yb5{bottom:887.285391px;} .yb6{bottom:887.285569px;} .y5b{bottom:893.642344px;} .y1{bottom:910.463389px;} .ye8{bottom:912.349406px;} .yc7{bottom:913.171832px;} .yd3{bottom:914.999741px;} .yf{bottom:915.031825px;} .y6f{bottom:915.032003px;} .yb4{bottom:915.091716px;} .y6c{bottom:933.726588px;} .y44{bottom:934.737063px;} .y42{bottom:936.389222px;} .y5a{bottom:936.421306px;} .ye6{bottom:938.918348px;} .yc6{bottom:940.978157px;} .ye7{bottom:946.051028px;} .yb1{bottom:954.947626px;} .ye{bottom:957.810787px;} .y6e{bottom:957.810965px;} .y65{bottom:959.379349px;} .ydc{bottom:964.409745px;} .yc5{bottom:968.784481px;} .y6b{bottom:978.316169px;} .y78{bottom:979.168183px;} .ya6{bottom:979.168361px;} .y6a{bottom:979.200267px;} .ya2{bottom:980.337118px;} .ydf{bottom:982.883714px;} .y67{bottom:983.368721px;} .y28{bottom:985.541357px;} .ye5{bottom:991.105607px;} .yc4{bottom:996.590806px;} .yd{bottom:1000.589748px;} .y6d{bottom:1000.589926px;} .yac{bottom:1000.605790px;} .y41{bottom:1021.979229px;} .y64{bottom:1039.589901px;} .y63{bottom:1039.595249px;} .y3e{bottom:1043.368710px;} .y61{bottom:1043.368888px;} .ydd{bottom:1051.859359px;} .y69{bottom:1064.758190px;} .ya5{bottom:1064.758368px;} .ye4{bottom:1070.619264px;} .y6{bottom:1073.786512px;} .y26{bottom:1075.452931px;} .y3d{bottom:1086.147671px;} .y60{bottom:1086.147849px;} .y40{bottom:1101.578042px;} .yc{bottom:1118.284653px;} .y62{bottom:1119.800454px;} .y25{bottom:1128.926632px;} .y5f{bottom:1128.926811px;} .yb3{bottom:1139.007851px;} .ya{bottom:1150.316113px;} .ya4{bottom:1150.316291px;} .y3f{bottom:1155.051744px;} .y3a{bottom:1163.016117px;} .y68{bottom:1164.784493px;} .yb2{bottom:1166.813998px;} .y3c{bottom:1171.705594px;} .y5e{bottom:1171.705772px;} .y43{bottom:1279.579340px;} .yb{bottom:1282.358368px;} .yf0{bottom:1311.158413px;} .h1c{height:18.630824px;} .h1b{height:19.611436px;} .h1d{height:20.839680px;} .hf{height:26.560000px;} .hb{height:28.220000px;} .h23{height:28.961420px;} .h1{height:29.003906px;} .h29{height:29.570312px;} .h1f{height:32.685548px;} .h6{height:35.109375px;} .hc{height:35.484375px;} .h24{height:37.174188px;} .h21{height:38.615048px;} .h10{height:42.120000px;} .h11{height:42.880000px;} .ha{height:43.160000px;} .h2{height:45.360000px;} .h3{height:46.801708px;} .h9{height:51.840000px;} .h8{height:53.120000px;} .h17{height:56.000000px;} .h15{height:58.515625px;} .h14{height:59.140625px;} .h20{height:59.760000px;} .h25{height:61.259976px;} .h18{height:64.800000px;} .he{height:66.400000px;} .h1e{height:68.202248px;} .h19{height:75.858680px;} .h13{height:76.015625px;} .h26{height:76.070312px;} .hd{height:78.996094px;} .h16{height:93.800000px;} .h4{height:97.200000px;} .h12{height:102.621094px;} .h27{height:112.880000px;} .h7{height:142.040000px;} .h28{height:236.562500px;} .h5{height:391.760000px;} .h1a{height:746.849368px;} .h22{height:981.474147px;} .h0{height:1364.210386px;} .w1{width:640.055256px;} .w0{width:768.000000px;} .xb{left:-548.884377px;} .x18{left:0.000000px;} .x48{left:4.521558px;} .x6{left:20.505204px;} .x5b{left:55.642952px;} .x3a{left:57.343767px;} .x47{left:69.164668px;} .x2{left:70.736795px;} .x1{left:75.789525px;} .x46{left:76.884310px;} .x13{left:80.842077px;} .x4{left:83.536795px;} .x3{left:84.884332px;} .xa{left:86.231692px;} .x3b{left:87.579051px;} .x19{left:92.313434px;} .x41{left:93.642077px;} .x7{left:94.989614px;} .xf{left:96.143220px;} .x56{left:97.685580px;} .x1a{left:99.873368px;} .x14{left:101.128930px;} .x15{left:104.304840px;} .x1c{left:119.922869px;} .x5a{left:141.350601px;} .x4a{left:142.454635px;} .x57{left:150.628823px;} .x36{left:157.746016px;} .x35{left:168.321488px;} .x49{left:171.232240px;} .x39{left:176.965805px;} .x38{left:182.745584px;} .xd{left:189.642166px;} .x3c{left:200.719065px;} .x37{left:216.620362px;} .x9{left:219.115801px;} .x3f{left:240.739140px;} .x59{left:252.474835px;} .x3e{left:268.813725px;} .x8{left:282.990316px;} .x45{left:289.010742px;} .x4c{left:291.678268px;} .x34{left:303.847199px;} .x4b{left:309.418679px;} .x4d{left:311.094483px;} .x54{left:320.226896px;} .x58{left:321.262158px;} .x29{left:324.617989px;} .x28{left:331.897186px;} .x40{left:337.799256px;} .x1d{left:393.347560px;} .x10{left:394.694919px;} .x44{left:396.800178px;} .x1e{left:404.606447px;} .x11{left:405.953807px;} .x27{left:409.127510px;} .x26{left:410.418815px;} .x21{left:423.649324px;} .x20{left:426.540112px;} .x22{left:429.688287px;} .x1f{left:433.521639px;} .x4e{left:442.731802px;} .x50{left:445.524809px;} .x4f{left:457.043556px;} .x55{left:461.327682px;} .x33{left:465.263792px;} .x2a{left:475.857181px;} .x5{left:477.701433px;} .x2c{left:484.364356px;} .x32{left:489.283837px;} .x23{left:491.189818px;} .x2b{left:495.022991px;} .x16{left:513.924697px;} .x42{left:519.410742px;} .x51{left:543.896449px;} .x53{left:561.579074px;} .x52{left:571.749473px;} .x24{left:578.267641px;} .x2e{left:580.552095px;} .x30{left:582.921814px;} .x31{left:595.701088px;} .x2f{left:597.586506px;} .x2d{left:604.710743px;} .x3d{left:617.366543px;} .x43{left:637.797775px;} .xe{left:655.831781px;} .x12{left:665.270958px;} .x0{left:674.696055px;} .x25{left:677.477222px;} .xc{left:688.505460px;} .x1b{left:758.189715px;} .x17{left:768.000178px;} @media print{ .v0{vertical-align:0.000000pt;} .ls5{letter-spacing:-20.478103pt;} .ls13{letter-spacing:-6.343305pt;} .ls86{letter-spacing:-5.984250pt;} .ls81{letter-spacing:-5.550392pt;} .ls7{letter-spacing:-4.757479pt;} .ls28{letter-spacing:-3.964566pt;} .ls6f{letter-spacing:-3.650392pt;} .ls70{letter-spacing:-3.291337pt;} .ls37{letter-spacing:-3.231495pt;} .ls1d{letter-spacing:-3.171652pt;} .ls85{letter-spacing:-2.950235pt;} .ls2a{letter-spacing:-2.920314pt;} .ls4{letter-spacing:-2.692912pt;} .ls7a{letter-spacing:-2.567243pt;} .ls2e{letter-spacing:-2.537322pt;} .ls7f{letter-spacing:-2.441574pt;} .ls1b{letter-spacing:-2.423621pt;} .ls35{letter-spacing:-2.393700pt;} .ls73{letter-spacing:-2.378739pt;} .ls36{letter-spacing:-2.345826pt;} .ls7b{letter-spacing:-2.333857pt;} .ls7c{letter-spacing:-2.294960pt;} .ls39{letter-spacing:-2.274015pt;} .ls33{letter-spacing:-2.202204pt;} .ls6d{letter-spacing:-2.154330pt;} .ls20{letter-spacing:-2.094487pt;} .ls79{letter-spacing:-2.061574pt;} .ls71{letter-spacing:-2.034645pt;} .ls29{letter-spacing:-2.019684pt;} .ls78{letter-spacing:-1.983779pt;} .ls24{letter-spacing:-1.914960pt;} .ls25{letter-spacing:-1.867086pt;} .ls83{letter-spacing:-1.866919pt;} .ls27{letter-spacing:-1.819212pt;} .ls1f{letter-spacing:-1.795275pt;} .ls76{letter-spacing:-1.789291pt;} .ls6e{letter-spacing:-1.735432pt;} .ls84{letter-spacing:-1.697199pt;} .ls31{letter-spacing:-1.675590pt;} .ls57{letter-spacing:-1.628673pt;} .ls34{letter-spacing:-1.627716pt;} .ls6{letter-spacing:-1.615747pt;} .ls1c{letter-spacing:-1.585826pt;} .ls82{letter-spacing:-1.584053pt;} .ls66{letter-spacing:-1.569167pt;} .ls2c{letter-spacing:-1.555905pt;} .ls77{letter-spacing:-1.517007pt;} .ls38{letter-spacing:-1.496062pt;} .lsc{letter-spacing:-1.436220pt;} .ls12{letter-spacing:-1.388346pt;} .ls64{letter-spacing:-1.386706pt;} .ls32{letter-spacing:-1.340472pt;} .ls6a{letter-spacing:-1.322519pt;} .ls3{letter-spacing:-1.265391pt;} .ls2{letter-spacing:-1.256692pt;} .ls23{letter-spacing:-1.196850pt;} .ls1{letter-spacing:-1.172913pt;} .ls11{letter-spacing:-1.169921pt;} .ls6b{letter-spacing:-1.166929pt;} .ls4d{letter-spacing:-1.163338pt;} .ls15{letter-spacing:-1.148976pt;} .ls6c{letter-spacing:-1.137007pt;} .ls75{letter-spacing:-1.128031pt;} .ls49{letter-spacing:-1.116805pt;} .ls63{letter-spacing:-1.094768pt;} .ls53{letter-spacing:-1.070271pt;} .ls21{letter-spacing:-1.047244pt;} .ls2d{letter-spacing:-1.029291pt;} .ls43{letter-spacing:-0.998431pt;} .ls8{letter-spacing:-0.957480pt;} .ls56{letter-spacing:-0.953937pt;} .ls54{letter-spacing:-0.930671pt;} .ls9{letter-spacing:-0.909606pt;} .lse{letter-spacing:-0.890157pt;} .ls18{letter-spacing:-0.816850pt;} .ls69{letter-spacing:-0.792913pt;} .ls5d{letter-spacing:-0.791070pt;} .ls17{letter-spacing:-0.777952pt;} .ls59{letter-spacing:-0.767803pt;} .lsf{letter-spacing:-0.762992pt;} .ls19{letter-spacing:-0.739055pt;} .ls10{letter-spacing:-0.737559pt;} .ls68{letter-spacing:-0.729845pt;} .ls4e{letter-spacing:-0.721270pt;} .ls2b{letter-spacing:-0.718110pt;} .ls4b{letter-spacing:-0.698003pt;} .ls74{letter-spacing:-0.694173pt;} .ls65{letter-spacing:-0.693353pt;} .ls42{letter-spacing:-0.656864pt;} .ls52{letter-spacing:-0.604936pt;} .ls14{letter-spacing:-0.598425pt;} .ls45{letter-spacing:-0.547387pt;} .ls22{letter-spacing:-0.538582pt;} .ls50{letter-spacing:-0.535136pt;} .ls16{letter-spacing:-0.502677pt;} .ls3b{letter-spacing:-0.492243pt;} .ls5c{letter-spacing:-0.488602pt;} .lsa{letter-spacing:-0.478740pt;} .ls61{letter-spacing:-0.474399pt;} .ls5a{letter-spacing:-0.465335pt;} .ls5f{letter-spacing:-0.456872pt;} .lsb{letter-spacing:-0.430866pt;} .ls3a{letter-spacing:-0.410202pt;} .ls62{letter-spacing:-0.401415pt;} .lsd{letter-spacing:-0.388976pt;} .ls2f{letter-spacing:-0.382992pt;} .ls60{letter-spacing:-0.364923pt;} .ls26{letter-spacing:-0.359055pt;} .ls72{letter-spacing:-0.350079pt;} .ls48{letter-spacing:-0.349001pt;} .ls80{letter-spacing:-0.335118pt;} .ls3c{letter-spacing:-0.328432pt;} .ls67{letter-spacing:-0.328430pt;} .ls41{letter-spacing:-0.306537pt;} .ls58{letter-spacing:-0.302468pt;} .ls1a{letter-spacing:-0.287244pt;} .ls40{letter-spacing:-0.284641pt;} .ls4a{letter-spacing:-0.279201pt;} .ls3d{letter-spacing:-0.262746pt;} .ls5b{letter-spacing:-0.255934pt;} .ls46{letter-spacing:-0.240850pt;} .ls30{letter-spacing:-0.239370pt;} .ls4c{letter-spacing:-0.232668pt;} .ls3e{letter-spacing:-0.218955pt;} .ls7d{letter-spacing:-0.215562pt;} .ls1e{letter-spacing:-0.215433pt;} .ls4f{letter-spacing:-0.209401pt;} .ls5e{letter-spacing:-0.186134pt;} .ls47{letter-spacing:-0.153268pt;} .ls44{letter-spacing:-0.145605pt;} .ls55{letter-spacing:-0.139601pt;} .ls3f{letter-spacing:-0.131373pt;} .ls51{letter-spacing:-0.116334pt;} .ls7e{letter-spacing:-0.064669pt;} .ls0{letter-spacing:0.000000pt;} .ws30{word-spacing:-9.239682pt;} .ws2e{word-spacing:-8.569446pt;} .ws1f{word-spacing:-1.436220pt;} .ws84{word-spacing:-1.196850pt;} .ws7e{word-spacing:-1.131466pt;} .ws2f{word-spacing:-0.957480pt;} .ws3{word-spacing:-0.418897pt;} .ws6e{word-spacing:-0.155590pt;} .ws0{word-spacing:0.000000pt;} .ws16{word-spacing:0.038898pt;} .ws28{word-spacing:0.047874pt;} .ws75{word-spacing:0.064669pt;} .ws4b{word-spacing:0.116334pt;} .ws39{word-spacing:0.131373pt;} .ws4f{word-spacing:0.139601pt;} .ws3e{word-spacing:0.145605pt;} .ws41{word-spacing:0.153268pt;} .ws6f{word-spacing:0.155590pt;} .ws58{word-spacing:0.186134pt;} .ws49{word-spacing:0.209401pt;} .ws1c{word-spacing:0.215433pt;} .ws74{word-spacing:0.215562pt;} .ws38{word-spacing:0.218955pt;} .ws10{word-spacing:0.228898pt;} .ws46{word-spacing:0.232668pt;} .ws2b{word-spacing:0.239370pt;} .ws40{word-spacing:0.240850pt;} .wsf{word-spacing:0.254331pt;} .ws55{word-spacing:0.255934pt;} .ws37{word-spacing:0.262746pt;} .ws44{word-spacing:0.279201pt;} .ws3a{word-spacing:0.284641pt;} .ws18{word-spacing:0.287244pt;} .ws52{word-spacing:0.302468pt;} .ws3b{word-spacing:0.306537pt;} .ws61{word-spacing:0.328430pt;} .ws36{word-spacing:0.328432pt;} .ws1{word-spacing:0.335118pt;} .ws42{word-spacing:0.349001pt;} .ws17{word-spacing:0.350079pt;} .ws23{word-spacing:0.359055pt;} .ws5a{word-spacing:0.364923pt;} .ws24{word-spacing:0.382992pt;} .wse{word-spacing:0.388976pt;} .ws5c{word-spacing:0.401415pt;} .ws34{word-spacing:0.410202pt;} .ws5{word-spacing:0.418897pt;} .ws4{word-spacing:0.421797pt;} .wsc{word-spacing:0.430866pt;} .ws7a{word-spacing:0.452586pt;} .ws59{word-spacing:0.456872pt;} .ws54{word-spacing:0.465335pt;} .ws5b{word-spacing:0.474399pt;} .wsb{word-spacing:0.478740pt;} .ws56{word-spacing:0.488602pt;} .ws35{word-spacing:0.492243pt;} .ws15{word-spacing:0.502677pt;} .ws4a{word-spacing:0.535136pt;} .ws21{word-spacing:0.538582pt;} .ws64{word-spacing:0.544567pt;} .ws3f{word-spacing:0.547387pt;} .ws7d{word-spacing:0.565733pt;} .ws13{word-spacing:0.598425pt;} .ws4c{word-spacing:0.604936pt;} .ws86{word-spacing:0.622362pt;} .ws3c{word-spacing:0.656864pt;} .ws5f{word-spacing:0.693353pt;} .ws45{word-spacing:0.698003pt;} .ws48{word-spacing:0.721270pt;} .ws62{word-spacing:0.729845pt;} .ws7b{word-spacing:0.735453pt;} .ws53{word-spacing:0.767803pt;} .ws72{word-spacing:0.777952pt;} .ws57{word-spacing:0.791070pt;} .ws63{word-spacing:0.792913pt;} .ws78{word-spacing:0.861732pt;} .ws7{word-spacing:0.897638pt;} .ws80{word-spacing:0.915590pt;} .ws4e{word-spacing:0.930671pt;} .ws50{word-spacing:0.953937pt;} .wsd{word-spacing:0.957480pt;} .ws3d{word-spacing:0.998431pt;} .ws6d{word-spacing:1.011338pt;} .ws29{word-spacing:1.029291pt;} .ws20{word-spacing:1.047244pt;} .ws4d{word-spacing:1.070271pt;} .ws5d{word-spacing:1.094768pt;} .ws43{word-spacing:1.116805pt;} .ws6b{word-spacing:1.137007pt;} .ws14{word-spacing:1.148976pt;} .ws47{word-spacing:1.163338pt;} .ws65{word-spacing:1.166929pt;} .ws11{word-spacing:1.169921pt;} .ws22{word-spacing:1.196850pt;} .ws70{word-spacing:1.205826pt;} .ws2d{word-spacing:1.244724pt;} .ws2{word-spacing:1.256692pt;} .ws87{word-spacing:1.292598pt;} .ws2c{word-spacing:1.340472pt;} .ws5e{word-spacing:1.386706pt;} .ws79{word-spacing:1.388346pt;} .ws68{word-spacing:1.427244pt;} .ws19{word-spacing:1.436220pt;} .ws60{word-spacing:1.569167pt;} .ws76{word-spacing:1.579842pt;} .ws12{word-spacing:1.585826pt;} .ws9{word-spacing:1.615747pt;} .ws6c{word-spacing:1.627716pt;} .ws51{word-spacing:1.628673pt;} .ws7c{word-spacing:1.697199pt;} .ws69{word-spacing:1.735432pt;} .ws1d{word-spacing:1.795275pt;} .ws25{word-spacing:1.867086pt;} .ws27{word-spacing:2.019684pt;} .ws71{word-spacing:2.061574pt;} .ws1e{word-spacing:2.094487pt;} .ws67{word-spacing:2.154330pt;} .ws33{word-spacing:2.274015pt;} .ws7f{word-spacing:2.333857pt;} .ws6a{word-spacing:2.378739pt;} .ws66{word-spacing:2.393700pt;} .ws1a{word-spacing:2.423621pt;} .ws77{word-spacing:2.441574pt;} .ws2a{word-spacing:2.537322pt;} .ws73{word-spacing:2.567243pt;} .ws6{word-spacing:2.692912pt;} .ws83{word-spacing:3.111810pt;} .ws1b{word-spacing:3.171652pt;} .ws32{word-spacing:3.231495pt;} .ws26{word-spacing:3.964566pt;} .ws81{word-spacing:4.021416pt;} .wsa{word-spacing:4.757479pt;} .ws85{word-spacing:4.931022pt;} .ws82{word-spacing:5.266140pt;} .ws88{word-spacing:5.984250pt;} .ws31{word-spacing:12.830232pt;} .ws8{word-spacing:20.478103pt;} ._b{margin-left:-9.009288pt;} ._a{margin-left:-8.222360pt;} ._11{margin-left:-6.962675pt;} ._10{margin-left:-5.772549pt;} ._9{margin-left:-4.658896pt;} ._4{margin-left:-3.530707pt;} ._3{margin-left:-2.722834pt;} ._0{margin-left:-1.298582pt;} ._2{width:0.837795pt;} ._1{width:1.633700pt;} ._5{width:2.447558pt;} ._d{width:3.440944pt;} ._c{width:4.225038pt;} ._12{width:4.983925pt;} ._6{width:6.708344pt;} ._8{width:9.885981pt;} ._7{width:11.298264pt;} ._e{width:12.830232pt;} ._f{width:22.069914pt;} ._13{width:144.555650pt;} .fs11{font-size:20.800655pt;} .fs10{font-size:21.895473pt;} .fs12{font-size:23.266764pt;} .fsc{font-size:23.937000pt;} .fsa{font-size:25.433062pt;} .fs0{font-size:29.921250pt;} .fs17{font-size:32.334399pt;} .fs5{font-size:35.905500pt;} .fs14{font-size:36.492256pt;} .fs9{font-size:38.897625pt;} .fs1{font-size:41.889750pt;} .fs2{font-size:42.179687pt;} .fs16{font-size:43.112332pt;} .fs8{font-size:47.874000pt;} .fs15{font-size:53.858250pt;} .fsf{font-size:54.693651pt;} .fs18{font-size:56.573304pt;} .fsb{font-size:59.842500pt;} .fse{font-size:68.367064pt;} .fs13{font-size:76.145392pt;} .fs19{font-size:77.795250pt;} .fs6{font-size:80.787375pt;} .fs3{font-size:89.763750pt;} .fs1a{font-size:101.732250pt;} .fsd{font-size:104.724375pt;} .fs7{font-size:158.582625pt;} .fs1b{font-size:239.370000pt;} .fs4{font-size:353.070750pt;} .y0{bottom:28.472400pt;} .ya1{bottom:50.977247pt;} .ya0{bottom:70.491007pt;} .ybf{bottom:72.101600pt;} .y39{bottom:73.619733pt;} .y24{bottom:76.469733pt;} .y21{bottom:76.472400pt;} .y72{bottom:76.472533pt;} .y96{bottom:88.444133pt;} .y23{bottom:92.472400pt;} .ybe{bottom:92.901600pt;} .y38{bottom:94.419733pt;} .y55{bottom:105.251867pt;} .y20{bottom:108.472400pt;} .ya9{bottom:108.472533pt;} .ybd{bottom:113.701600pt;} .y37{bottom:115.219733pt;} .y95{bottom:116.049733pt;} .yde{bottom:117.165333pt;} .ye3{bottom:119.717067pt;} .y22{bottom:124.472400pt;} .y94{bottom:128.491333pt;} .yce{bottom:135.597600pt;} .y36{bottom:136.019733pt;} .ye2{bottom:137.007467pt;} .y1f{bottom:140.472400pt;} .ya8{bottom:140.472533pt;} .ye1{bottom:154.297867pt;} .ycd{bottom:156.397600pt;} .y3b{bottom:156.472400pt;} .y35{bottom:156.819733pt;} .y54{bottom:158.585200pt;} .y9{bottom:160.976933pt;} .ye0{bottom:171.588267pt;} .y1e{bottom:172.472400pt;} .ya7{bottom:172.472533pt;} .ycc{bottom:177.197600pt;} .y34{bottom:177.619733pt;} .y93{bottom:180.849467pt;} .yb0{bottom:188.472400pt;} .y53{bottom:189.251867pt;} .y92{bottom:193.291067pt;} .y8{bottom:196.976933pt;} .yd4{bottom:197.627200pt;} .y33{bottom:198.419733pt;} .y1d{bottom:204.472400pt;} .y32{bottom:219.219733pt;} .y98{bottom:219.329867pt;} .y52{bottom:219.918533pt;} .y82{bottom:220.472400pt;} .y97{bottom:231.771467pt;} .y7{bottom:232.976933pt;} .y1c{bottom:236.472400pt;} .y31{bottom:240.019733pt;} .y85{bottom:240.347743pt;} .y8b{bottom:245.157093pt;} .y51{bottom:250.585200pt;} .y84{bottom:250.982800pt;} .y81{bottom:252.472400pt;} .y8a{bottom:254.982325pt;} .y30{bottom:260.819733pt;} .yd5{bottom:263.195936pt;} .yaf{bottom:265.430667pt;} .y1b{bottom:268.472400pt;} .y89{bottom:268.573733pt;} .y91{bottom:270.953067pt;} .y88{bottom:280.282000pt;} .y7c{bottom:280.981333pt;} .y50{bottom:281.251867pt;} .y2f{bottom:281.619733pt;} .y90{bottom:283.394667pt;} .y80{bottom:284.472400pt;} .yae{bottom:286.230667pt;} .y87{bottom:294.049904pt;} .y8f{bottom:295.836267pt;} .y1a{bottom:300.472400pt;} .y2e{bottom:302.419733pt;} .y86{bottom:304.684961pt;} .y8e{bottom:308.277867pt;} .y4f{bottom:311.918533pt;} .y7f{bottom:316.472400pt;} .ybc{bottom:318.957867pt;} .y2d{bottom:323.219733pt;} .y9b{bottom:324.509467pt;} .yd6{bottom:328.610980pt;} .y19{bottom:332.472400pt;} .y9a{bottom:336.951067pt;} .y83{bottom:337.448000pt;} .ybb{bottom:339.757867pt;} .yab{bottom:341.588133pt;} .y4e{bottom:342.585200pt;} .y2c{bottom:344.019733pt;} .y7e{bottom:348.472400pt;} .y99{bottom:349.392667pt;} .y66{bottom:350.251333pt;} .y8d{bottom:355.644400pt;} .yba{bottom:360.557867pt;} .yaa{bottom:362.388133pt;} .yd2{bottom:362.605067pt;} .y18{bottom:364.472400pt;} .y2b{bottom:364.819733pt;} .y8c{bottom:368.086000pt;} .y4d{bottom:373.251867pt;} .yad{bottom:375.799200pt;} .y7b{bottom:380.472400pt;} .yd1{bottom:383.405067pt;} .y2a{bottom:385.619733pt;} .yd7{bottom:394.026024pt;} .y17{bottom:396.472400pt;} .y9c{bottom:400.595200pt;} .y4c{bottom:403.918533pt;} .yd0{bottom:404.205067pt;} .y29{bottom:406.419733pt;} .ya3{bottom:406.980267pt;} .yee{bottom:409.105733pt;} .y7a{bottom:412.472400pt;} .ycf{bottom:425.005067pt;} .y16{bottom:428.472400pt;} .y4b{bottom:434.585200pt;} .y5d{bottom:444.472400pt;} .yed{bottom:451.772400pt;} .yc3{bottom:452.693733pt;} .yd8{bottom:459.594759pt;} .y15{bottom:460.472400pt;} .y9f{bottom:461.579280pt;} .y4a{bottom:465.251867pt;} .yc2{bottom:473.493733pt;} .y59{bottom:476.472400pt;} .y9e{bottom:481.093040pt;} .y14{bottom:492.472400pt;} .yef{bottom:492.534800pt;} .yc1{bottom:494.293733pt;} .y49{bottom:495.918533pt;} .y9d{bottom:500.606800pt;} .y58{bottom:508.472400pt;} .yc0{bottom:515.093733pt;} .y27{bottom:524.472400pt;} .yd9{bottom:525.009803pt;} .y48{bottom:526.585200pt;} .yec{bottom:531.206800pt;} .y57{bottom:540.472400pt;} .y77{bottom:542.267733pt;} .y76{bottom:555.094533pt;} .y13{bottom:556.472400pt;} .y47{bottom:557.251867pt;} .y7d{bottom:570.519733pt;} .y56{bottom:572.472400pt;} .yeb{bottom:581.626533pt;} .y5{bottom:587.721733pt;} .y46{bottom:587.918533pt;} .y12{bottom:588.472400pt;} .yda{bottom:590.424847pt;} .y75{bottom:595.094533pt;} .y74{bottom:595.098533pt;} .ycb{bottom:599.881067pt;} .yb9{bottom:601.317333pt;} .y5c{bottom:604.472400pt;} .y4{bottom:606.388400pt;} .yea{bottom:606.836400pt;} .y45{bottom:618.585200pt;} .y11{bottom:620.472400pt;} .y71{bottom:620.472533pt;} .yca{bottom:620.681067pt;} .yb8{bottom:622.117333pt;} .y3{bottom:625.055067pt;} .ye9{bottom:632.046133pt;} .y79{bottom:636.472400pt;} .yc9{bottom:641.481067pt;} .yb7{bottom:642.917333pt;} .y10{bottom:652.472400pt;} .y70{bottom:652.472533pt;} .y73{bottom:655.094533pt;} .ydb{bottom:655.993583pt;} .yc8{bottom:662.281067pt;} .y2{bottom:662.388400pt;} .yb5{bottom:663.717200pt;} .yb6{bottom:663.717333pt;} .y5b{bottom:668.472400pt;} .y1{bottom:681.055067pt;} .ye8{bottom:682.465867pt;} .yc7{bottom:683.081067pt;} .yd3{bottom:684.448400pt;} .yf{bottom:684.472400pt;} .y6f{bottom:684.472533pt;} .yb4{bottom:684.517200pt;} .y6c{bottom:698.456667pt;} .y44{bottom:699.212533pt;} .y42{bottom:700.448400pt;} .y5a{bottom:700.472400pt;} .ye6{bottom:702.340266pt;} .yc6{bottom:703.881067pt;} .ye7{bottom:707.675733pt;} .yb1{bottom:714.330667pt;} .ye{bottom:716.472400pt;} .y6e{bottom:716.472533pt;} .y65{bottom:717.645733pt;} .ydc{bottom:721.408627pt;} .yc5{bottom:724.681067pt;} .y6b{bottom:731.811067pt;} .y78{bottom:732.448400pt;} .ya6{bottom:732.448533pt;} .y6a{bottom:732.472400pt;} .ya2{bottom:733.322800pt;} .ydf{bottom:735.227733pt;} .y67{bottom:735.590533pt;} .y28{bottom:737.215733pt;} .ye5{bottom:741.377966pt;} .yc4{bottom:745.481067pt;} .yd{bottom:748.472400pt;} .y6d{bottom:748.472533pt;} .yac{bottom:748.484400pt;} .y41{bottom:764.472400pt;} .y64{bottom:777.645733pt;} .y63{bottom:777.649733pt;} .y3e{bottom:780.472400pt;} .y61{bottom:780.472533pt;} .ydd{bottom:786.823671pt;} .y69{bottom:796.472400pt;} .ya5{bottom:796.472533pt;} .ye4{bottom:800.856667pt;} .y6{bottom:803.225867pt;} .y26{bottom:804.472400pt;} .y3d{bottom:812.472400pt;} .y60{bottom:812.472533pt;} .y40{bottom:824.014800pt;} .yc{bottom:836.511867pt;} .y62{bottom:837.645733pt;} .y25{bottom:844.472400pt;} .y5f{bottom:844.472533pt;} .yb3{bottom:852.013467pt;} .ya{bottom:860.472400pt;} .ya4{bottom:860.472533pt;} .y3f{bottom:864.014800pt;} .y3a{bottom:869.972400pt;} .y68{bottom:871.295200pt;} .yb2{bottom:872.813333pt;} .y3c{bottom:876.472400pt;} .y5e{bottom:876.472533pt;} .y43{bottom:957.165333pt;} .yb{bottom:959.244133pt;} .yf0{bottom:980.787467pt;} .h1c{height:13.936439pt;} .h1b{height:14.669967pt;} .h1d{height:15.588732pt;} .hf{height:19.867710pt;} .hb{height:21.109442pt;} .h23{height:21.664047pt;} .h1{height:21.695828pt;} .h29{height:22.119518pt;} .h1f{height:24.449811pt;} .h6{height:26.262910pt;} .hc{height:26.543421pt;} .h24{height:27.807454pt;} .h21{height:28.885263pt;} .h10{height:31.507076pt;} .h11{height:32.075580pt;} .ha{height:32.285029pt;} .h2{height:33.930697pt;} .h3{height:35.009140pt;} .h9{height:38.777940pt;} .h8{height:39.735420pt;} .h17{height:41.889750pt;} .h15{height:43.771516pt;} .h14{height:44.239036pt;} .h20{height:44.702347pt;} .h25{height:45.824376pt;} .h18{height:48.472425pt;} .he{height:49.669275pt;} .h1e{height:51.017413pt;} .h19{height:56.744663pt;} .h13{height:56.862063pt;} .h26{height:56.902971pt;} .hd{height:59.091547pt;} .h16{height:70.165331pt;} .h4{height:72.708637pt;} .h12{height:76.763785pt;} .h27{height:84.437767pt;} .h7{height:106.250359pt;} .h28{height:176.956143pt;} .h5{height:293.048722pt;} .h1a{height:558.666667pt;} .h22{height:734.173333pt;} .h0{height:1020.472000pt;} .w1{width:478.781333pt;} .w0{width:574.488000pt;} .xb{left:-410.582667pt;} .x18{left:0.000000pt;} .x48{left:3.382267pt;} .x6{left:15.338533pt;} .x5b{left:41.622667pt;} .x3a{left:42.894930pt;} .x47{left:51.737333pt;} .x2{left:52.913333pt;} .x1{left:56.692933pt;} .x46{left:57.511867pt;} .x13{left:60.472400pt;} .x4{left:62.488133pt;} .x3{left:63.496133pt;} .xa{left:64.504000pt;} .x3b{left:65.511867pt;} .x19{left:69.053333pt;} .x41{left:70.047200pt;} .x7{left:71.055200pt;} .xf{left:71.918133pt;} .x56{left:73.071867pt;} .x1a{left:74.708400pt;} .x14{left:75.647600pt;} .x15{left:78.023280pt;} .x1c{left:89.706053pt;} .x5a{left:105.734667pt;} .x4a{left:106.560519pt;} .x57{left:112.675067pt;} .x36{left:117.998949pt;} .x35{left:125.909733pt;} .x49{left:128.087067pt;} .x39{left:132.375952pt;} .x38{left:136.699408pt;} .xd{left:141.858267pt;} .x3c{left:150.144133pt;} .x37{left:162.038800pt;} .x9{left:163.905467pt;} .x3f{left:180.080400pt;} .x59{left:188.859067pt;} .x3e{left:201.081067pt;} .x8{left:211.685600pt;} .x45{left:216.189067pt;} .x4c{left:218.184459pt;} .x34{left:227.287200pt;} .x4b{left:231.454841pt;} .x4d{left:232.708395pt;} .x54{left:239.539725pt;} .x58{left:240.314133pt;} .x29{left:242.824400pt;} .x28{left:248.269467pt;} .x40{left:252.684400pt;} .x1d{left:294.236267pt;} .x10{left:295.244133pt;} .x44{left:296.818933pt;} .x1e{left:302.658267pt;} .x11{left:303.666133pt;} .x27{left:306.040163pt;} .x26{left:307.006099pt;} .x21{left:316.902933pt;} .x20{left:319.065333pt;} .x22{left:321.420267pt;} .x1f{left:324.287733pt;} .x4e{left:331.177223pt;} .x50{left:333.266480pt;} .x4f{left:341.882863pt;} .x55{left:345.087523pt;} .x33{left:348.031856pt;} .x2a{left:355.956042pt;} .x5{left:357.335600pt;} .x2c{left:362.319675pt;} .x32{left:365.999600pt;} .x23{left:367.425333pt;} .x2b{left:370.292667pt;} .x16{left:384.431733pt;} .x42{left:388.535467pt;} .x51{left:406.851541pt;} .x53{left:420.078697pt;} .x52{left:427.686473pt;} .x24{left:432.562267pt;} .x2e{left:434.271109pt;} .x30{left:436.043733pt;} .x31{left:445.603029pt;} .x2f{left:447.013381pt;} .x2d{left:452.342533pt;} .x3d{left:461.809467pt;} .x43{left:477.092667pt;} .xe{left:490.582667pt;} .x12{left:497.643467pt;} .x0{left:504.693733pt;} .x25{left:506.774133pt;} .xc{left:515.023600pt;} .x1b{left:567.149600pt;} .x17{left:574.488133pt;} }

Slovenská sporiteľňa

^login

^myAccount

^shop

^search

Podmínky používání

O aplikaci

Čo nám namixujú LAB-y?

Rozhovor - Každá žena má svoj Everest

Florencia - Tip na jarný reštart

2/2024

1/2024

4-5/2023

3/2023

2/2023

1/2023

5-6/2022

4/2022

3/2022

2/2022

1/2022

5-6/2021

4/2021

3/2021

2/2021

1/2021

5-6/2020

4/2020

3/2020

2/2020

3/2020

Strana 1

Strana 2

Strana 3

Strana 4

Strana 5

Strana 6

Strana 7

Strana 8

Strana 9

Strana 10

Strana 11

Strana 12

Strana 13

Strana 14

Strana 15

Strana 16

Strana 17

Strana 18

Strana 19

Strana 20

Strana 21

Strana 22

Strana 23

Strana 24

Strana 25

Strana 26

Strana 27

Strana 28

Strana 29

Strana 30

Strana 31

Strana 32

Strana 33

Strana 34

Strana 35

Strana 36

Strana 37

Strana 38

Strana 39

Strana 40

Strana 41

Strana 42

Strana 43

Strana 44

Strana 45

Strana 46

Strana 47

Strana 48

Strana 49